教书育人必须以自身地发展作为前提，所以高校教师做好职业规划很有必要!今天为大家带来教师职业生涯规划书，欢迎阅读!
高校教师职业生涯规划书
20xx年8月，我开始在昆明冶金高等专科学校矿业学院任教，自此，终于把自己融入了梦寐以求的教育行业。在教学方面，面对教学任务我毫不怠慢，对每一节课都精心准备、全力以赴，以饱满的热情全身心投入工作，潜心钻研，勇于创新，不断进取。一年来，我先后担任矿物加工技术专业、尾矿设施与管理工程专业《安全系统工程》、《矿山环境保护》、《选矿自动化》、《尾矿库安全管理法律法规》等课程的教学。由于经验尚浅，我利用课余时间不断学习，刻苦钻研，通过长期随堂听课虚心向前辈请教，并认真反思比较，努力改进自己的教学。除此之外，作为高校教师，我十分注重用先进的文化教育理念引导学生，注重教书育人，树立为人师表的良好形象。
然而，教书育人必须以自身地发展作为前提。我相信有眼界才会有境界，有思路才会有出路，在认真学习了《高校教师专业成长与学术职业规划》培训课程后，我更加深刻的认识到，高校教师作为一个有知识、有文化、有能力、主体性高度宏扬的群体对自身的职业应该有着明确的角色意识，明白社会对自身的素质有哪些期待，明确自己对国家、社会和人民所承担的责任和义务等，这样才能对自己的行为或社会实践进行自觉有效的反思，才能提升教育智慧，履行高校教师的神圣使命。另外，高校教师要对自身成长的规律有所把握，有效地规划自己的职业生涯，使自己拥有一个有价值的人生、幸福的人生 。
一、高校教师职业生涯规划的意义和重要性
在激烈竞争的时代，对于个人相对有限的职业生涯，为了最大限度地挖掘自身的潜能，更好地发挥个人的自我价值和社会价值，每个人都应该很清楚地了解自己，设计出自己最佳的职业路线，发展自己最佳的职业前景要实现教师自我的专业发展，必须提升教师自己的专业意识和能力，有效地规划自己的教师职业生涯，使自己拥有一个有价值，有贡献的人生
(一)终身学习的需要
世纪是一个知识经济的时代，全球化的时代，需要终身学习和终身教育的时代。高校教师作为先进知识的风向标和传播者，更是需要不断地加强自身发展和知识更新，如果教师仅凭过去的知识和经验，则很难胜任今天的教学工作的，必须不断地学习充电，才能顺应教学的发展。因此，终身学习的理念，应贯穿整个教师职业生涯，通过学习吸取经济政治科技和教育知识等各方面的知识，扩大自身知识领域，提升专业能力。
(二)教师专业发展的需要
国务院关于基础教育改革和发展的决定提出了教师教育的概念，教师教育是对教师进行培训和培养的统称，即在终身教育思想指导下，按照教师专业发展的不同阶段，对教师进行职前培养入职教育和在职培训的一体化教育，旨在促进教师在其职业生涯的所有阶段中的专业发展。
(三)教师自身发展的需要
中国教育改革和发展纲要指出：振兴教育的希望在教师，建设一支具有良好业务素质结构合理相对稳定的教师队伍，是教育改革和发展的根本大计。可见教师队伍的素质，不但影响着当前的教育，而且决定着学校明天的教育质量。所以通过教师职业生涯规划可以帮助教师理智地复现自己筹划未来的自我，控制今后的行为，使得已有的发展水平影响今后的发展方向和程度，使得未来发展目标支配今日的行为。
(四)有效地解决教师的高原现象
高原现象是指教师在职业生涯发展的某一阶段，由进一步增加工作责任所引发的有关职业进步，如晋升、流动等暂时停顿的心理与行为状态。这种心理与行为状态直接导致教师对自己从事的职业出现认同危机，并弥散于教师的心理和行为的各个层面，从而成为一种职业性伤害，既不利于教师本人职业生涯的健康发展，又可能央及学生及整个社会的健康发展。从人力资源开发与管理理论来看，解决此问题的出路之一就是要加强教师职业生涯的管理与计划，教师从职业生涯规划中更加清晰客观地评价自身的性格兴趣优势不足，结合学校的发展规划，确定职业发展的方向目标，制定行动计划，以实现自我价值，从而有效地避免职教过程中出现的高原现象。
