2016年没人教会你的面试技巧
在上一篇中，我希望大家能理解，面试只是求职的一个过程。最关键不是这个过程，而是你的求职目标。目标不清晰下的面试，都是无效的。所有的面试技巧都只是教你如何成功获得offer，而我要教你的是，如何分析自己的需求，如何分析现状，如何评估新的工作机会是否适合自己，以及如何规划自己的职业生涯。
接下来准备聊聊如何提问了。为什么许多人不会提问呢。我发现，是因为不知道要问啥，需要了解什么信息。今天先分享，你必须要了解的信息之“你所应聘职位的前世今生与未来”。
前世：公司之前有这个职位吗?你的前任什么时候走的?什么原因离职的?
分析：
(1)你应聘的职位也许是一个新设的岗位，如果这个岗位的名字你从来没有听过，就要问得更细一些，“我对这个职位蛮好奇的，好像在业内还没有听说有这个岗位?”， “不知道公司出于什么样的原因而考虑设置这个岗位呢?”新职位是新机遇，也潜藏风险。很可能因为公司没有考虑成熟，未来这个职位会随时撤消;还有一种可能就是办公室政治下的产物。多一个职位来牵制某人或是某部门。你自己权衡好。
(2)当然大部分情况下，你应聘的职位存在很久了。比如采购，不用多说，生产制造企业常规职位，那么就要问“之前的采购是什么时候离职的?他离职的这个阶段，是谁在接手相关工作?不知道他是什么原因离职呢?”——大部分是前任正准备离职，还在公司正常工作。前任还没有走，那么对你的入职时间要求就会比较紧了，而且通过面试流程会走得比较快，最终结果出来的也会比较快。有的时候，你可能会觉得聊得蛮好，在家等消息呢，其实人家早就定好别人了。所以你可以借这个机会确认下要求多久到岗，你结合自己的情况做说明，如果人家看中你，你却不能快带到岗，人家也就肯定先考虑别人了。
今生：具体工作内容是什么?直接主管是谁?下属有几人?这个岗位的试用期多久?考核要求是什么?有机会提前转正吗?转正后加薪吗?入职就签劳动合同吗?签合同就办理社保、房屋公积金吗?
分析：
(1)对于新职位来说，这些问题都特别重要。不能因为过去没有对比，也不能因为同行业没有可以借鉴的范例，而让你先进来干了再说。谁不是在谈恋爱的时候海誓山盟啊?你是疯儿还是傻啊?这话你也信?
(2)别以为你之前做过人事，你到哪里就都会干人事了!你不问清楚具体工作内容，我告诉你，很可能接下来你干的就不是人事啊!——请仔细品味人事二字!嘻。
(3)以人事专员举例。有的公司人事专员还兼干总务、行政的工作。有的呢，只干一样活儿，就是员工入职和离职手续办理。公司越大，分工越细。因为公司越大，一件事情的工作量就越大。如果人事专员直接汇报对象是经理，并且公司只有300人规划，好吧，你这个人事专员，啥都要干的。所以顺便再问一下，公司一共有几位人事专员呢?如果加你只有2位，另一位孕妇马上休假，你懂了!
(4)以人事主管为例，如果你没有下属，给你一个人事主管的Title，说白了，就是想找个有人事工作经验的。在公司给你的待遇就是主管级别，没有下属说明了，你做的工作仍然是事务性层面的居多。同时问一下直接汇报对象，通常是人事经理，也有行政总务人事经理的，把人事的工作大部分交给你了，你下面又没人，只能说明公司规模不大了。但如果你的汇报对象，是老板，嘿，那要问一下，公司有人事经理吗?不论有还是没有，都有些复杂，要综合公司的其它信息做分析。总之，伴君如伴虎，你最好了解下老板的风格特点。
(5) 有许多工作所谓的考核要求，都只是主管的一句话。“说你行，你就行，不行也行!说你不行，就不行，行也不行!”。像人事、行政之类的工作，不像销售容易考核，所以其实所谓的考核，不过是拼人品。你与你的直接主管做事风格、理念、价值观是否合拍就是最重要的了!
(6) 如果是销售，一定要问清楚考核要求。有些公司对销售只考核业绩，有的公司除了业绩以外还会考核其它的内容，比如电话量、拜访量，那么就要问清楚，拜访的差旅是不是报销?有多少额度。特别遇到试用期处于淡季的话，还要问公司这个期间对业绩要求是否可以调低。
未来：如何能升职?多久有机会升职?在公司我的职业发展通路有哪些?
分析：这里就一定要结合自己的职业发展去评估了。如果你是专门做招聘的HR。你如果将来想成为招聘经理或是人资经理的`。那也要明白，管理岗位的空缺不是很快有的。要么公司扩大规模，要么现任离职。你肯定只能问公司未来的发展了。你巴望着别人离职，其实别人还在等你离职呢。但也不是说一定要升到管理岗位就算升职。有些公司同一职位也有许多上升的级别，升职不一定是岗位职责发生变化，有的公司升职就是加薪。在这里也要注意观察面试官，不要轻易相信他对你的承诺。当你说出自己职业发展的想法后，面试官如果说：在我们公司一定有机会的。那么你就要追问一句，“不知道这个机会最快什么时候会有?”“我想了解一下，在什么样的情况下，我要做到什么样的XXX(业绩表现)，才可以有这个机会呢?”总之，要和面试官进一步分析和探讨。你要分清现实与理想。描绘理想都是美好的，现实残酷的。每个人，一定是做好本职工作的基础上再求发展的。也许公司只想找一个能做好本职工作的人，不要有太多想法的人。也许公司就想找一个储备经理的。
以上的分析还是比较片面的。仅供参考。个别问题可以单独交流。记住一点：要问这个职位的过去现在和将来，这些问题，可以帮助自己判断：我能否胜任这份工作，其中是否隐含风险，未来是否能实现换工作的目标。
【2016年没人教会你的面试技巧】相关文章：
教会你：内审员审核技巧10-05
面试的技巧你知多少08-03
教会孩子打高尔夫的技巧09-21
励志名言：没人扶你的时候，自己站直12-16
关于面试技巧你知多少12-06
面试技巧-面试小细节决定你的成败12-17
面试技巧:你最大的缺点是什么12-09
“Sell”出你自己—面试中的技巧08-20
求职故事：自己的路，没人能替你走07-21
面试的技巧:找出你被PASS的原因12-30