导师对员工转正评语

时间:2017-10-04 16:30:58 员工评语 我要投稿

关于导师对员工转正评语

  篇一:公务员试用期满转正领导评鉴意见评语

关于导师对员工转正评语

  (公务员试用期满转正,领导评鉴意见,谨供参考)该同志有良好的道德修养,思想积极进步,政治觉悟较高,热爱祖国、热爱人民,坚持四项基本原则,坚决拥护中国共产党的领导。积极向党组织靠拢,政治立场坚定,对党的事业充满信心。

  工作上服从上级安排,热于本职工作,勤奋肯干,虚心好学。学习能力强,能主动学习和钻研业务知识,较好地掌握了岗位所需的知识和技能。爱岗敬业,认真负责,能按时完成领导交给的各项工作任务,具有较强的工作能力,能胜任本职工作。

  生活中待人诚恳,尊重领导,团结同事。为人正直,谦虚谨慎,严格遵守各项规章制度和工作纪律。生活朴素,作风严谨踏实。 在过去的一年中,该同志认真履行公务员应尽的义务,圆满完成各项工作任务。本人认为其具备一名合格公务员所应具备的主要条件,同意其按期转正。

  篇二:各种考核评语

  各种考核评语

  ▲公务员考核登记表主管领导评语

  肯定成绩指出不足提出希望,给出等次意见。

  ※该同志思想政治素质较高,具有较强的指导、管理、协调能力,密切联系群众、工作作风较好,业务能力强,工作认真负责,工作实绩较为突出,能做到廉洁自律,建议年度考核评为优秀。

  ※主管负责人评语及考核等次意见:该同志政治思想素质过硬,工作积极,成绩显著。综合考评拟评为 等次。

  ※考核组 织审核意见:该同志德、能、勤、绩、廉综合考核为优秀等次。

  ▲年终考核评语怎么写

  做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力,员工的生活,学习,思想上都要做一个评价,这是与公司的发展,公司的业绩都是挂钩的,以下是对员工的个人工作评价:

  一、该员工工作上进,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。 二、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作, 给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力! 三、该员工生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。 四、该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。 五、该员工在学习上,目标明确,刻苦勤奋,成绩优良,学好专业课同时高

  度重视基础课程和课外的学习,使自己全面发展,培养合理的知识结构,注意提高独立思考,解决问题和学习的能力。 六、当然还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

  ▲工勤人员2012年度考核总结

  一、加强学习,不断提高政策理论水平和服务能力一年来,加强了政治理论学习,不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性,牢记全心全意为人民服务的根本宗旨,努力维护公仆形象,坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,发扬理论联系实际,注重实践“三个代表”重要思想,为履行职责奠定了较好的思想基础。一是年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大和党的十七届三中、四中全会精神及科学发展观精神,使自己进一步武装了思想,提高了认识,增强了积极进取,与时俱进,开拓创新的信心,增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的主动性和自觉性,提高政治理论水平和正确分析、处理实际问题的能力。努力做到在思想上和行动上、政治上与党中央保持一致。二是学习了相关知识,自觉地把上级的方针、政策与本职工作相结合,使自己在政治理论和工作实践上得到了锻炼和提高。三是在加强自身学习的同时,采取政治理论及法律法规知识学习相结合的学习方法,加深理解、领会精神,进一步提高认识,统一了思想,振奋了精神,使个人的政治思想觉悟和业务工作能力及工作责任心有了明显提高。二、团结同志,遵纪守法,勤政廉洁一年来,自己始终以一名共产党员的标准严格要求自己,在工作中坚持原则,勇于开展批评与自我批评,勤政廉洁、遵纪守法,密切联系群众,实事求是,不搞花架子,要求别人做到的首先自己做到。增强组织

  纪律观念,严于律己。工作态度端正,认真负责,任劳任怨,维护民族团结,对各民族干部群众一视同仁,团结合作共事,做到了同事之间思想上互相沟通,工作上互相协调,生活上互相关心。自己认真执行各项工作制度,生活上时时处处以干部廉洁自律的规定约束自己,始终牢记自己是一名共产党员。总之,一年来自己各方面做了一些力所能及的工作,取得了一些成绩,但离组织的要求还有一定的差距,主要不足:一是对党的现行各项路线、方针、政策加深理解不够,特别是对新形势下如何搞好人大常委会的后勤服务工作认识不足,缺乏创新意识;二是深入基层、调查研究不够。根据一年来政治思想表现、工作实绩和干部考核标准来衡量,个人自评为称职。