二、高校教师职业生涯规划的阶段
高校教师的职业生涯从教师进入高校这一天开始，伴随其一生的从教生涯教师作为这一特殊的群体，在他的职业生涯阶段中，每一个阶段都有各自不同的需求和发展。那么根据教师职业生涯的发展阶段，再结合自身实际情况，因地制宜地规划，从而指导行动。
三、高校教师职业生涯规划的一般步骤
(一)自我评估
自我评估就是对自己做全面的分析，主要包括个人的需求、能力、兴趣、性格、气质、学识、智商、情商、思维以及组织管理协调活动能力等方面的内容。通过自我分析，认识自己，了解自己，只有充分地认识自己，了解自己，才能扬长避短，选择适合自己发展的职业生涯路线，从而对自己的职业生涯目标做出最佳选择。
(二)学校和社会环境的分析
每一个人都是处在一定的环境中的，离开这个环境，便无法生存，更无法发展与成长。高校教师的成长和发展需要结合高校的发展和社会的要求，与时俱进。所以高校教师在制定自身职业生涯规划时，要结合分析学校和社会的特点发展和变化情况，认清自己与学校、社会的关系，分析自己在这样的环境下，什么是有利的条件，什么是不利的条件，明确学校和社会对自己提出的要求，保证自己在适应外界环境的变化时进行有效的自我调整。只有充分认识了解学校和社会的外在环境问题，才能在复杂和变化的状况下结合自身实际情况，让自己的教师职业生涯规划更有切实可行的实际意义。
(三)确定目标
目标的确定是生涯规划的核心内容，明确的目标会调动自身更多的积极性参与性，极大地调动出了自身的各方面的潜能，为成功做好铺垫。
(四)评估与反馈
评估与反馈是个人对自己的不断认识的一个过程，是对高校教师这个职业的不断认识过程，也是对社会的不断认识的过程。评估与反馈是使职业生涯规划更加有效的有力手段。要使职业生涯规划行之有效，还需时时审视外界环境的变化，自身的变化，恰当地对自己的规划进行评估和修订。修订的内容主要包括以下几个方面：生涯路线的选择;目标的确定;实施措施与计划变更等等 只有恰如其分地修订和调整自己的职业生涯规划，才能离成功越来越近。
四、高校教师职业生涯规划影响因素
(一)个人的影响因素
在来自个人的影响因素中，以其家庭及个人自身发展因素的影响最大也是最深刻。
1.家庭因素
家庭对个人在职业选择上的作用非常大。个体在进入职业之前，父母亲戚对各种职业的看法以及父母对孩子的期望往往会潜移默化地影响孩子对职业的看法，产生对某种特定职业的期待，当个人最终选择了教师这个职业，并走上教师岗位后，作为内部支援系统的家庭影响中心就转移到教师自己的家庭中。
2.个人自身发展因素
影响高校教师职业生涯发展的个人发展因素有很多，个人的性格特征兴趣爱好价值观个人所处的生命阶段等都会对教师职业发展产生巨大的影响。
(二)外界的环境因素
影响教师职业生涯发展的环境因素主要来自学校内部，它是对教师个人职业生涯发展影响最大的因素。
当然，以上的因素对不同的人有不同的影响，对同一人在其人生不同阶段上影响也是不同的。
【拓展阅读】
1何谓教师职业生涯管理
所谓职业生涯是指在一生当中，一个人的职业、职位变迁，以及实现职业理想的过程。通常情况下，职业生涯是由时间、范围和深度共同构成。时间指的是人一生中在职业初期、职业成熟期、职业晚期等不同的职业阶段;范围是指人在一生中扮演不同职业角色的数量;深度通常是指一个人对某种职业角色投入的程度[1]。教师职业生涯，是指一个人在教师职业岗位上所度过的、与教书育人活动相关联的所有工作经历的总和。民办高职教师的职业生涯管理是指根据学校发展规划和人力资源规划的需要，民办高职人力资源管理部门结合学校整体发展规划制定相应的教师职业生涯规划，例如为了帮助民办高职教师实现其职业发展目标，为教师提供一定的再教育，以及职业培训的机会等。
我国学者普遍认为，教师的职业生涯发展通常情况下需经历：
①职前预备期(大学的专业学习、岗前培训等;
②上岗适应期(在一、二年的时间内，完成由学习者身份向教育者身份的转变，进而初步适应工作环境，满足业务要求);
