和迷茫的大学生、大学毕业生等探讨职业规划。本文主要给出一个分析的框架，希望大家结合自己的实际情况与想法，制定出切实可行的职业规划，从而找到适合自己的工作。
一、职业规划的必要性
1、生存的竞争压力：
劳动力供给：80年代每年新增2000万人
岗位需求：十二五规划，GDP增速放缓至7%
2、现状：
学校里：浪费时间，不对作为负责
求职时：盲目、随大流
入职后：失望、离职：应届生半年离职率居高
3、本质：
找工作是紧急的事，职业规划是重要的事，如同救火与防火。
二、职业规划的可行性
1、时间：研二的时间：CPA/CFA/ACCA,
实习，课题
2、地域：上海行业多
3、交通：
三、职业规划的操作性
1、内在的价值体系确立
第一：挖掘价值观：独立、爱、尊重、自由、财富、地位、家庭
作用：你想要什么生活?
分析：性格、兴趣、特长
第二、分析岗位：工作与个人的匹配
意愿/兴趣--你想，能，愿意从事什么?
能力/资源--你可以、能够，适合从事什么?
工作的性质
内容
要求
优
劣
特点
重复、机械
耐心
不费脑
一成不变
技术活
学习力
积累
累
社交
应酬多
善交际
积人脉
心疲劳
事务活
耐住寂寞
轻闲
消磨
环境
出差多
体力好
不枯燥
在家少
办公室
喜安静
易习惯
多无聊
报酬
平稳微升
适应不增长
前途看得清
易攀比
波动大
抗压强
预期高
风险大
压力
忙碌紧张
适应力
成长快
消耗大
无聊轻闲
平常心
舒服
钱少
2、自我实践的四步曲
第一、态度：建议积极、向上
国外调查：后悔比例：不努力者占75%，入错行者占70%。
第二、方向：目标明确
南辕北辙、缘木求鱼
哈佛大学调研：2%，10%，70%，三十年后，结果各异
第三、计划和行动
决策力
执行力
第四、反馈和调整
新循环
小结：我们对自己的每一个行动，每一天负责。
四、职业规划之行业选择
1、为什么要选择?
第一、行业差距在拉大：马太效应+垄断型公司
10年行业收入排名表
金融/保险类以9.70万元的税前年收入排名10大行业之首，房地产/建筑类8.67万元排第二，传媒/广告类的税前年收入为7.30万元。今年金融/保险类、IT/电子/互联网类、传媒/广告类涨幅较大，均超过10%。
[font=??]从大行业划分看行业差距：
2009年，职工平均工资最高的行业是金融业，为70265元，最低的行业是农林牧渔业，为14911元;最高为最低的4.7倍;比1998年(职工平均工资最低的行业是农林牧渔业，为4528元;最高的行业是金融保险业，为10633元)行业最高工资水平与最低工资水平之比2.35倍扩大了2.35倍。
10年变迁：
最近10年来，我国行业间收入分配总的趋势是向技术密集型、资本密集型行业和新兴产业倾斜，某些垄断行业的收入更高，而传统的资本含量少、劳动密集、竞争充分的行业，收入则相对较低。
大企业利润表及薪资表
第二、精细化分工
人一生只能做好一二件事情
转型的成本太高
第三、人群的正态分布：
90%的人，在均值得附近
多数人只能取得行业平均水平的成就
2、怎样去选择?
第一、分析历史
30年长周期
10年中周期
3年短周期
第二、看趋势
盖茨：
对比国外
职业生涯30年
选择拐点：求转折
3、选择的过程
第一、宏观经济
中国：
阶段：转型时期：后工业化时代，未来是往信息化社会发展。
第二产业---》第三产业。
出口--消费
重工业化--信息科技化
第二、产业周期
行业的生命周期理论
上升周期的行业：
市场经济的自然演进：
国家产业政策的大力支持：
上升周期的岗位：岗位横向成为行业
第三、城市
有些行业只存在于一线城市
城市的比较：
一线-----事业
二线-----生活居住
第四、岗位：成长路径图
技能积累型：工程师
管理领导型：公务员
辅助支持型：行政
第五、超越：
主战场--利润创造部门、权力集中部门
例：快消：市场部;银行：信贷部;百度：技术部;公务员：组织部/秘书处
次战场：财务
大后方：行政、人事
五、各行业发展分析
1、避免衰落的行业，选择成长性行业
成长空间
增长速度
竞争格局
增长的持续性
2、选择适合自己的职业
个人具备的素质、资源
职业增长的核心驱动力
3、与行业一起成长
大河涨水小河满
苏宁的例子
四个超越：岗位>公司>行业>社会
4、职业一：公务员
1)吸引力：稳定，社会地位
2)利润来源：权力垄断
3)职业路径：金字塔
4)增长的持续性：
短期：04年后火爆，门槛升
中期：岗位编制渐满，空间小
长期：行政改革、降行政支出、减员
5)竞争格局
权力部门
非权力部门
6)核心竞争力
本事=能力+关系5、职业二：大型央企及国企
1)吸引力：稳定，社会地位，钱多
2)利润来源：资源/牌照垄断;01年后央企崛起
3)职业路径：
管理：金字塔
技术：半金字塔
支持：平台
4)增长的持续性：
短期：电信等控薪
中期：向市场化过渡，行业利润降
5)竞争力
管理部门：本事
技术部门：能力6、职业三：500强及其它大外企
1)吸引力：培训机制、晋升路径、成长速度、机遇、工作环境
2)利润来源：
90年代后期对外企的大量优惠
母公司良好的治理结构
竞争初期抢占大量市场份额
3)职业路径：
岗位定性：螺丝钉
流动性大、跳槽加薪
回流民企
创业
4)增长的持续性：
公司：庞大，看在中国的份额
岗位：中高层天花板
风险：系统性危机，裁员
5)核心竞争力
竞争：激烈
能力--》本事
7、职业四：民企
1)吸引力：成长速度
2)利润来源：充分竞争、原始积累
3)职业路径：
业内流动
创业
4)增长的持续性
中小企业平均寿命短
大型企业得政策扶持
5)核心竞争力
国企+外企8、职业五：四大及内资咨询
1)吸引力：转型平台
2)工作特点：强度大、成长快、出差多
3)利润来源：充分竞争、个人积累
3)职业路径：
技术积累，厚积薄发
合伙人
4)增长的持续性
黄金期：01年加入WTO后
行业空间大
门槛低，竞争激烈
大企业垄断过半江山，大量小企业瓜分余额
5)核心竞争力
学习力、抗压力
六、个人的最终抉择
1、个人深度分析:价值观--性格--兴趣---资源
2、职业了解：前景---内容---性质---要求
3、个人与职业匹配度：
4、外在因素：家庭、师友
5、权衡：个人价值观与社会价值观、工作与生活的调和
6、关键：分清舍与得