如何做一份职业生涯计划书

时间:2020-10-26 18:30:10 职业规划 我要投稿

如何做一份职业生涯计划书

  “你希望做什么工作?”,职业发展规划中的内容主要包括五个方面:
  
  1、 确定职业目标;
  
  2、 确定成功标准;
  
  3、 制定职业发展通路计划;
  
  4、 明确需要进行的培训和准备;
  
  5、 列出大概的时间安排。
  制定职业发展规划,具体应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例,可以按如下步骤进行:
  1、 自我分析
  分析什么?
  第一、 我是谁?
  思考你所扮演的各种角色与你的特征,如儿子、科长、兄长、父亲等,能力如何,个性是什么样的。尽量多的写出各种答案,你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的,哪些是永久的,哪些是应该保留的,哪些必须抛弃或改正的。可以到专业机构接受心理测试,帮助自己进行分析。
  第二、 我在哪里
  首先用几分钟思考你的一生,从摇篮到坟墓,画一个图,画出过去也画出未来,仔细考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上"*"表示你所在的位置。
  第三、 我将是什么样子?
  在职业生涯中,我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考,然后写在纸上。回到眼前,思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。
  2、 自我诊断 
  诊断目前存在的问题,主要包括三个方面:
  第一、诊断问题发生的领域,是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?
  第二、诊断问题的难度。是否需要学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。
  第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献,是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长,和其他组织人员的团结协作怎样,组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。
  3、制定职业发展通路计划
  把职业生涯中的重要方面,发展、调动、晋升等结合在一起,它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯,个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动,从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。
  职业生涯通路计划应该包括以下内容:
  (1) 描述各种流动的可能性。
  (2) 反映工作内容、组织需要的变化
  (3) 详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。
  4、 明确需要作的培训和准备。
  列一张目录:在你职业生涯与生活中,什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么--需要学习,需要扩大权利?需要增加经验?再想,怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么,你现在应该停止做什么?开始干什么?培训和准备的时间如何安排?
  5、 求询
  可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究,特别是和伴侣交谈意见,询问一些诸如怎样找到更适合自己的.职业发展途径,如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道,怎样兼顾家庭与工作等。
  6、 总结并把自己的规划写出来
  确定自己的职业发展领域,确定自己何时内部发展何时重新选择,发展通路是怎样的。简单如下:
  技术型
  典型特征  性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。职业选择时,主要注意力是工作的实际技术。即使提升,也不愿到全面管理的位置,而只愿在技术职能区提升。
  成功标准     在本技术区达到最高管理位置,保持自己的技术优势。
  主要职业领域  财务分析、计划。
  典型职业通路  财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁。在承担主管会计两年后,如果本企业发展不佳,到大中型企业发展。
  培训和准备   两年内取得注册会计师资格,在业余时间进修管理学知识。需要提高处理信息的能力,保持积极的心态。
  管理型
  典型特征    考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。
  成功标准    管理越来越多的下级,承担的责任越来越大,独立性越来越大。
  主要职业领域  企业组织或部门的主要负责人。
  典型职业通路  工人-生产组组长-生产线经理-部门经理-行政副总裁-总裁。在公司内部发展。
  培训和准备   不断接受先进的专业理论、系统接受人力资源管理的培训。需要在人际交往上作些努力。

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