人才测评的功能与用途

　　人事测量是人事决策的主要信息来源之一，是通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析的手段。人事测量的最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。它的具体功能涉及甄选、安置、考核与培训等几个方面。

　　1.甄选人员：

　　人事管理领域，人才测量技术可以用来对人才进行选拔。随着社会的发展工作本身对人的素质和心理适应性的要求越来越高，但过去单凭个人经验的选拔方法对人的心理素质进行科学准确的评估。人事测量的运用可以使人事决策更科学、准确，并可以大大提高甄选效率。人事甄选的一个关键技术问题，是如何预测未来工作的绩效。人事测量恰恰可以为预测应聘者将来的工作行为和绩效提供重要的科学依据。通过各种能力测验我们可以预测个体在将来胜任工作的'可能性。通过对个体的人格测量。我们可以预测个体将来工作的方式和风格，以及其融合于团队的可能性。

　　2.人员安置：

　　随着社会化大生产的发展，人们之间的分工越来越精细，不同的工作对人的素质要求有所不同，这就要求在人员和工作之间选择最佳匹配。通过人事测量，可以对个体的兴趣、人格、能力、技能等多方面进行分析，为实现人才的合理安置提供信息。

　　3.考核与培训：

　　人事测量能够提供关于个体行为的描述，形成对被测者的全面评价，从而为人事考核及培训提供依据。在人事管理领域，对员工的能力水平、工作满意度水平及可供开发的潜力等方面进行评价，是对员工进行考核或培训时应了解的信息。而通过各种心理测验、人事调查手段可以获取以上信息。一方面，现代的人事考核已不仅仅局限于单纯的工作产出绩效考核，而越来越多的涉及到工作中的行为、态度、胜任力等，这些内容的考核不同于传统的绩效考核，很难由直接的工作产出来表示，这就需要运用专门针对行为和内在品质进行量化描述和分析的心理测量技术。另一方面，培训作为人力资源开发的需要，其内容越来越复杂，成本越来越大，如何提高培训针对性和效率，使培训能够有的放矢并事半功倍，就需要依靠人事测量。运用人事测量，可以诊断员工各方面为工作所需要的素质，描述其素质结构，为制定有效的培训方案提供依据。