17位CEO面试可能会问你的古怪问题

时间：2020-10-14 19:41:45 面试问题我要投稿

17位CEO面试可能会问你的古怪问题汇总

　　管理层一般不会有时间面试所有的职位候选人。一旦面试时，他们希望问出最有效的问题。

17位CEO面试可能会问你的古怪问题汇总

　　什么样的问题是好的面试问题呢?这没有一本教科书可以给出，但根据一些CEO和管理层的说法，回答这样问题不需要一定非常聪明或正式。

　　以下，是一些经常会被问到但又非常不寻常的面试问题。

　　Lars Dalgaard，Andreessen Horowitz风险资本家，SuccessFactors前CEO

　　问题：你从你母亲那学到什么?

　　为什么问：Dalgaard认为这是一个非常有力量的问题，能够得知一个人的情感类型。基本上，我是想测试他们：你准备好和我在一起了吗?

　　Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO

　　问题：法国大革命发生在哪个世纪?

　　为什么问：Butterfield的目的是想看看候选人对这个世界是不是充满了好奇。他还经常问别人，在你成长的那时候，你希望自己以后变成什么样?

　　César Melgoza，商业智能公司Geoscape的创始人兼CEO

　　问题：你最近在读什么书或杂志?你闲暇的时候喜欢做什么?

　　为什么问：Melgoza认为，这样的问题可以看到是什么在激发候选人的积极性。“问题的另一面其实是，你是否在投资你自己。”

　　Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研发总监

　　问题：你有没有办法在中央公园的冰激凌摊上赚钱?

　　为什么问：我想看看应聘人怎么样处理模棱两可的问题，以及独立思考时是否能够保持有趣。

　　Don Charlton, 软件招聘公司 Jazz的创始人兼CEO

　　问题：如果你没有通过这家公司的'90天试用期，你认为你可能是哪一方面没做好?

　　为什么问：Charlton认为，这是考察应聘者是否有自知之明的好问题。“你需要让应聘者认识到，他们能够自信，以及在这份工作里取得成功的关键因素。”

　　Lori Senecal, MDC Partner网络公司CEO，以及广告代理商CP+B公司CEO

　　问题：你发明过什么吗?

　　为什么问：Senecal认为，你不是必须要发明过一个自动机器人，而可以是任何东西。这个问题是为了考察候选人是否有创新的能力，以及为难题寻找新思路的欲望。

　　Andy Bryant, 英特尔董事会主席

　　问题：你的哪些课程学得最好?

　　为什么问：“这个问题涉及到智力，以往成功的记录，以及你在英特尔目标。如果我可以找到符合这些标准的人，我通常都会要他。”Bryant这样认为。

　　Gary Smith, 宽带和电信公司 Ciena的CEO

　　问题：如果工作中某一天你感觉很糟糕，我怎么感觉和察觉到?

　　为什么问：Smith说：“比如应聘者说他会变得沉默寡言，那我追问‘告诉我接下来你会怎么做，你怎样处理这种糟糕，你是否会回避问题?’我会深入挖掘下去，因为这会带出很多东西，比如什么事情可以激励他们，工作中哪些方面是让他们很享受的，哪些方面是被其讨厌的。”

　　Mary A. Laschinger, Veritiv集团的CEO

　　问题：你是如何把一件事情做成的?

　　为什么问：Laschinger认为这个问题可以得到候选人的三个信息: 价值观、好学心、技术能力。他们是否会利用跨部门的资源，为了达到目标什么是必须做的，与他人打交道时成功和失败的经历。

　　Stormy Simon, 在线销售Overstock主席

　　问题：如果让你成为一种动物，你会选择哪一种?

　　为什么问：动物王国千奇百态，任何人都能找到一种和他们个性、习惯相符合的动物。

　　David Politis, 云端软件供应商BetterCloud的CEO

　　问题：如果你能做这个世界上的任何事情，你的梦想工作是什么?

　　为什么问：Politis说：“我的紧接着下一个问题是‘为什么你想那样做’，这两个问题能告诉你回答者的激情和痛点分别是什么。”

　　Lorna Borenstein, 在线烹饪、瑜伽、健身视频内容商Grokker的创始人兼CEO

　　问题：分享一下你的生活故事?

　　为什么问：在开始每一次面试时，Borenstein都与应聘者分享她自己的生活故事，她希望应聘者知道她来自哪里，然后希望他们也告诉她类似的故事。

　　Joshua Reeves, 工资App Gusto的CEO

　　问题：我有点类似于4岁的小孩，我爱问很多个“为什么”。

　　为什么问：Reeves不怎么关注候选人的技能和工作经历，他喜欢知道候选人在他们很多重要的时刻做出选择的根本原因是什么。

　　Tobi Lütke, Shopify的CEO

　　问题: 我们的面试基本围绕着面试者的生活故事，找到他们生命中做重要决定的时刻，然后深入讨论下去。

　　为什么问：“我发现，判断一个人工作能力好坏可以根据他们对于机遇的态度，是认为机遇是要积极争取的，还是等待机遇。这大抵可以判断出他是悲观还是乐观主义者。”Lütke这么认为。

　　Lori Dickerson Fouché, Prudential Financial集团保险的CEO

　　问题：你喜欢在哪种文化里工作?你的强项在哪里，如何强?如果你发现他人没有按照你的想法去做，你会做出什么反应?

　　为什么问：Fouché的目的是为了找出应聘者的韧性和毅力。“在面临压力的情况下的表现是非常重要的。”

　　Melanie Whelan, SoulCycle的CEO

　　问题：跟我描述一下你的背景?

　　为什么问：这是用来暖场任何对话的好方法，而且这能传递出你的沟通语言能力，你是一个简洁、直接的人，还是善于讲故事的人?

　　Cindi Leive, Glamour杂志主编

　　问题：我总是问别人为什么他们想要这份工作?

　　为什么问：Leive说：“没有统一的正确答案，但是我希望知道他们的原因。”

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