企业如何有效开展员工职业生涯规划

时间:2018-04-21 编辑:锦源 手机版

  许多HR经常抱怨:我们公司无论薪酬、福利,各方面的待遇,样样不比竞争对手差,可员工怎么就是喜欢跳槽呢?其实,为了长期留住拥有关键技能的员工,企业需要采用比薪酬更有效的机制,其中一个就是设计员工的职业生涯规划。企业通过结合自己的管理实际,为员工做好职业生涯规划方面的工作,可以对员工的保留率施加相当大的影响。

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  给员工做好职业生涯规划的步骤:

  一、建立组织生涯管理。

  组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么,而形成员工个人的职业定位和规划,同时不断为员工成长提供帮助,让员工个人得到全面发展。因而企业应充分建立组织生涯管理,协助员工确立个人职业定位和职业规划,让员工认为未来是可以预期的,从而实现对员工作出内在、高层和持久的激励。

  这时由于员工个人目标与企业目标相协调,因此,当员工的个人目标实现时,同时也能对企业做出了有益贡献,对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力,最终能够达到个人与企业的双赢结果。

  二、完善跟踪管理制度

  员工职业生涯目标的设计必须完善跟踪管理制度。生涯目标并非一成不变,由于每个人的学习能力及适应能力的差异,在不同的职业发展过程中,将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补。

  职业生涯规划制定好后,员工将沿着设计的发展通道不断地从一个岗位转移至另一个岗位,从较低层次上升到较高层次,直到实现生涯目标。伴随着岗位和层次的变化,员工必须不断接受新岗位和层次的变化,不断提升自身素质,改善素质结构。为此,企业仍需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导,定期或不定期地对其工作进行反馈和评点,勉励和肯定好的一面,帮助其克服存在的不足,指导员工往生涯设定的目标方向发展,最终实现生涯目标。

  三、加强员工心理疏导和干预

  企业在给予员工合理的劳动报酬的同时,不能忽视给予员工“心理福利”。一些国际知名企业都有专门的员工援助计划,有专业心理人员提供指导和咨询,为员工送上“心灵鸡汤”。 比如在日本,企业有专门的心理健康保健组织,除了在员工有烦恼时提供咨询外,还要求主管平时注意员工心理状况,并定期实施心理诊疗。

  职业生涯规划专家认为,企业应更多地从正面对员工展开积极地引导,帮助员工提升职业心态的成熟度,容忍模糊性和不确定性,能够应付职场中各种复杂局面。从多个层面切入,改善员工生存现状,减少乃至消除员工的绝望情绪。

  在进行员工职业生涯规划应避免的问题:

  1、不要以职业生涯规划来批评员工。

  管理人员与员工进行沟通时,不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距,以至对员工进行批评,打击员工的发展雄心,这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁,有必要进行自我防卫。

  2、不要说教。

  职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用,是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想,如果管理人员越是要员工这样或那样,就会使员工感到自身能力不够,权利无法发挥,从而伤害其进取心。

  3、不要对员工许下各种有诱惑力的承诺。

  职业生涯规划本身对员工应该具有足够的激励作用,充满诱惑力的承诺本身具有缺陷--员工认为你是在贿赂他,而不是正在为他们发展进行考虑;而且一旦承诺无法兑现,员工就认为受到欺骗而适得其反。

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