县供电公司经理述职报告

时间:2017-06-29 述职报告 我要投稿

  一、主要工作业绩

  1指标完成情况

  截至10月份共完成售电量xxxx万千瓦时;完成售电收入xxxx元;完成平均电价xxxx元/千千瓦时;完成综合线损率为xxxx,;完成电费回收率为100%。

  2 各项工作初见成效

  通过上级领导的指引和不断的支持,加之我们这一级的班子成员与员工之间的共同努力,XXX公司在上半年取得了业绩第一的成绩,回顾这是十一个多月的工作,可以用四个“初见成效”来形容,即线损管理初见成效、配网整治初见成效、形象提升初见成效(这里主要指企业对外的公众形象和企业内部的员工形象)、业绩提升初见成效。

  3 创一流工作取得阶段性成果。

  XXX公司在创建国家电网一流县级供电公司工作中,在上级公司的大力支持下,通过多方筹集资金,改善办公环境,完善软、硬建设施。在两级公司领导和相关专工的帮助下,通过不断精益求精,提高工作质量,在创一流迎检工作中,取得了阶段性成果。

  二、学习情况

  重视学习,不断砥砺品德修养。工作涉及面广,需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作,如果不注意加强学习和不断更新知识,就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要,我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习,在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

  (一)是加强政治理论学习,提高政治思想素养。坚持看书读报,认真参加公司组织的理论学习,特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚定理想信念。

  (二)是坚持业务学习,不断提高管理素养。通过阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍提升自己的管理能力,扩展知识领域。特别是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在管理上的成功经验,并结合本公司实际进行改进,不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。

  (三)是积累知识,丰富人生阅历。为使自己在写文章、做事说话更有逻辑性,在想问题、拿主意时更有见地,在日常工作中,我还会读一些管理类和文学类的书籍,以博采众长,增加自己的知识积累。此外,注意向领导和身边业务能力强的同志学习,细心学习他人长处,改进自己的不足,并虚心请教,不断地使自己在工作中有所提高。无论从思想理论到工作方法,从管理艺术到处事技巧,还是从宏观谋略到微观应付,得到了不少真经。

  三、廉政方面 本人从XXXX年XX月至今任XXX县供电公司经理,在党风廉政建设方面所负的责任是:(一)贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求,分析研究职责范围内的党风廉政状况,与班子一起研究制定党风廉政建设工作计划、制度,并组织实施;(二)标本兼治,综合治理,完善管理机制、监督机制,从源头上预防和治理腐bai;(三)认真学习邓*平关于党风廉政建设的理论,学习党风廉政建设法规,加强党性党风党纪和廉政教育;(四)履行监督职责,对党风廉政建设情况,领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核;(五)严格按照规定选拔任用干部,防止和纠正用人上的不正之风; (六)依法领导、组织并支持执纪执法机关履行职责。

  对照海东供电公司中层干部廉洁从业承诺书执行情况,本人在任职期间,没有收受过业务关联单位的任何佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等;没有过利用工作之便为本人及亲友谋取利益,没有发生过侵害公司利益或形象的事情;没有发生过以票据套取费用或弄虚作假损害公司利益的事情;没有发生过利用职务之便,为本人和他人从事牟利的活动;严格坚守职业道德,自觉遵守国家电网公司《员工服务“十个不准”规定》的规定;没发生过从事、参与、支持、纵容对公司有实现或潜在危害的行为。

  一个优秀的企业行政领导,不应单靠行政命令去推进工作,还要善于以思想政治工作工作调动员工的积极性和创造性。因此,充分履行“一岗双责”将管人、管事与管思想有机结合的做好思想政治工作,既是行政领导应尽的职责,也是提高行政领导综合能力的根本要求。在日常工作中,首先我们整个班子成员经常深入生产一线,靠前指挥各项工作,为做好思想整治工作开辟有利条件。其次,紧密结合重点工作,安排安全、生产、经营等任务,班子成员都能有意识的在现查检查推进工作的同时,因地制宜的开展形式任务教育,不失时机的做好思想整治工作。最后,班子紧密结合—“一线工作法”,实施“走动式管理”,将思想整治工作做到每个工作环节和岗位。

  四、勤奋工作,自觉做到身体力行。

  要做好管理,带好班子和员工队伍,重在率先垂范,重在身体力行。一年来,我在公司倡导“走动管理”,号召班子成员和深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调,更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站,深入施工一线,督查安全生产,掌握工作进度,与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组(所),参加会议或培训,多次走访客户,登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天气、电网运行情况,并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解情况,商讨解决办法。

  五、存在的主要不足

  对这近一年多来的工作自我评价是:作为县级供电公司主要负责人,较好地履行了第一责任人的各项职责,较好地做到了“一岗双责”,较好地完成了上级交给的各项任务,确保了XXX供电公司健康平稳发展,同时,在服务地方经济社会发展上赢得了县委、县政府的高度评价。

  但从高标准严要求来看,本人仍存在一些需要改进的问题。一是凡事追求完美,工作标准和要求比较高,对员工尤其是骨干的要求比较严格,常有员工因之受到严厉批评。二是过于坚持原则至上,常给人以不近人情之感。三是管理创新不够,经验和特色总结不够,企业形象树立不够。今后,将继续加强学习,不断解放思想;自觉遵纪守法,始终廉政勤政;坚持顾全大局,自觉维护团结,带领全公司员工,发扬努力超越、追求卓越的企业精神,以只争朝夕的态度,不断规范企业各项管理,努力提升管理水平,争当第1。

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