IT,让我怎么爱你?[3]

时间:2022-07-12 03:35:18 职业规划 我要投稿
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IT,让我怎么爱你?[3]

  我要先找到依据,证据,来说服那些没有养成良好工作习惯的同事。纠正他们的工作习惯,提高整体的工作效率。降低管理成本。和整个项目的成本。而仅仅停留在“我知道那样是好的”显然是不够的,于是我开始大量查找一些文章、理论支持依据和一些经验。并且纠正我之前的一些观念。毕竟我曾经经历的项目情况比较单纯。和目前的有很大的差别,如果生搬硬套未必会有想要的结果。

  再八卦一下,当时公司有个非常非常帅的帅哥,帅到连公司的大内总管老男人都不得不赞说“他不去当偶像明星,来做开发真是可惜了”。而我可惜的是他是开发人员,很少有工作的机会和他沟通。于是我每天午休的最大乐趣就是“调戏”这个小男生,看他脸红。

  在这四个月中,发生了很多事情,有个很优秀的TeamLeader离职;我在组内培养了一个TeamLeader,我记得陈安之好像说过,你想升迁的话,就要培养一个可以替代你的人。当然,我培养他的时候,却完全没有想到,世事无常。上层的事情,是我永远也不可能想到和预测到的。那段时间,做得再多,我也不过还是一个底层的职员而已。

  当项目快接近尾声却还没有结束的时候,资金的问题扑面而来。之前的充沛资金和项目奖金好像是假的一样。周总的信心满满忽然变成了沉默不语。他好像承受了很多我们都不知道的压力。然后在毫无预警的情况下,我们忽然被人并购了。突然变天了。具体的细枝末节我直到现在都还无从猜测。

  只看到我们的大内总管老男人忽然笑眯眯的坐上了领导的位置。周总却消失了。而我则被迫坐上了PM的位置,因为没有人比我更清楚项目的总体情况。据大内总管说,这是周总临走之前交待的。

  上层变天了,我们整个团队搬到一家大公司里面去了。据说我们以后就是那家大公司下属的子公司了。工作还是照常在继续。而PM这个角色,没有发布公告,只是大家心照不宣。因为大内总管基本上对技术一窍不通,管理上更是乱七八糟。我和周总辛苦了近半年建立的模式在接下来的压力下,撑了6个月。

  项目还未完全成熟的时候,大公司的市场部已经气势汹汹的压过来了。此时原来我们的缺陷一个不漏的暴露出来了。我们感觉良好的产品根本禁不住市场的考验。量产的质量我们根本无法控制,软件的大量数据的低效率也导致了客户直接的不满意。

  而再不满意,项目都要马上上马。到了那家大公司,我变得比以前更忙。简直是我最忙的时候了。内部的项目会议,召开要参加。大公司的大领导关切的会议,也要参加。这个时候内部矛盾开始出来了。

  技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下,怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软,一边给各地陪笑脸,一边还要看技术人员的别扭的冷脸。

  因为我经历过优秀的团队,我知道那么做是对的,是好的。我只是习惯性那么做,并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候,为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。

  我要先找到依据,证据,来说服那些没有养成良好工作习惯的同事。纠正他们的工作习惯,提高整体的工作效率。降低管理成本。和整个项目的成本。而仅仅停留在“我知道那样是好的”显然是不够的,于是我开始大量查找一些文章、理论支持依据和一些经验。并且纠正我之前的一些观念。毕竟我曾经经历的项目情况比较单纯。和目前的有很大的差别,如果生搬硬套未必会有想要的结果。

  再八卦一下,当时公司有个非常非常帅的帅哥,帅到连公司的大内总管老男人都不得不赞说“他不去当偶像明星,来做开发真是可惜了”。而我可惜的是他是开发人员,很少有工作的机会和他沟通。于是我每天午休的最大乐趣就是“调戏”这个小男生,看他脸红。

  在这四个月中,发生了很多事情,有个很优秀的TeamLeader离职;我在组内培养了一个TeamLeader,我记得陈安之好像说过,你想升迁的话,就要培养一个可以替代你的人。当然,我培养他的时候,却完全没有想到,世事无常。上层的事情,是我永远也不可能想到和预测到的。那段时间,做得再多,我也不过还是一个底层的职员而已。

  当项目快接近尾声却还没有结束的时候,资金的问题扑面而来。之前的充沛资金和项目奖金好像是假的一样。周总的信心满满忽然变成了沉默不语。他好像承受了很多我们都不知道的压力。然后在毫无预警的情况下,我们忽然被人并购了。突然变天了。具体的细枝末节我直到现在都还无从猜测。

  只看到我们的大内总管老男人忽然笑眯眯的坐上了领导的位置。周总却消失了。而我则被迫坐上了PM的位置,因为没有人比我更清楚项目的总体情况。据大内总管说,这是周总临走之前交待的。

  上层变天了,我们整个团队搬到一家大公司里面去了。据说我们以后就是那家大公司下属的子公司了。工作还是照常在继续。而PM这个角色,没有发布公告,只是大家心照不宣。因为大内总管基本上对技术一窍不通,管理上更是乱七八糟。我和周总辛苦了近半年建立的模式在接下来的压力下,撑了6个月。

  项目还未完全成熟的时候,大公司的市场部已经气势汹汹的压过来了。此时原来我们的缺陷一个不漏的暴露出来了。我们感觉良好的产品根本禁不住市场的考验。量产的质量我们根本无法控制,软件的大量数据的低效率也导致了客户直接的不满意。

  而再不满意,项目都要马上上马。到了那家大公司,我变得比以前更忙。简直是我最忙的时候了。内部的项目会议,召开要参加。大公司的大领导关切的会议,也要参加。这个时候内部矛盾开始出来了。

 

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