求职面试技巧培训

发布时间:2014-11-21 编辑:1020 手机版

  面试前的准备工作

  1、讨论:在招聘过程中,主考官要考察求职者的哪些要素?这些要素从何而来?

  示例:销售部要一名销售主管

  2、写出空缺职位的胜任素质

  成功招聘的匹配原则(案例:张柏芝的失败婚姻)

  三种水平的匹配

  能力素质模型(例:销售人员的能力素质模型)

  岗位说明书的标准及撰写技巧

  识别练习:这份岗位说明书缺少了什么?

  3、选择最佳的招聘渠道

  讨论:你认为内部推荐这种方式如何?

  校园招聘与猎头的运用

  案例:华为是如何进行校园招聘的

  4、如何筛选简历

  讨论:哪些类型的简历应该毫不犹豫地删掉?

  筛选简历的一般技巧

  5、如何识别应聘者会不会“放鸽子”

  应聘者的“三问”

  考察求职者的三部曲

  1、讨论:假如你要给总经理招一名秘书,你会怎样面试?

  2、考察求职者的三部曲:实战+笔试+面试

  最有效的面试方式:实战

  案例:利郎面试MBA毕业生

  我的案例:面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战

  讨论:你在面试过程中会进行笔试吗?你认为通过笔试可以考察什么?

  移动笔试案例:写一篇读后感

  通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格

  结构化面试

  1、在招聘过程中主考官常犯的错误

  2、结构化面试的六个维度

  维度一:面试流程的结构化(案例:我如何面试劳动局长介绍的人)

  维度二:面试人员的结构化(案例:华为、微软的面试官)

  3、维度三:面试环境的结构化

  4、维度四:考核要素的结构化

  5、维度五:笔试题型的结构化

  6、维度六:面试官提问的结构化---经典6问:

  引导式问题:二个层次的引导。

  动机式问题:投射技术在动机式的运用

  行为式问题:行为面试的四个要点(案例:宝洁8问)

  智力式问题:盖茨、唐骏如何面试(案例:假如你是囚犯)

  虚拟式问题:说明它的局限性。

  压力式问题:成都交大集体面试(视频:华为的集体面试)

  7、回顾:假如你是王总,你应该怎么问?

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