中国名人创业故事

时间:2018-01-17 名人故事 我要投稿

  纵观卓越的企业家、杰出的经理人,其最主要的共同特点就是见识层次高,他们就像望远镜那样,总是把目光投向更深远的未来。下面是小编整理的一些中国名人的创业故事,希望大家喜欢。

中国名人创业故事

  中国名人的创业故事篇1:

  刘强东的10年:从草根创业者到“霸道总裁”

  刘强东,今年41岁。祖籍江苏省宿迁市,毕业于中国人民大学,1998年在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。2004年,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。2014年,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台,目前京东已是中国最大的自营式电商企业。

  众所周知的是,刘强东在2004年创立了京东,那一年很重要;众所不知的是,刘强东在2005年还做了一个更重要的决定——半年内关闭所有线下实体店,京东破釜沉舟,彻底转型做电子商务。而同一年,黄光裕成为中国首富,国美、苏宁的线下连锁店模式依然受到市场热捧。质疑声中,刘强东的敢想10年开始了。

  10年间,刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的完美进化;10年后,所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性,只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年,他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融,他说10年后,京东70%的净利润将来自于金融。

  三大战役成就“霸道总裁”

  京东在美国上市后,曾有人问刘强东,随着公司上市自己成为亿万富翁,在心态上是否会有什么变化时,他回答说:“没上市之前,我应该也是亿万富豪。”

  价格屠夫、颠覆者、破坏者、搅局者……像这样有争议的称呼,还能列出很多,都是业界赋予刘强东的。2008年大战3C传统渠道商、2010年与当当网图书大战,到2012年主动“约架”零售业龙头苏宁电器,“先发制人”是他的一贯战略,“烧钱”是也成为京东早年扩张的主题。

  曾有人因此质疑京东,一方面通过降价促销等手段抢占用户资源,另一方面用不断的资金投入“绑架”投资人,甚至放言“投资京东就是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之,“我觉得烧钱有两个结果,有的钱烧掉呢是化作了一滩灰烬,什么都没有,还有一种烧钱的话,钱烧到了之后留下了非常高的竞争门槛。”京东显然属于后者。

  而每次的“约架”,刘强东都因为动了别人的奶酪而成为众矢之的。2010年,刚刚赴美上市的当当网遭遇了京东图书的价格战,刘强东宣称,京东决定率先降价促销,比对手便宜20%。而京东此举,也遭到了出版社的集体“封杀”。“事实上,当时全国有300多家出版社反对,”刘强东回忆,“但是,几个月后,我们每天的图书订单量就接近3万元,提前完成了全年目标。”如今,已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战,“我们现在一年的图书销售额比当当少三四个亿,但不会为了图第一的虚名而劳心费力,价格战还是很辛苦的。”

  说走就走的任性“东哥”

  生活中的刘强东爱好不多,但是每年都会放下一切,用十几天的时间独自开车去沙漠越野,目前他几乎走遍了国内的沙漠,刘强东说,“在公司每天都被一些琐事打扰,在大沙漠孤寂的环境下,能好好思考。另外,在大沙漠,公司管理层联系不上我,也正好考验一下公司的管理制度。”

  在内部,刘强东的管理以强势霸道著称,京东成立以来,只要他在北京,每天早晨8点半的晨会,他必定出席,已到公司的前10名员工必然有他,这对很多员工来说造成了无形的压力。对待公司的中层管理人员,刘强东显得过度严苛,但是在基层员工面前,他平易近人,被很多人称为“东哥”。他很喜欢和基层员工,特别是配送员聚在一起,员工聚餐每人带一个果冻,吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东独特的酒文化。

  京东上市前夕,刘强东还曾“任性”出走,赴美充电八个月。那段时间,投资人徐新的电话几乎被打爆,她不得不一一安抚其他投资人。对整个公司敢于大撒把的他,对一些细节甚至有点琐碎的事情,却非常关注,三八节的早会上,他会关心是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工准备了礼物;冬天气温较低时,他还会在早会上关心配送员防寒的问题是否做好。

  2014年5月,京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅,“在整个上市过程中,我只做了1%的事,99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”

  随着京东的日益壮大,擅长“单打独斗”的刘强东越来越重视团队的力量,坚决放权给管理层,他每年都会从应届大学生中招聘100个管理培训生,这些人大多出身于工人或农民家庭,没有傲人的家庭背景,但是却有着一股干劲儿,身上多少有点刘强东自己的影子。

