国庆节寄语

时间:2020-11-04 20:30:14 寄语 我要投稿

国庆节寄语

  国庆节就要到了,下面yjbys小编整理了国庆节寄语,欢迎阅读!

国庆节寄语

  国庆节寄语一

  全院的兄弟姐妹们:

  十月流金,花团锦簇,大地飞歌,普天同庆!

  欢度国庆节,共祝家国兴。我谨代表医院领导班子成员,送上节日的良好祝愿和真诚问候,祝大家和我们的祖国一样欣欣向荣,蒸蒸日上!

  同时,热诚地向国庆期间坚守工作岗位的员工表示诚挚的谢意!

  全院的兄弟姐妹们,感谢你们!感谢你们为打造国内一流的现代化品牌医院和区域性医疗中心所付出的心血和汗水。2015年,我院东院区的启用和成功创建省级区域医疗中心,注定要在医院百年发展史上写下浓墨重彩的辉煌篇章。回望砥砺奋进的岁月,每一年都伴随着我们的光荣与梦想,每一天都承载着我们的惊喜与自豪。我们,才无愧于这个伟大的时代!

  全院的兄弟姐妹们,感谢你们!感谢你们为守望生命、呵护健康所付出的真情与艰辛,感谢你们为健康胶东所奉献的日日夜夜。无边的岁月里,你们默默地坚守在救死扶伤的岗位,兢兢业业地守护在病人身旁,用你们的青春和热血、汗水和智慧,给病人带来抚慰和健康,为生命带来光明和希望,为父老乡亲们送上康宁和祝福。我们,才无愧于胶东千万人民的希望与重托!

  沧海激壮志,慷慨歌未央。面对浩浩荡荡的时代潮流,面对越来越近的民族复兴梦想,殷切期望全院的兄弟姐妹们永远牢记希波克拉底誓言,永远发扬“燃烧自己、照亮别人”的南丁格尔精神,关爱生命,呵护健康,以高质量的医疗技术和博爱、无私的精神服务于病人,为患者造福,为健康加油,为生命喝彩,在奉献中创造人生出彩的历史。让中华民族伟大复兴的百年梦想,照耀我们从历史走向未来的征途,照亮我们每一个人越走越开阔的前程。

  让我们共同祝愿祖国繁荣昌盛,祝福大家梦想成真!

  国庆节寄语二

  公司广大干部员工,国庆快乐!

  如期而至的金秋十月,在本季注定是一个忙碌而有所期待的日子。分片区、划重点、定任务、解难题,成为公司今年“十一”长假的主旋律。

  这个假日前夕,公司党的群众路线教育实践活动动员大会刚刚结束,公司领导班子成员便纷纷奔赴生产经营第一线;公司管控组成员亦或赶赴、或留守基层项目;公司各项目单位也为完成节点任务、调整施工组织、加快施工进度、释放人力资源种种因素而坚持生产大干……

  无一,莫不突显公司全面落实精细化管理之“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的本质要求。于此,我们就能更清晰、更准确的把握公司实施精细化管理之“基础、创新和人文”的内在联系:精细化管理是一项基础工程。唯有立足基础,面向基层,才能固本强基;精细化管理是一项创新工程。唯有解放思想,不断创新工作机制和方式方法,才能推动工作持续改进、不断提升;精细化管理还是一项人文工程。唯有把精细化管理理念固化为企业文化,根植于员工思想行为当中,才能成为员工共同认可的核心价值观。

  今年公司第三次党代会确立了今后四年的发展目标和发展思路;公司党的群众路线教育实践活动动员大会也做出了加强作风建设,推进企业发展的重大部署,都需要我们以一种“勇于担当、敢于创新”的精神状态,一种“喊破嗓子,不如甩开膀子”的工作作风和“务实清廉、奋发有为”的实践成效,又好又快的推动企业精细化管理的'“四大环节”。

  一是把精细化管理理念融汇于制度体系。近年来,公司在传承原有制度的基础上,按照联控管理的原理对安全、质量、财经、项目等管理制度、标准、流程进行了规范、梳理、整合,逐渐搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。进一步规范了管理流程,明确了管理界限,细化了管理责权,既有机融合了精细化理念,又有力推动了管理创新和提升。这既是公司运行的基础,也是公司效益产生的保障,需要我们严格遵循制度,规范行为。

  二是把精细化管理举措贯穿于专项提升。抓难点,抓重点,抓结合点,统筹兼顾,协调推进,重点领域实现新提升,全面应用信息化管理手段,立足于节能挖潜,追求内涵式增长,等等管理提升活动,始终贯穿于公司争创四局一流企业的工作之中。尤其是今年以来在既有信息化管理平台的基础上,相继建立和完善了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。并依托信息资源的有效整合和高度集成,对项目经济活动及时进行总结分析,实行预警预测,都较好的提升了经营生产管理的针对性和实时性。这些管理提升的新举措新办法,需要我们不断加强学习,快速消化吸收,沉着运用自如。

  三是把精细化管理打造为基础管理优势。提升企业的管理水平,“强基固本”是根本。为强化管理制度的执行,公司近年来坚持管理关口前移和管理重心下移,把打造基础管理优势作为一项重要工程。同时,在巩固公司“安全文化”的基础上,重点提升“质量文化”进班组的意识和做法,把“要我做”向“我要做”转化,筑牢基础管理的前沿阵地。“安全生产大于天”。“百年大计,质量第一”,这些都需要我们进一步提高责任心,夯实工作基础。

  四是把精细化管理成果升华为企业文化。实现精细化管理,关键靠“人”。近年来,公司坚持“人才强企”战略,巩固并升华企业“务实 责任 创新 奉献”的核心价值观,开展了形式多样“五大类”主题活动,即年度形势任务主题教育和读书活动;党风示范点、思想政治工作示范点、项目文化达标示范点创建活动;争创“四好班子”、“红旗项目部”等创先争优、区域党建主题活动;“五比五看”劳动竞赛、“青年技能大赛”活动;和选树“十佳、十大”先进评比活动,以强化队伍素质为核心,并不断疏通优秀人才的成长渠道,加强了技能培训和人才队伍建设,努力做到人尽其才、才尽其用。这些,都需要我们提高认识,自觉遵循精细化管理的要求,朝着“强企富工”的目标,拼搏,进取!

  惯例,黄金假期,也是我们的黄金生产大干期。无论是公司总部,还是一线单位都陆续传来了开展拔河、篮球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜谜语、看电影等丰富多彩的文体娱乐活动的信息,这些,让我们看到员工群众的精神文化需求和物质文化需求在同步增长,让我们看到员工群众为实现“强企富工”梦想的无私奉献,故而更需要我们协调好生产和生活的关系,既为员工工地文化生活营造浓厚的节日氛围,又要激发广大员工工作热情,确保“生产、娱乐”两不误。

  最后,让我们在祖国六十七华诞之际,诚挚的祝愿国富民强,幸福吉祥!

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