经理面试问题及答案基本指南

时间：2020-11-04 20:34:42 面试问题我要投稿

经理面试问题及答案基本指南

有信心和期待经理面试的知识和核心能力（技能和能力）通常在管理工作中取得成功所需的准备问题。
知识的要求将取决于雇主，水平和经理的工作范围。但是对于典型的管理或监督工作的知识要求包括：
业务和管理原则
战略规划
行政程序
操作系统
阅读和理解的会计和财务报告
预算
组织规划工具
信息处理应用
有关软件应用
人力资源管理原则
围绕知识管理的要求回答问题是面试审核您的简历或简历，因为它们直接引用你的资历和工作任务的经验。
预测和计划的问题，探索您的培训和资格和你的工作经验，参照具体的知识要求上市。
例子包括：
“你用什么方法来评估员工的工作表现？”
“你什么经验都在制定预算？”
“你有什么系统开发和实施，以提高你的部门工作效率？”
这次访谈将重点问题，对管理工作的有关能力的证据看。您将被要求提供具体的例子展示了当你有需要的能力。
你应该反省过去的经验，选择适当的例子，你的反应计划使用以下结构：
描述你的具体情况或任务都参与了
详细的行动和步骤，您参加了有关情况
大纲的结果和你的行动的结果。发生了什么事，什么是完成，你学到了什么？
经过经理的面试问题，探索管理或监督的地位的基本能力。使用答案的指引，帮助您准备您自己出色的'答案。
判断与决策
“告诉你一个艰难的决定，我在工作中作出了最近，你是怎么去作出有关决定？”
“说明一个问题，您最近经历了一个员工谁向你报告，你怎么解决呢？”
答指引：显示你如何能够审查有关事实，考虑替代方案，并决定在最适当的行动。讨论如何考虑现有的资源和任何可能的限制。
经理面试的问题也将探讨竞争力
代表团的任务和责任
“一个重要的任务告诉我，你或任务委派。你怎么确保它成功完成？”
“当最近委托转让，描述你如何发现你在人的能力做的工作有信心？”
答指南：显示你如何分配任务和责任，以适当的人，你清楚地了解到如何预期，沟通的信心，确保有足够的资源用于该任务的圆满完成提供。包括后续程序和设定最后期限。
员工激励
“给我一个例子，当你成功地使用激励你的员工激励或奖励。”
“描述的时间，你必须激励工作人员谁也不愿意承担的任务。
答指南：显示你如何确定你的工作人员适当的激励策略，通过了解他们的不同需要和观点。包括目标和愿景你的员工沟通，争取对这些承诺，建立适当的奖励和激励机制，支持和领导人员的成功。
员工发展
”描述的时间，你必须提供培训或教练在同一任务的不同人员。“
”给我一个例子，当你提供反馈的工作人员谁是做得不好，你怎么走这是什么结果？“
答指南：显示你如何促进了知识和技能的发展，你如何调整你的方法按个人和在需要时提供支持。你可以讨论如何评估你的工作人员的需要，建立考虑现有资源和个性化需求，并取得协议，以改善该计划的计划。
员工沟通
”给我一个具体的例子，当你必须清楚地传达给下属你的期望。“
”告诉我你把有关的步骤，以建立一个新的工作人员沟通。“
答指南：显示你如何有效地沟通信息的个人或团体，调整你的方法根据情况。包括您能够看到对方的角度，建立建设性的关系。
工作管理
”九十年代通过制定短期计划，您和您的部门实施了我。“
”你用什么方法分配工作的优先次序？“
答指南：描述你的能力建立的目标，确定优先事项，计划任务的适当分配，有效地分配资源，使用适当的组织手段和后续工作的地位了。
预计经理的面试问题，探索你的动力和承诺，走上管理岗位，如：
”你认为是作为一个经理最具挑战性的东西吗？“
”什么是管理您所遇到的最新趋势？“
”你会怎样形容你的管理风格？“
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