职业人成长的三境界

时间:2020-07-20 18:47:47 职业规划 我要投稿

职业人成长的三境界

  不论是刚进入社会的大学生还是一般成年人,进入职业发展以后如何掌握与人打交道的技巧与技能,相对来说还是比较重要的,最起码的人际关系,怎么样得到自己所处的环境认同,迅速适应是第一步。在此基础上就是个人工作与专业技术的娴熟,无论是什么工种、还是业类,理论与实践相结合才能真正掌握节奏和控制,这一定程度上是一个实践的初级阶段,也是最关键的一个时期。
  
  近些年,有些大学已经开展了职业发展生涯规划,引荐学生根据自己的兴趣、喜好,志向和特点做出职业途径和发展方向规划,在以前基础上有了很大的提高,有了引导既定的职业意向,在实际操作中就有了职业发展的风向标。大量的事实也表明了此点,曾经对出生社会就业的大量人群调研发现,有精准、明确发展方向,有既定目标实施步骤的人员,若干年以后往往处于职业发展的顶端,有比较明确方向的也取得不俗的职业成就,没有目标、随波逐流的,几乎是处于职业的低端。当然这也是一般而论,这中间还包括职业发展的商数,即;情商、胆商、逆境商等。之所以在此我们有个的阐述,是因为与本课题是切切相关的。回到前提,我们在此所谈及的技术,是既包括人在社会发展的初级阶段中,应具备的环境适应力及个人实干能力训练阶段的计划,这一阶段特点是,比较侧重于自己亲身实践,自我锤炼,体验什么叫锅儿是铁铸的这个道理,对成长起到奠定基石的作用。职业人到达一定程度以后,按照职业发展的阶段来讲,就是已经历了相应的人生阶段后,有了许多个人的体验与感受,具备了许多积累,既有社会经验,也有职业发展阶段的积累,有了价值观的实践,有了独特的.分析和判断力,有了相应人脉资源,多也是已不那么年轻,已经有些许火候的锤炼,也就是说比较有能力了,做起事来有效率,敢想敢干,敢作敢为,具备了干才的实力和担当,或者对于各种人脉左右可以游刃有余,年富力强,变现在绩效上面的出众,大有可为之势,掌握了在这个社会上生存与发展的术的实力。从掌握技术到真正拥有实力,是需要时间成本积累的。
  
  到此阶段,我们可以说某人已经很有能力了,一般而论。然而,职业发展的危机也恰恰出在此处,时代在发展,更新换代在加剧,此时经验将成为彼时的障碍,问题在于人最难以否定的就是自己了。不能与时俱进,还将被淘汰出局。所谓职业的理念经营阶段,即;要在一定基础上明了,无形的力量,问题在于在浮躁中人很难以静下心来思考,大多数人迷失了自己,只能随波逐流了。就是说人要经过不断的修养,不断的提高,思想上升到一定阶段以后的产物,就是要与道的相合。了解自然界发展的规律,因势利导,时势而为。大多数人没有上升到这个阶段。原因在于没有给自己那些时间和空间让自己成长。也就是说一个人在到达一定的境界以后,能够理解和明确界定物与非物之间的辩证关系,懂得欲望与道德之间的界限,有大是大非的判断力,我们把这一阶段叫做,职业人生的理念经营阶段。职业发展并非原地踏步,而是有计划,有步骤的往前延展,从底阶段向高阶段发展的过程。高阶职业经理人的经营管理,行云流水、游刃有余,就需要一种境界,非修为不可。无论是那个阶段,都会要求在不同阶段具备相应的心态,及克服那些有勃事务本质的诱惑和干扰,真正顺当走过来的是极少数,原因就在于很多的因素导致职业人受到了不应有的障碍,没有经历住考验。自然发展的本质总是相生相克的,关键点在于能够融合价值观,懂得妥协和坚持的互动,懂得掌握职业发展的技术和能力,善于通过不断的学习和进步使自己迎合时代发展的脉搏。今天的职业环境越来越恶劣,各种人才层出不穷的背后,是国民环境的变化,近年随着软环境的改善,更多的吸引了八方人才回归,人才之间的竞争,在一定程度上就是职业规划和执行力、及理念高度的竞争。现代的发展要求具备专业的技能,开阔的视野,具备面的广阔及深髓的沉淀,有高度和角度,深切的感受和体会,这个需要从家庭环境教育的角度入手。国人的家教有许多问题。我们的家长太爱孩子。
  
  有几种说法是,物质上小皇帝,精神上小奴隶。什么都自己做牛做马,培养出一个什么都不会干的废人。我们需要好好借鉴西方的教育,要学会尊重你孩子的同时,让他们自立,从小就开始培养孩子的职业能力,未雨绸缪,打下良好的根基,这些只有上到一个阶段也才能够明了,就是思想上升到一重境界以后去看待,要高瞻远瞩。这要求我们社会人需要具备不断充实和自我突破的能力与实力,实力来自对环境充分认识基础上的阶段性规划和落实,也是考验我们生命力的具体表现。

职业人成长的三境界

【职业人成长的三境界】相关文章:

太极拳的三大境界10-05

优秀职业人的黄金法则07-19

议论文指导写作的三境界11-03

关于职场上的三种境界01-23

个人职业人生规划书01-18

职业人的植物修炼法则12-12

工作的最高境界11-15

人三层境界励志文章08-28

详谈生活中速录的三种境界09-25

中层管理者工作有哪些境界-中层管理者工作的三种境界11-10