薪酬绩效主管面试问题
导语：对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识？以下小编为大家介绍薪酬绩效主管面试问题文章，仅供参考!
薪酬绩效主管面试问题篇一
考察题：
1、 您认为薪酬主管应具备哪些职业素质？您竞聘的优势是什么？
考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势
要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等
2、 如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理？
考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、
要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法
3、 如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理？ 考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法
要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税
4、 你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办？
考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通
要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解
5、 一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办？
考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案
要点：AB角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力
6、 对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识？ 考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系
要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）
基础知识题：
1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些？
参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。
2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容？
参考答案：
3、“五险一金”指什么？国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少？（任意说出三种及以上）
参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、工伤保险（1.5%）、生育保险（0.5%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工资（上限300%，下限60%）
4、国家规定的每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为21.75天。
5、加班加点工资应当以什么工资为基数？
参考答案：基本保障工资
6、个人所得税起征点为多少元？
参考答案：3500
7、个人取得的独生子女补贴，是否需要缴纳个人所得税？
参考答案：否
8、工资发放可否按季度发放？
参考答案：不可以
9、人工成本包括哪些项目？（说出五种及以上即可）
参考答案：工资总额、福利费、社会保险费用、劳动保护费、职工教育经费、住房费用及其它人工成本费用。
10、 劳动法规定员工月加班不能超过多少小时？
参考答案：36小时
薪酬绩效主管面试问题篇二
人力资源部经理面试题
第一部分：专业能力（60分）
说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。
1. 人力资源规划与梯队培养（怎么做人力资源规划？需要把握哪些关键点？如何培养人才梯队？）
2. 招聘任用与职业发展（怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题？怎么评价现有人员是否符合岗位要求？如何建立职业发展体系？）
3. 薪酬福利（薪酬总额如何核定？如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞争性？怎么与业绩挂钩体现激励性？怎么进行薪酬调整？）
4. 绩效管理（绩效管理体系如何承接战略规划？对分子公司、总部职能部门的考核重点是什么？考核结果怎么保证不流于形式和避免人情分？考核结果如何应用？绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决？）
5. 集团管控与组织设计（在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理？重点是什么？集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作？）
第二部分：管理意识与能力（40分）
说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。
1. 战略思维与全局意识
1) 定义：对行业和企业现状及未来发展有较清晰的认识。理解并认同公司发展战略，能形成与公司战略一致的部门战略，并制定具体行动方案，推进公司战略的落地。有大局观，能从公司全局高度思考本部门工作。
2) 参考问题：对行业和企业发展现状的理解及对未来发展趋势的预测？人力资源管理在企业管理中的作用？人力资源管理与企业管理其他体系的关系？
2. 目标制定与监控执行
1) 定义：能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标及工作计划；在计
划执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实际情况变化对计划进行及时调整，确保计划执行
2) 参考问题：举例说明如何根据公司战略目标确定本部门的目标？如何制定工
作计划，通过哪些方法和手段监控工作计划的`执行？举例说明在之前的经历中某项没有按计划完成的工作，分析其原因。
3. 团队建设与管理
1) 定义：明确团队目标和主要工作职责，并以此为基础搭建团队，建章立制。
识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监控和推动；及时指导下属开展工作，培养下属提升能力；为人公正、奖罚分明，激发团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队。
2) 参考问题：举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队？如何培养和提高
下属的能力？采取哪些措施凝聚人心、激发员工士气？
4. 组织协调
1) 定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调内外部各方面关系、
调动各方面的积极性，并及时处理和解决各种争议、矛盾的能力。
2) 参考问题：举例说明当您负责的工作需要其他单位、部门或同事协助时，如
何取得他们的支持？您是如何平衡各方关系，并解决过程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力范围，您是如何处理的？
第三部分：动机与风格（不计分，供参考）
1. 成就动机
参考问题：您认为对自己来说什么是成功？到目前为止，您认为最有成就感的一件事是什么？ 到目前为止，您所遇到的任务最繁重、困难最多的一次工作经历是什么？当时您是如何处理的？
2. 管理风格
参考问题：举例说明一下您自己的管理风格。（强势或温和？集权或授权？命令式或教练式？）我们在推进国企改革的过程中可能会遇到许多阻力。假设您负责
公司的人力资源管理制度改革，您将如何推进这项改革的进行？请结合您自己的实践经历谈谈该如何做？
3. 性格特点
参考问题：您认为自己主要的性格优点和缺点是什么？举例说明会对工作产生什么影响？
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