sqe面试技巧

时间:2022-03-03 10:23:49 面试技巧 我要投稿

sqe面试技巧

  供应商质量工程师(SQE)这个职位,从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。以下是小编为大家收集的sqe面试技巧,仅供参考,大家一起来看看吧。

sqe面试技巧

  sqe面试技巧1

  工作职责:

  1.作为一个SQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗?

  2.针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举1,2个例子说明?

  3.如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?

  4.如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?

  5.针对新的供应商,你是如何导入的?

  简单的质量知识:

  1.你了解FMEA吗,说明O,S,D,RPN是何解释,举例说明FMEA?

  2.SPC,有那些控制工具,各使用在何场合,CP,CPK;CPK,PPK的区别?

  3.简单说明ISO9000/TS16949的八大原则?

  4.举一个例子说明如何完成GR&R?

  5.你对6Sigma有多少了解,概述一下6sigma,举例说明假设检验和DOE.

  sqe面试技巧2

  S:谈谈对SQE主要职能职责的理解。

  SQE,顾名思义,主要职能就是管控供应商的来料质量,确保其能符合我们的采购需求,保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标,必须要保证供应商方面生产的稳定,包括良好的质量管控体系,健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证,就得看SQE,有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。

  S:做为SQE你去开发一家供应商,现有两家供应商供你选择,第一家,产品质量符合公司的产品要求,但价格偏高;第二家,产品质量低于公司的`产品要求,但价格低可接受。

  单纯从品质角度,当然是第一家,但往往公司更多考虑成本是否太高。因此,这时最好的办法是两家同时引入,采取二八方法,价格高的给予80%订单(因为另一家的产品质量是不符合产品要求,不可能大量采用他们的),同时以它的质量标准衡量另外一家供应商,督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。(事实也应该是这样)

  然后,就该SQE出场了,可以采用多种方式,包括5why,5W1H等方式,帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据(包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时),找出不良的分布及规律,并去供应商现场作针对性验证,从人机物法环分别进行分析,确认是process问题还是人为问题,process是硬件问题还是流程设置问题。相信找到解决办法后,供应商会很乐意进行改善。

  找出问题并得到解决后,再从根本上着手,帮助其完善质量管理体系,以避免类似问题再次发生。

  S:你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题,做为SQE你在如何去处理。

  1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实,是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。(一般情况下都有临时对策,只是可能会耽误了产能或提高了成本)

  2、如实属且不能立即解决或让步接收,清查库存,换料生产,block住产线退料。召集QA及工程人员,对成品进行分析,是否可以放行。

  3、对退料进行分析,初步确认rootcause,是产线问题还是来料问题。并统计相关数据,例如来料原始不良率,上线后造成的不良率,及相关风险。保留相关样品。

  4、马上通知供应商进行清查内部库存,保证下批来料不会再有类似问题。

  5、要求供应商来公司进行确认并检讨,定下解决方案

  6、如有必要,亲临供应商内部进行改善监督,密切跟踪随后的几批来料,确认问题得到改善。

  7、要求供应商提供正式的8D报告,立档保存,以防再次发生。

  8、与供应商谈判,承担相关的赔偿责任。

  sqe面试技巧3

  S:案例——本公司有一家供应商是独家供货的,且没有潜在供应商,供Y产品,现Y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意,Y产品因工艺缺陷导致的问题,即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在,且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理,你作为SQE该如何去处理这个问题。

  出现这种情况,如果无法开展第二供应商的开发工作,那么就注定SQE局面很被动,处于弱势方。

  1、实地考察,沟通,为什么供应商不愿对此问题作出处理,是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦?

  2、到供应商现场进行验证,看在供应商最大努力程度下,产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。

  3、无论结果如何,将此问题highlight给双方高层,并告知前面的结果。因为这已经超出了普通SQE所能决定的范畴。

  sqe面试技巧4

  S:现在你已面试成功了,作为一名新手SQE,你又是学质量专业的,从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作,使自己在这方面做的更出色。

  1、熟悉自己项目的质量要求

  2、去产线(包括自己的和供应商的)多看多问多听,熟悉双方的生产状况及质量能力

  3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况,获得第一手资料,了解他们的质量状况。

  4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告,了解该供应商的改善能力

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