③快速成长期(从初步适应后到3岁高峰期，在这一时期精力充沛，时间充足，发展迅猛);
④“高原”发展期(3岁至4岁，一方面表现为高水平平稳发展，另一方面出现心理学意义上的高原状态，在某种程度上难以突破僵持状态，对自己的不足进行反省，寻求新的进展);
⑤平稳发展期(4岁至5岁，该阶段以经验和操作为基础，其能力和技能得到平稳发展);
⑥缓慢退缩期(5岁至6岁，携带、支持青年教师的成长);
⑦平静退休期(提前做好心理准备，平静离开岗位)[2]。准备期、适应期、成长期、发展期、退缩期也是民办高职教师职业生涯发展的一般轨迹。
2民办高职教师职业生涯管理存在的问题
民办高职教师由于有“民办”和“高职”两个定语，使得民办高职教师与普通教师有很大的区别。“民办”意味着教师在选择学校时更加自由，“高职”意味着教师职业生涯有着与普通高校教师不同的职业生涯发展路径。目前民办高职院校经历了由规模建设向内涵建设的转变，纷纷意识到教师队伍建设对于学校可持续发展的重要性，在教师职业生涯管理方面，许多民办高职院校也做了一些尝试和探索，但由于刚刚起步，还存在各种各样的问题。
2.1教师评价制度滞后
对于民办高职院校来说，其职能是培养生产、管理、服务一线的技能型专门人才，这些人才一方面具有一定的理论知识水平，另一方面又具有较高的专业技能，其培养目标在一定程度上决定了民办高职实践教学比例远远高于普通本科院校，因此对教师的要求与普通本科高校也不同。但目前民办高职院校普遍采用的评价制度与本科高校的评价制度大同小异，忽视了民办高职教育的特殊性，尤其是教师的技术职务评聘政策明显偏重科研，在一定程度上忽视了专业技能的建设。与本科院校相比，在科研能力、科研课题申报机会、科研工作条件等方面，民办高职教师存在较大的差距，尤其是在开展科研工作的过程中，取得科研成果，发表科研论文等方面具有一定的难度，在职称上严重制约教师的提升，进而对师资队伍的建设产生影响。
2.2教师培训进修渠道不畅
一是不重视教师的培训与进修。对于我国现有的民办高职院校来说，有相当一部分是通过自考助学转变而来的，没有真正形成“抓理论、重技能”的高职教学管理格局。近年来，扩张规模和基础建设占据了部分民办高职院校的主要精力，没有充分突出学校教学的中心地位，对于教师的能力，尤其是实践教学能力缺乏相应的培养力度。二是对教师培训进修投入严重不足。通常情况下，为了提高教师的业务知识和专业技能，需要较高的培训费用，进行新知识、新工艺、新技能的专业培训。目前，我国多数民办高校已经面临生源危机，由生源危机很快就传导到财政危机，财政危机必然导致生存危机。许多民办高职正处于发展的瓶颈期，自身生存都成问题，更不用说承受相对高昂的培训费用。三是教师参与培训进修的时间没有保障。民办高职教师的课时任务较重，进而在一定程度上难以脱产参加系统的培训。因此，民办高职院校在教师进修培训方面，民办高职院校教师职业生涯管理面临领导不重视、缺乏有效管理制度问题。
2.3教师职业发展路径单一
在教师职业发展通道方面，民办高职院校多年来只有民办高职教师职业生涯管理初探张娟占铃娜(江西城市职业学院现代物流学院)教师系列的职称评聘，在一定程度上使得教师无法进行职业选择，另外，教师的收入与职称呈现正相关，进而使得教学人员不重实践教学质量，而是一味地为职称进行理论研究;由于没有良好的职业晋升通道，导致行政管理人员、教辅人员也加入教师系列的职称;在人员聘任、选拔方面，往往只重视“唯职称论”，员工队伍建设在一定程度上受到影响，进而严重影响高职学校的办学质量。
2.4教师专业能力发展不具连续性
与公办高校相比，民办高校在专业设置上相对比较灵活。民办高职院校，通常会根据社会对人力资源的需求做出较快的调整，由于专业与市场紧密接轨，民办高职院校毕业生的就业率在某种程度上能够大大提高，但由于对专业调整或更新比较频繁，民办高职院校教师的工作负担在无形中增大，为了担任新课程的教学工作，他们不得不被动地离开自己本来的专业。对于新专业的学习或者步入新的岗位，在一定程度上都会使教师付出更多的时间和精力，其原有专业知识能力的继续深化也被迫中断，教师原来可能达到的专业高度实际上降低了，进而严重影响教师职业生涯的发展。
