人事专员面试技巧和注意事项

时间:2017-07-30 面试技巧 我要投稿

  导语:面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。以下是小编为你介绍的人事专员面试技巧和注意事项,欢迎参考。

  人事专员面试技巧和注意事项

人事专员面试技巧和注意事项

  自信是敲门砖

  问:您遇到过各种各样的面试者,能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?

  答:我将面试者大体分为四类,狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月,我们人力资源部要招聘一位英语培训师,最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的,英语不错,专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身,但不知能否适应人力资源工作。面试时,那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫,主动上前自我介绍:“我是英语专业毕业的,相信我绝对更专业。"就在那一瞬间,我心中的天平开始倾斜。事实证明,这位女孩子的确很优秀,不到一年时间就晋升为部门主管。

  面试时不宜谈薪水

  问:现在很多求职者,面试时都会直截了当地问薪水,您怎么看这个问题?

  答:我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦,我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的,面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。

  先了解企业文化

  问:面试前应该做哪些准备,才能顺利过关呢?

  答:应聘不同的公司会有不同的要求,最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中,我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工,自己都不会装扮,如何使商品达到最佳的视觉效果呢?

  1、简单介绍一下自己

  (这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力,还看我们是不是怯场);

  2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的

  (这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了,这时候你一定要想清楚再回答);

  3、谈谈你的缺点

  4、你如果被我们公司聘任的话,要求或希望的薪水是多少?

  5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?

  6、如何理解招聘专员这个岗位

  7、你认为这份工作最重要的是什么?

  8、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是:具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式

  9、对于这一岗位,我的最大优势是什么,最大劣势是什么?我的回答是:我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情,目前正在参加人力资源管理的培训,劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.

  10、如果明知“这样做不对”,你还是会依主管的指示去做吗?

  11、某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划。

  12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内,公司想将其培养成中层管理人员,请为该员工制定职业生涯规划方案

  13、假设您是公司的招聘专员,一天销售部门的经理过来找您,说业务增长很快,需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做?

  14、如果您负责管理员工劳动合同,一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议。

  如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同,小王也同意,请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路)

  (小王的基本情况如下:20xx年11月1日入职,签1年期劳动合同,月工资固定,每月工资5500元;20x8年月工资不变,20xx年11月1日续签无固定期限合同,20xx年年终奖12000元;20xx年月工资6000元,20xx年6月15日,公司与小王协商解除劳动合同

  15、案例分析:

  20xx年10月1日,刘先生在某公司入职,入职当天与公司签订了三年合同,3个月试用期,并为其交了社保,工资也谈妥了。在试用期满前10天,公司对刘先生做了一个评估,认为其不合格,经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期,在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格,1月28日,公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同,但刘先生没有任何形式的反馈,现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人,你该如何看待这件事,该如何处理?

  16、小组讨论:

  有7件事,根据自己的想法,在一天之类把这七件事排序,并说出排序的理由。

  1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备

  2.有2位新员工入职

  3.某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执

  4.主管要求必须将昨天面试总结交给他

  5.明天发工资,但你的工资报表还没交给财务部

  6.5个候选人通知明天面试

  7.有位同事今天办理离职手续

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