  刘强东经常会和管培生座谈,赴美学习期间还亲自给他们写信,还曾带着管培生去他最爱的沙漠里看沙子,讲述他的沙子哲学,“沙漠中沙粒无数,最幸运的沙子,也只是偶尔能够浮到表面上来,享受一次阳光、享受一次春风而已。当然,还有很多粒沙子,可能一辈子没有见过任何阳光,一直埋没在下面。”

  做有责任的“企业家”

  刘强东曾自诩为“苏北阿甘”,从小地方走出来的他从不掩饰自己是农民出身,而功成名就之后,也在不断反哺自己的家乡,他把京东的客服中心、科技园和云计算基地都放在了宿迁,给当地带来了不少就业。

  京东是一家电子商务公司,但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化,在他看来,“互联网是一个全新的帝国,但是它永远不会脱离一直以来的经济规律,传统的经济规律永远是用户体验、成本、效率”。而京东金融的布局,也是根植于用户的体验和商品的应用性。

  目前,京东白条的业务全面向大学生群体和农民群体两个细分市场扩张。学生群体一直是刘强东比较关注的,他在成都、玉树等地领养了10个孩子,并承诺,他将负责提供这些孩子们的婚房。而给农民群体提供贷款,则来自于刘强东的切身经历,在农村,借高利dai的情况比较普遍,利息很高,而京东白条不需要担保,不用调查,通过大数据平台的数据,就能完成评估过程,实现贷款,利息还比银行低不少。

  关注刘强东的人不难发现,几年前他的演讲,都是关于京东的物流、客户的体验、同行的竞争等等,而现在,刘强东会说,“没有把谁当成竞争对手,永远的竞争对手就是自己”。他以前是一个创业者,现在越来越像一个企业家了。

  1992年,高考状元刘强东面临报志愿的抉择,身为“理科学霸”的他,分数可以轻松考上清华物理系,但是他却瞒着父母,报考了人大社会学系,“高中时的一位老师鼓励我走仕途,造福一方百姓,考人大就是为了今后做官的。”因为心中怀着为家乡父老做点事的心愿,刘强东还在2015年春节带着太太——网络红人奶茶妹妹回到家乡,给全村60岁以上的老人,每人发了一万元的红包。

  在一次公开演讲中,刘强东提到他所认为的最为实在的社会责任,就是“跟一群正直善良、互相关爱尊重的员工一起合法干净地成功,过有尊严、有信心的生活”。

  中国名人的创业故事篇2:

  大众点评创始人张涛:O2O合作是大势所趋

  10月8号,大众点评网与美团网联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。新公司将实施Co—CEO制度,大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将同时担任联席CEO和联席董事长,重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

  理性、执着、思维活跃、敢于冒险、语言直白……这就是大众点评网创始人、CEO张涛,一个典型的“理工男”。

  执着

  十年只做吃喝玩乐

  做技术出身的张涛,有着典型的“理工男”特质,对目标特别执着——从成立到现在,大众点评在十多年里只做与吃喝玩乐相关的业务。在某种意义上,这和张涛喜欢美食有关。

  2003年从美国留学归来在上海工作时,张涛发现吃来吃去就那么几家餐馆,不由得想起了在美国时常常翻阅的一本小册子——上面不仅有许多餐馆的信息,还有评级。

  和许多海归一样,张涛相信互联网可以改变人生,于是开始尝试通过用户点评,把餐馆信息搬到互联网上。

  这门生意能不能做起来,张涛心里完全没有底。但幸运的是,网民们天生就对去哪里吃喝有选择和比较的欲望,大众点评很快走红。“如果我们当时选择做房地产的点评或者按摩院的点评,可能早就死掉了。”张涛笑着说。

  在和张涛有过接触的许多业内人士看来,张涛执着得有些“死板”。在团购野蛮生长的2010年前后,大众点评开始切入团购业务,但张涛坚持只做吃喝玩乐;O2O概念火热时,大众点评仍然聚焦在吃喝玩乐这一领域;2003年到2008年,博客、视频都火过,但张涛认为这些与大众点评无关。

