面试的技巧
连日来，即将走出大学象牙塔，步入社会的准毕业生们纷纷走进各大商务写字楼，参加大大小小的面试。紧张的就业局势、激烈的相互竞争，促使他们不得不花上大量的精力来打好就业的第一场硬仗——面试。然而，过于重视面试的他们，反而可能出现一些心理误区与难题，从而影响成绩。下面是小编精心整理的面试的技巧，欢迎阅读与收藏。
面试的技巧与方法
一、面试技巧
技巧一，面试前后给面试官留下独特的的好印象。面试前发个消息，礼貌介绍一下自己，表达下对公司的仰慕，面试后谢谢面试官，这些都是基本的技巧。
技巧二，前期调研工作。在面试之前，好好了解你将要面试的公司与你的职业所需要的资格，再在网上搜一搜以前面试过的人被问到的问题，做好功课，知己知彼才能百战百胜。
技巧三，在面试过程中的一问一答之间进行亮点展示。面试技巧只是让你更好地展现自己，更好地挖掘你自己的价值以及让面试官认同。
技巧四，避免自嗨式回答或者过度自夸，你所有的答案，都应该基于事实而发展。要说面试官最讨厌的品质是什么，那么不诚实肯定是首当其冲的。
技巧五，着装。穿着要正式，男性穿西服打领带，女士也要穿正式套装，不要过于暴露、怪异。虽然每个人都有自己的个性，但面试时还是要尽量穿正式一点。
技巧六，自我介绍。自我介绍时要有亮点、创新性，切记不要照着简历背，面试官能看到你的简历，他想听点不同的，也有利于让他记住你。
技巧七，良好的心态。在面试时不要过于紧张，以正确的心态面对：我若面试不上，还有更加适合我的工作等着我。
适合的才是重要的。面试官只会选择最适合这个岗位的人，即便你再优秀，可是不适合这个职位，你是不会选上的。所以你在写简历、介绍自己、回答面试官问题时，你要向他展示你是非常适合这个职位的。
二、面试方法
第1种行为面试法是一种非常有效判断真假的方法，在面试过程中最常用的提问方式是：最什么的什么。行为面试法的使用要点有几个：要问过去发生过的事情；行为面试法的要点叫不断地追问细节，只有细节才能确认真实性；面试法在使用过程中一定要设定边界，防止问题的大而无当。
第2种叫情景模拟法，背后的逻辑是这样的：在工作中判断我们水平的高低，不是看我们做事快还是慢，而是看我们看问题的深度和广度，是什么决定了看问题的深度和广度，是思路。
所以情景模拟法是给你一个假设的情境，然后再看你面对这个问题时的处理思路是什么，这背后会体现出一个人的能力、经验、阅历、眼界、视野等等，所以情景模拟法最好的题目来自于工作中的抽象。
面试的技巧
面试准备
换位思考端正心态
案例：小李接到企业的面试通知，只顾着问HR面试时间几点？面试地点在哪里？应该带什么东西？却忽略了这家公司的行业性质以及邀请他面试职位的职能。直到面试后才知道自己的工作技能与企业要求差之千里，还白白浪费了时间。
王茜给求职者现场指点迷津：“求职者接到面试邀请后如果对企业很陌生，最好先在网站上搜索一下网友对于这家企业的评价，或者通过社区功能（百度知道、搜搜问问、微博私信等）对于该企业的员工进行相关咨询，了解企业的大体情况。如果企业有自己的官方网站，那这个网站就是求职者了解企业的最佳渠道，官网是企业的‘门面’，内容好不好看‘门面’装修就能略知一二，通常企业都会将其发展历程、企业文化、培训机制、辉煌荣誉等等信息在网站中体现，求职者可以通过这些渠道了解企业相关信息。”至于对相关工作职能的了解。就业顾问建议求职者不妨多上一些求职网站，找寻一些相关行业内的招聘信息，多了解企业对于某种职位的技能要求和专业信息，通过对这些信息的搜集和了解自身不足之处，早点做好面试准备，只有知彼知己，才能在面试当中获取最大的成功几率。
面试着装
合适比贵气更重要
案例：应届生张军去应聘某酒店的客户经理，虽然只有三个岗位空缺，而应聘者却多达100余人，但他还是觉得自己稳操胜券。因为他有过类似的实践经验，在学校负责过校学生会的实践工作，是公关部部长，同时还拥有相关专业的本科文凭。面试时，面试官与他谈了很多，从客户关系到增值服务区域，从饭店管理到旅游业和饭店的关系无所不谈。