  ▲内科护理实习评语

  1、该学生实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定;

  2、该生在我校实习期间,工作认真、积极,教育教学态度较好,表现高度热忱,讲解细靡遗,能兼顾不同程度学生的需要,亦能根据学生反应及教师指导调整板书、速度、教学方式、热荨…,努力求得学生最大利益。能够与广大学生融合在一起,在教育过程中善于进行情感教育和爱国主义教育。批改作业认真,评语多样、丰富而恳切。优秀稳健。发现问题能主动提出论能够与学生沟通,论中自然流露极佳学养与见识。 成为学生热爱的教师,该生热情、

  积极。对事物保持高度的好奇与兴趣,虚心向老教师求教K勇于建言。能够调整自己,力求成长、尽善。积极取机会,发挥所长,磨练带领技巧。学校指导教师实习熟悉学生背景、性情。心思细腻,眼光独到,善於观察K发现问题。常利用下课、午餐时间和学生谈话,给予引导。特e关怀班上弱势、成绩差、行为偏差的孩子,给予肯定、鼓励,积极引导其向善,做侠义之约,深得学生喜爱。乐意协助学校指导教师掌控班级、辅导学生,K吸收管理及辅导经验。批改L记、联络簿严格仔细用心。和学生、指导老师有良好互动。善於发掘学生优点,

  3、师范生实习鉴定评语实习鉴定 该学生实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我学校的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与学校同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。4、师范生类实习鉴定评语贵校某某同学于某某时间来我单位某某部门实习。在实习期间,该同志总体表现优秀,遵守学校的规章制度,服从分配,听从安排。为人谦虚、认真、勤奋好学,刻苦钻研业务。尊敬指导教师及实习单位人员。经过(多长时间)的学习、实践和锻炼,能将所学理论指导实际工作,善于思考,举一反三。总的来说,经过实习期间的工作和学习,该同学基本上完成了单位交给的各项任务,综合素质得到较大提高,达到了实习的目的。 5、师范生实习鉴定评语该实习生在实习期间,表现出强烈的敬业精神,深厚的专业思想和良好的.师德。实习态度极其认真,工作积极、细心、踏实,能虚心接受指导,较好地掌握运用管理方法与技巧。我们一起

  起早贪黑,全身心投入班级管理。能较快地熟悉班情,独立妥善处理班级日常事物。热爱学生、关心学生,特别注意了学生的个别教育,效果良好,班级各项考核均居年级首位。因此深受学生爱戴。被师生一致认为是一位非常优秀的实习班主任。

  ▲大学生毕业鉴定评语

  师范生实习鉴定评语 该实习生在实习期间,表现出强烈的敬业精神,深厚的专业思想和良好的师德。实习态度极其认真,工作积极、细心、踏实,能虚心接受指导,较好地掌握运用管理方法与技巧。我们一起起早贪黑,全身心投入班级管理。能较快地熟悉班情,独立妥善处理班级日常事物。热爱学生、关心学生,特别注意了学生的个别教育,效果良好,班级各项考核均居年级首位。因此深受学生爱戴。被师生一致认为是一位非常优秀的实习班主任。 实习评语 一. 服务B度: 热情、主动、积极。对事物保持高度的好奇与兴趣,虚心求教K勇於建言。S时调整自己,力求成长、尽善。积极取机会,发挥所长,磨练带领技巧。例:指导乡土戏剧演出、国语文竞赛、化妆游行、新诗朗诵,K能巧妙地引导学生⒖菰锓ξ兜睦行公事趣味化。 二. 教学实习: 表现高度热忱,讲解细靡遗,能兼顾不同程度学生的需要,亦能根据学生反应及教师指导调整板书、速度、教学方式 、热荨…,努力求得学生最大利益。批改作业认真,评语多样、丰富而恳切。上课秩序掌控得宜,收放自如,优秀稳健。发现问题能主动提出论,论中自然流露极佳学养与见识。 三. 导师实习: 熟悉学生背景、性情。心思细腻,眼光独到,善於观察K发现问题。常利用下课、午餐时间和学生谈话,给予引导。特e关怀班上弱势、成绩差、行为偏差的孩子,给予肯定、鼓励,积极引导其向善,做侠义之约,深得学生喜爱。乐意协助导师掌控班级、辅导学生,K吸收管理及辅导经验。批改L