3民办高职教师职业生涯管理的对策建议
3.1树立科学的激励目标
通常情况下，目标作为满足人需要的对象，往往是行为所要达到的预期结果。目标和需要一起对人的行为进行调节，进而沿着一定的方向对行为进行引导。目标对行为具有诱发、导向、激励的作用，其本身就是行为的一种诱因。因此，目标设置的适当，在一定程度上能够对人的动机进行激发，同时调动人的积极性。民办高职作为一个组织，结合学校发展的实际情况，制定与本校实际情况相适应的远期规划和近期目标，根据学校的规划和目标，引导教师制定个人的奋斗目标，在一定程度上，在实现学校目标的同时也要实现个人的奋斗目标。教师实现目标后，同时获得物质和精神方面的满足。个体越看重目标，由期望理论和目标激励理论可知，那么完成目标的概率也就越大。由于教师的目标与自身的切身利益相关，所以在设置目标时，要确保目标的科学性、合理性、可行性。同时需要设置总目标和阶段性目标，通常情况下，总目标使人的工作有种方向感，但是在实现总目标的过程中充满了复杂性，有时甚至让人感到迷茫，严重挫伤人的积极性。通常情况下，要采取“大目标、小步子”的方式，对总目标进行分解，将其划分为若干个阶段性目标，通过几个阶段性目标的实现，最终实现总目标。在实现自身目标的过程中，教师需要为实现学校目标做出应有的贡献[3]。
3.2建立系统化的培训体系
职业生涯管理与培训的联系非常紧密，民办高职的职业生涯管理离不开培训。培训是民办高职进行职业生涯管理的必要手段，积极的培训政策为教师的职业发展创造了有利条件。民办高职教师职业生涯设计和管理是一个系统工程，搞好教师的继续教育是关键。首先在职业道德、教育能力、心理素质、专业技能、现代教育技术等方面，加大对教师培训的力度;其次坚持终身学习，鼓励教师接受继续教育。由此，要形成制定职业生涯目标-学习和实践-再修正职业生涯目标-再学习和再实践的良性循环机制[4]。
3.3确立以职业发展为导向的工作绩效评价体系
民办高职为了提高教师个体的素质，在一定程度上实现组织发展目标，一方面帮助教师制定职业前程计划，另一方面对教师的发展目标的现实性进行评估，进而对教师的个体目标行为进行科学的评价。为此，需要建立和完善教师绩效评价体系，在思想政治、教学科研、教书育人、社会服务等方面，教师个体需要达到何种绩效在该体系中需要进行明确的规定，进而符合学校的要求。德、才、教学和科研水平以及实际取得的成果等是以职业生涯发展为导向的教师评价体系考虑的重点所在，为了使评价机制符合人才培养规律，进而需要使该机制具有全面性，同时富有长远的导向作用。
3.4民办高职教师要实现自主专业发展
教师专业发展是教师自我学习、自主发展的过程。由于长期以来教师教育和研究界普遍关注中小学教师专业发展，民办高职相当一部分教师没有意识到自身专业发展的重要性，其专业发展一直处于被动状态，教师专业发展的主体性没有得到发展和提升。民办高职教师如何实现自主专业发展呢?首先，使教师确立自己的专业发展的自主地位。其次，鼓励教师发现自己专业发展过程中存在的问题，然后校方采取对策帮助教师解决。最后，制订有弹性的教师自主专业发展方案，在一定范围内允许个体间存在差异。根据自己的兴趣或不足，教师选择自己专业发展方向和学习内容，进而激发教师专业发展的潜能，调动教师实现自主专业发展的积极性[5]。总之，职业生涯管理的过程，是民办高职与教职工共同协商的过程。在这个过程中，学校倾听教师的心声、发现和掌握教师的思想动态、了解教师的需求、及时化解教师对学校的误会。进而增加教师的“归属感”，为教师营造出一种民主、自由的工作氛围和宽松、和谐的人际环境，从而增强他们扎根民办高职的工作热情和激情。