面试该如何回答

时间:2017-08-27 编辑:晓敏 手机版

  面试如高考,精心准备了好长一段时间,各种面试问题反复练习,通读熟背。本文是小编为大家收集整理的面试该如何回答,欢迎参考借鉴。

  1、你认为建筑项目经理该如何去工作?

  答:做好组织协调工作,加强监督,重点关注商务、进度。

  2、怎么跟监理交往?

  答:有理有礼,充分尊重监理,要多和监理沟通。

  3、作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

  答:没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

  4、项目实施期间,业主提出变更,作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

  答:前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

  5、在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

  答:我不认为有什么特别的困难,困难和问题是一定有的,但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

  6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

  答:技术能力突出,管理经验丰富是优势;性格过分温和,工作重心有时产生偏离是劣势。

  更多的突出工作重点,计划跟踪更及时,用原则的严肃来克服性格的过分温和。

  7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付,在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

  答:资料,各专业协调(与土建、机电、装饰等),与业主的沟通。

  8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

  答:质量最重要,没有质量就要返工,进度就要延误,成本就要增加。

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