  篇三:新员工导师制

  新员工导师制

  第一章 总则

  1.为使新员工尽快了解公司,认同公司,进入工作角色,加强对新进员工的考核,保证招聘质量。

  2.为促进公司各部门新员工能力的提升,适应公司发展的需要。

  3.增强公司核心骨干员工的荣誉感,提高导师组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。

  4.配合员工个人职业发展,开发、留住人才,促进员工与公司共同发展。

  第二章 适用范围

  1.公司各部门新入职员工、新转岗员工。 2.导师的工作指导和规范。

  第三章 实施细则

  3.1.权责

  3.1.1.各部门负责人对落实本制度负有直接责任,人力资源部是本制度的归口管理部门。 3.1.2.导师由新员工所在部门统一安排,经部门负责人批准后交人力资源部备案。如无特殊原因,一般不随意更换员工导师。 3.2.安排导师时间

  新员工入司当天,所在部门应确定其导师,并报人力资源部备案。 3.3.员工导师的选择

  3.3.1.各部门管理人员直接具备导师资格。

  3.3.2.同时具备以下条件的员工,有资格担任新员工导师:

  3.3.2.1.在公司工作满两年以上,思想积极,认同公司管理理念,并体现在日常工作

  和言行中。

  3.3.2.2.精通岗位业务、工作技能,为部门的骨干人员,有能力对新员工进行工作的

  指导、帮助、督促、检查,制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。

  3.3.2.3.为人正直、热情,责任心强,有较强的计划、组织、协调、沟通能力。 3.3.2.4.所有导师有部门负责人或间接领导根据以上条件进行指定。

  原则上,导师由直接上级担任,更方便了解、指导新员工及日后的绩效管理等工作。直接上级因出差、休假等原因而不能担任的安排其他人担任。 3.4.导师的职责

  3.4.1.对新员工进行工作安排与具体工作指导;制订《新员工辅导计划》。

  3.4.2.对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能。

  3.4.3.对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入司培训及公司管理理念方面的宣导。

  3.4.4.对新员工进行试用期考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面。 3.4.5.对新员工的情况向部门负责人及人力资源部门进行定期及不定期的反馈。 3.4.6.对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 3.5.新员工考核办法及结果使用

  3.5.1.试用期结束前两个周,人力资源部将组织相关部门、人员对新员工进行考核。 3.5.2.新员工考核合格为试用期合格否则试用期不合格,与其解除劳动合同。 3.6.导师的管理与考核

  3.6.1.新员工导师制是公司培训体系的重要组成部分,人力资源部负责新员工导师的统一管理:

  3.6.2.人力资源部督促相关人员按规定时间提交相应的培训记录,用以存档。 3.6.3.人力资源部和用人部门共同负责在新员工辅导期间对导师工作表现进行抽查,并完成考核评定。

  3.6.4.导师辅导期满后,由人力资源部和新员工所在部门领导对其进行综合评估。人力资源部、部门领导各占50%的权重比例,且人力资源部应征询新员工对导师的意见。

  3.6.5.评估结果用以改进导师的辅导工作和导师制的优化等。 3.7.员工导师的待遇

  3.7.1.对考核合格、顺利转正的新员工,人力资源部对其导师计发导师津贴100元。(在新员工转正当月体现)若辅导期内更换导师,根据不同导师任职期限的比例确定津贴数额(对辅导期不满一个月的不予计算)。直接上级作为导师的不享受导师补贴; 3.7.2.导师作为部门核心员工可优先晋升及加薪。 3.8.员工导师资格的取消

  员工导师有下列行为者取消其员工导师资格,并永远不得再次被聘用为员工导师: 3.8.1.被发现有重大违纪违规行为,被公司辞退者;

  3.8.2.玩忽职守,对新员工不闻不问,发现其有违纪违规行为时既不及时劝阻,进行说服教育,事后也不向领导反映;

  3.8.3.对新员工的违规违纪行为隐瞒不报,甚至参与新员工违规违纪行为,相互包庇;

  3.8.4.在新员工中散布有损公司形象,不利于公司团结稳定的谣言; 3.8.5.怂恿新员工违规违纪,甚至从中获利。

  第四章 附录

  4.1.批准权与修订权

  本制度有人力资源部草拟,报总经理批准后实施,由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订,并报总经理批准。 4.2 附件

  本制度包括附件如下:

  1.《新员工和导师职责明细》 2.《新员工辅导计划表》 3. 《新员工试用期考核表》 4. 《新员工导师考核表》

  新员工和导师职责明细

  新员工辅导计划表

  日期:年月日

  拟制: 审核:

  1.此表由新员工导师拟制,部门负责人审核,人力资源部存档,如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。 2. 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等,尽可能具可操作性。 3.培养措施要具体可操作,包括:指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

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