你懂得培养你的下属吗?

发布时间:2016-09-10 编辑:文帼 手机版

  你懂得培养你的下属吗?想了解更多的话不妨做个职业测试看看吧!

你懂得培养你的下属吗?

  你懂得培养你的下属吗?

  小秋,在一家公司担任部门经理,最近公司要投标一座写字楼的装修工程。小秋把制作标书的任务交给了新进公司的小雨,小雨加班加点,日夜不停,一周后小雨怀揣20多页的标书来到小秋的办公室,小秋粗略的看了一下,就发现有很多地方都不符合标准,这时,如果你是小秋,你会怎么做呢?

  A.责备小雨工作做得不到位,告诉她哪里不对,让她拿回去重做

  B.给她一份模版,让她回去仔细研究,对照修改。

  C.和她一起讨论,一起修改方案中不对的地方

  您本题的测试结果是:

  A.成熟的做法!下属的成长是通常是压出来的,虽然你的做法看似不通人情,但是实际上却是让她成长的最快方法。做管理,最重要的就是不怕人际冲突,即便她此刻会因此而对你有情绪,但是当她在你的指点下做出更好的方案时,会从心底感激你!当然,如果她因此而被压垮了,则表明她并不适合这个岗位。

  B.很有风险的做法。有模版为什么不早给她,现在给她,可能会让她觉得,你是存心在为难于她,最起码也会觉得你在分配工作的时候没有给她足够的支持。除非一种情况,她认为你是在考验她,才会产生好的效果。所以说,这种做法风险很高哦!

  C.不成熟的选择。这种做法会将你的管理带入疲惫不堪的深渊,而且下属的成长还会很慢,两头都不讨好!因为工程类的项目错综复杂,并且竞争激烈,所以经办人必须具备独立思考,独立处理方案的问题的素质!最好的做法是告诉她问题出在哪里,然后让她独自去完成,这样你才可能快速地带起这个新进的年轻人。

下页更精彩:1 2 3 4 5 下一页
本文已影响