谁知三天后，张军还未得到录取通知，前去向面试官讨“说法”。面试官说：“你的着装太让我失望了，我们不可能把一份关乎酒店形象的工作，交给一个看上去这么随便的年轻人。你看，你还穿着上次面试时的衣服——T恤，牛仔裤和黑黑的运动鞋！”
王茜在就业讲座上指出：“面试着装不一定非要名贵正装，但是一定要适合所求职位的行业和工作性质的要求，如果企业明确规定着装标准，出于对企业的尊重，也是要参考其标准去着装的。另外面试着装一定要美观，可以衬托个人的身段和肤色，同时也要与当天面试的气氛相吻合，例如考虑面试的场合、时间、地点、天气、文化及要面试官对你的期望。合适比贵气更重要”。
面试礼仪
稳定情绪保持微笑
案例：一家公司邀请杨棋参加面试，进入面试室后，杨棋右手拿文件，见到面试官伸手与她握手时，她紧张得浑身冒冷汗，为图方便伸出左手与面试官握手，让面试官不知所措。
王茜提醒求职者面试前一定要稳定自己的情绪，再紧张也不要乱了手脚。如果自己求职时右手拿文件，初见面试官可以面带微笑向其示意问好，或者从容地将文件转移至左手之后再与面试官行握手礼，如果对方是女性，则微笑示意问好或待对方先伸手后再进行握手礼，这样方显求职者面试的有礼和风度，也会为求职面试大增几分。
面谈离职
实话实说比天花乱坠强得多
案例：面试时，HR问萧天“你为什么离开前一家公司，谈下你的离职原因？”没有想到会碰到这个问题，萧天实话实说：“不开心，做的不爽就离职”。这个回答毁掉了他的这次面试。
他的回答或许是很多求职者心里最真实的想法，但心可这样想，话不能这样说。就业顾问王茜提醒求职者，今天的回答就有可能是明天谈论“老东家”的话柄。王茜表示，回答类似问题时避免把离职原因说的太详细，切记掺杂主观的负面感受，例如太辛苦，人际关系复杂，管理混乱等，也不要回避真实的离职原因。最好能阐述一个真实的可以为自己的形象添彩的离职事实，甚至表达出真实的感受或许比千思万想“编出花”的离职理由强的多。
HR的面试技巧
1. 准备工作
在面试开始之前，HR需要做好充分的准备工作，包括了解职位需求、筛选简历、制定面试流程等。此外，HR还需要提前了解候选人的背景信息，以便在面试过程中能够有针对性地提问和评估。
2. 制定面试流程
面试流程应该根据职位的要求和公司的需要来制定，并且需要考虑到面试效率和候选人的体验。一般而言，面试流程包括初试、复试和终试等环节，每个环节都有特定的目标和评估标准。在制定面试流程时，HR还应考虑到面试官的配备和面试场地等因素。
3. 问答技巧
在面试过程中，HR需要灵活运用不同的问答技巧，以获取更多的信息和了解候选人的能力和特质。例如，开放性问题可以帮助候选人更好地展示自己的思考能力和解决问题的能力，而情境题可以考察候选人的实际应用能力和沟通能力。
4. 聆听技巧
作为HR，聆听是非常重要的一项。在面试中，HR需要倾听候选人的回答，并通过观察他们的表情、语气和身体语言等方面，来获取更多的信息和了解候选人的个性和态度。同时，HR还需要善于引导对话，以使候选人更好地表达自己的意思。
5. 评估方法
面试后，HR需要根据面试过程中的信息和观察，对候选人进行全面的评估。评估方法可以包括定量评估和定性评估两个方面。定量评估可以通过面试评分表和量表等工具来进行，而定性评估则需要HR根据候选人的表现和综合素质进行主观判断。
6. 录用决策
最后，根据评估结果和公司的需求，HR需要做出录用决策。在做出决策时，HR需要综合考虑候选人的能力、背景、文化适配度等因素，并与相关部门进行沟通和协商，以确保最终的录用决策是全面和准确的。
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