斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。
组织结构类型
1、直线型结构：(图示：P178)
直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。
优点：权力集中，命令统一。
缺点：直线人员负担重。
适用：小型组织
2、职能型结构(图示：P178)
各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。
3、直线参谋型(图示：P179)
各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。
优点：命令统一，专业优势
缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。
4、直线职能型(图示：P180)
职能部门拥有业务指导和部分指挥权。
在中小型企业中应用较为普遍。
5、事业部制(图示：P181)
20年代美国通用汽车公司首创。