党员先进事迹材料

时间:2013-01-05 编辑:mvmv 手机版

  yJBYS,32岁,中共党员,现任电解厂二班班长。他敬业爱岗,开拓创新,在本职岗位上做出了突出的贡献,连续多年被评为公司先进工作者,2012年又荣获公司劳动模范称号,为广大员工树立了学习的榜样。

  2012年9月,200KA大型预焙槽正式投产运行,对于人来说,这是一个全新的事物,槽型大了,科技含量高了,对管理水平的要求也高了,摆在大家面前的一个重要任务就是加强学习,尽快熟悉掌握操作管理各项技能。

  刚投产,各种工作繁杂,劳动强度大,集中学习的时间相对较少,但深知,在尽快达产达效中,强化学习有着极其重要的意义,因此,他自己首先以超乎寻常的耐力,付出数倍于常人的精力,学习了预焙铝电解先进操作管理知识,同时,他采取各种方法,积极组织员工学习管理操作技能。首先,加强书本电解铝基础知识学习,坚持自学为主的原则,初步掌握简单的操作技能,然后分段考试,打分排队,推动员工自学热潮的形成。其次,加强干、比、练,在实践中完成教学,让每位员工都进行各项示范操作,大家共同点评,找差距、补不足,激发员工苦练操作技能的兴趣。第三,分析事例,举一反三。投产不久,生产中常会出现这样那样的问题。比如,为什么某根阳极突然无压降或压降突然升高,为什么某槽碳渣多,为什么在无先兆的情况下会形成病槽,为什么随意手动操作槽控箱会对槽子运行不利等,他中肯地对大家说,出现各种问题,说明我们对新槽的认识程度还不高,管理的标准化程度还欠缺。这并不可怕,只要能认真分析、不断总结,及时纠正,对今后的工作会大有好处。因此,他要求大家利用班前班后会的时间,将问题摆出来,大家畅所欲言,共同讨论,查找问题根源,提出解决措施,举一反三,真正认识标准化管理的意义。第四,博采众长,寻求捷径求突破。同类槽型,国内外已开先河,在他们的发展中已积累了许多宝贵经验,注意学习他们的经验,可以少走弯路,尽快提高电流效率,带领大家边实践边关注铝业动态,广泛搜集同行的各种资料,在学习同行经验上,坚持对照分析,辩证吸收而不盲目照搬的原则,形成了一套适合自己的工作方法。

  浓厚的学习氛围,造就了一个个学习佳话,促进了管理水平的不断提高。创建一个学习型班组对企业管理水平的提高是何等重要,因此,他在区里着重发掘学习典型,收到了很好的效果。王海,文化底子差,自学比较吃力,就逼迫爱人每天陪他学,他把学习资料放在枕边,躺下背、睁眼背,爱人成了他的监考官,他这种不甘落后的精神深深感染了大家。有个槽运行时间不长突然发病,向热行程发展,处理正常后,小组长范富在下班不下岗,认真查找发病根源和自己不能及早预见问题的原因,并主动向员工检讨;员工张可进听说天元铝业指标搞得很好,就千方百计地托朋友寻回真经……在带领下,全体员工学习劲头十足,大家心往一处想,劲往一处使,为全厂员工树立了榜样。

  没有最好,只有更好,他没有满足于现状,放眼世界,他的目标是同行夺冠。他将继续一如继往,率领全体员工,以创建学习型班组为切入点,脚踏实地,大胆创新,勇于实践,再攀高峰。
 

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