  “大众点评做了十多年,我们的愿景一直没有变。我们希望能够连接消费者和线下的商户,借此能够深刻改变整个线下服务业。”张涛说。

  事实上,也正是张涛的这份执着,让大众点评挺过了团购网站泡沫破灭后的艰难,也让大众点评的业绩持续稳步增长—截至2013年四季度,大众点评月活跃用户数超过9000万,收录商户数量超过800万家,覆盖全国2300多个城市和全球十余个国家。

  理性

  做本地生意急不得

  张涛其实是个急性子,但看过不少“一着不慎、再难翻身”的创业案例后,他强迫自己慢下来,努力在快和慢之间寻找平衡点。

  2011年前后,大众点评的用户和商家数迎来爆发式增长,员工人数更是在一年内从不到300人增长到超过1600人。关于大众点评IPO的呼声越来越高,不少公司管理层也提出要加快在全国的扩张。

  要在一个狂热的氛围里保持理性和清醒不是一件容易的事,但张涛做到了。

  “大众点评是一个本地生意,急不得。公司扩张是一个管理问题,就好比地基搭得不深,将来楼就会倒掉……”张涛淡定地说。

  “做团购,最容易出问题的就是管理层面。大家都靠上市的利益来刺激,一旦上不了市就会出问题;如果做事太激进,贴钱或者广告烧钱烧得太快,现金流断裂也会很危险……”尽管当时遭到了不少反对,但如今看来,张涛的这些顾虑不是没有道理的。

  野心

  打造仅次于BAT的第四大平台

  在张涛看来,大互联网可以解构成四个元素:人、信息、商品、服务,每个连接点都有产生巨头的机会。腾讯是人和人,百度是人和信息,阿里是人和商品,而大众点评做的是人和服务。这就是第四个巨头的席位,也是张涛的“野心”所在——打造仅次于BAT的第四大平台。

  事实上,从2012年开始,占据国内团购市场份额第二的大众点评,不断曝出各种“绯闻”,对象包括阿里和百度。张涛坦言和阿里、百度“有过接触”,但后来仍然拒绝了。这被业内解读为“张涛要追求独立IPO”,那如今为什么会联姻腾讯?

  张涛解释说:“纯粹的财务投资意义不大,我们希望合作有乘法效应和化学效应。与腾讯的合作,我们有一个非常大的期待,我们要打造中国最大的O2O生态圈。”

  “尽管此次腾讯入股20%到大众点评,但我们会继续保持独立发展,管理层对公司有绝对的控制权。”张涛坚定地说,“大众点评未来肯定会独立IPO”。

  在张涛的心目中,大众点评一路摸爬滚打过来殊为不易,只有独立上市,成为BAT之外的第四大巨头才是“康庄大道”。

  “我们要做团购里面的角斗士。”在去年的年会上,张涛说,团购市场就像一个角斗场,就算角斗士已经伤痕累累,就算面对的是狮子、老虎等猛兽,也必须生存下来。

  合作

  从浴血奋战到握手言欢

  俗话说,“商场如战场,没有永远的朋友,也没有永远的敌人”,俗话又说,“打倒竞争对手最好的办法就是联合他”。

  俗话虽俗,但事实证明,其正确性的确高。这不,国庆小长假刚过,生活服务领域的两大竞争对手——大众点评和美团就宣布合并了。

  10月8日,美团和大众点评宣布正式达成战略合作,并且双方已成立一家新公司。“这是中国互联网历史性的战略合作,新公司将成为中国O2O领域的领先平台。”双方将之称为从浴血奋战到握手言欢,并希望共创未来。

  两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括高频到店业务,同时将加强优势互补和战略协同,推动行业升级。然而,这次合并如果仅仅是业务线的扩张,并不能满足投资人的盈利预期,至于能否实现用户、产品、员工的优质整合,仍然需要时间的验证。

  业内分析人士表示,二者合并或是“无奈之举”,在资本寒冬,烧钱仍将继续的背景下,抱团取暖不失为一个好办法,但未来合并中面临的冗余岗位的裁减,各种权力的争夺,都是新公司需要解决的问题。

  张涛表示:“过去这些年两家公司有竞争也有差异化,帮助1000万商家服务好10亿消费者,是两个团队共同的追求,合作是大势所趋,是两个团队的共同选择。O2O行业前景无比巨大,合作后大家将会发挥各自优势,加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐,给消费者和商家创造更多价值,促进O2O生态圈的建设,促进行业发展。”

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