集团公司董事长先进事迹

时间:2021-01-18 16:28:49 事迹材料 我要投稿

集团公司董事长先进事迹

  ××*,男,洪祥能源集团有限公司董事长,××*长期从事企业经营管理工作,他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断,对工作更加认真负责,集团公司董事长先进事迹。他以开阔的思路,严谨的态度,扎扎实实的工作作风,把握机遇的能力,创造出许多好的工作业绩,铸造了集团公司的辉煌。

集团公司董事长先进事迹

  一、创业何惧万事难

  ××*于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司,主要经营焦碳、铁合金产品,机械设备,电力电器材料等。所谓万事开头难,公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难,由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划,董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地,一是与厂家建立良好的长期合作关系,二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量,当时在现场那真是晴天一身土,雨天一身泥,但××*给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样,通过××*的努力,现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系,供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下,公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任,吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家,与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉,××*本着诚信为本严格把好质量关,及时供货,确保生产顺利进行,在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应,帮助吉林铁合金度过难关,有时以没有利润或者低于成本的价格供货,因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可,公司也被评为供应甲级单位,申报材料《集团公司董事长先进事迹》。公司规模从小到大,实力由弱到强,是质的飞跃,量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。

  二、拓新路着力培植新的经济增长点

  2011年金融危机给××*的公司带来了巨大的冲击,焦炭市场价格不稳,生产厂家停止生产,面对市场疲软××*号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关,××*要求大家把危机看成危险与机遇并存,把困难当学堂;要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路,在新的领域里要不断学习,因为学习成就未来,知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后,××*远走云南、邢台、包头等地联系业务,也是在他的不断努力下,能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场,与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴,以达到公司多品种经营,把公司做大做强的.宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入,集团公司资金周转困难,××*就利用现有基础寻求发展机缘,借助外界力量,解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司,借助美元的注入来解决资金的困难。××*以敏锐的眼光,决胜千里的智慧,捕捉住每次一闪即逝的商机,每次都让企业得到一次发展飞跃。

  三、建立规范的法人治理结构,使企业做大做强

  建立规范的法人治理结构,完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构,明确议事规则和决策程序,建立健全激励机制和约束机制,完善母子公司体制,规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革,发挥民主决策,民主监督的作用,逐步树立员工爱岗敬业,诚实守信,无私奉献的良好职业道德和职业风尚,形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境,建立起一个和谐向上的团队。

  在规范的制度下,在××*的多方面的不断努力下,2011年能源集团公司销售焦炭68,000多吨,销售收入123,873,086.00元,销售额比去年同期增长152%,合金2,000多吨,销售收入达21,807,551.00元,共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展,××*制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜,走规范化管理道路,实现三个提高,(即企业整体素质提高,经济效益提高,员工待遇提高);公司的经营理念是“以诚信谋发展,以质量求生存,以管理增效益,以规范树形象。

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