电建公司副总经理述职报告

时间:2017-07-09 述职报告 我要投稿

  20xx年度,认真贯彻落实省公司党组的部署和要求,按照集团公司年20xx年工作会议确定的工作目标和工作任务,根据自己的分工和工作职责,立足本职岗位,开拓进取,求实创新,为集团公司的市场开发工作倾注了大量心血,付出了艰辛的劳动,为公司更好地进军国际电建市场,争取更多的市场分额,赢得更大发展先机竭尽全力地工作。取得了一定的成绩。下面将自己一年来的工作、学习情况作一个汇报:

  一、主要工作成绩及经验

  1.加强学习,着力提高自身素质和工作能力

  在学习方面:坚持把学习作为立德做人的根本,牢固树立学习工作化,工作学习化的理念,把学习当作一种责任,一种追求。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习《廉政准则》52个不准和《若干规定》39个不准。积极参加公司组织开展的“学、促、保”主题宣传教育活动,按时参加公司党委中心组学习,学习中注重理论联系实际,注重在党性修养、政策理论、领导艺术、务实工作等方面上下功夫,做到学以致用,学用相长,不断提高自己驾驭市场经济、市场开发的能力。在学习中能够从自身工作需要出发,对自己所分管的经营管理、工程建设管理、安全生产等方面的法律法规、《国际金融》相关内容等进行了比较系统的学习,开拓了自己的视野,通过学习使自己处理问题和解决问题的能力有了新的提升。

  2.廉洁勤政,认真履行“一岗双责”,在实践中提高领导水平。

  在自身修养方面,严格遵守《廉政准则》和《若干规定》,以一个优秀党员的标准严格要求自己,时时处处做到自重、自警、自省、自律,工作上高标准,生活上低要求,严以律已,踏实工作。在工作中严格按规章制度办事,处处起表率作用,大事讲原则讲党性,小事讲风格讲团结。没有利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益;没有相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件;没有在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利;没有擅自抵押、担保、委托理财;没有利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益;没有授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告:没有违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。没有在企业兼职、领取报酬或奖金。

  在党风廉政建设方面,认真参加了公司党委组织的各项学习和警示教育活动,在工作中严于律已,处处以大局为重,认真履行“一岗双责”的责任,对分管责任区的工作,狠抓落实,及时督导。一是明确了管理公司领导班子成员的党风廉政建设责任制要求;二是明确了工作要求,要做到“三个抓好”:一要抓好各个工程项目点管理工作,分解目标,落实责任;二要抓好对项目带头人培养,发挥项目带头人的示范带头作用;三要抓好队伍建设,以人为本,稳定队伍。

  3、尽职尽责,全面完成各项工作任务

  一是在具体工作中,说实话、办实事、讲党性、讲原则。按照公司的分工,找准定位,做到尽职不越位,负责不揽权,推功不推过,尽责不懈怠。当好总经理的副手,处理好公司授权的各项工作,不推诿、不扯皮、矛盾不上交,按照公司各项中心工作的要求,狠抓工作落实。尤其在工程开发、工程建设等方面的各项重大决策的落实都尽到了自己的职责。

  今年我工作的重点是负责公司的市场开发工作。面对激烈竞争的国内电建市场,我提出了两手抓到工作思路,即一手抓深化发展国际市场,向东南亚进军;一手抓巩固和拓展国内电建市场。这一思路得到了很好的贯彻,到目前为止,公司已经全面完成了今年市场开发任务。

  在市场开发过程中,按照公司“走出去”市场开发战略,从国内市场转向国际市场,从与东方电气在印度合作、与中国技术进出口总公司在印尼的合作、与中国成达公司印尼成功合作后,又开拓了在越南与中国成达公司的成功合作。并与中国公司(大型国有企业)及相关当地公司的合作。开拓了东南亚更广阔的市场;在市场开发中,自己能够以顽强的毅力和不怕吃苦的精神,长期在外奔波,足迹遍布国内外,及时准确掌握国内外工程建设信息,能够根据市场变化的实际,增强市场开发主动性和前瞻性,紧密跟踪,主动出击,认真开发每一个项目,为拓展公司发展空间发挥了自己应有的作用。从实际出发,深入调查研究工程的实际情况,同时,正确估价自身的实力,量力而行。尤其是在与合作方前期接触和谈判中,以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感,实事求是,讲求诚信,赢得了业主和合作方。认真学习有关国家的法律法规、文化习俗和国际惯例,对汇率、税务、劳务以及环境、交通等各方面的知识,掌握第一手资料,有备而战,为减少或避免金融和经济风险做了积极的准备。

  二是深入一线,抓在建工程。工作中敢抓敢管,善于发现和分析问题,在积极沟通交流的基础上解决问题。认真履行岗位职责,对印尼、越南工程现场,开展调查研究,制定切实可行的实施方案,多次组织与工程相关的工程管理公司、公司经开部、火电公司、西电三公司等单位和部门召开专题会议讨论和协调解决各种困难,为保障工程现场各项工作顺利推进,作出了自己的努力。

  三是对分管的工程管理公司除按要求完成各项任务外,多次提出要注重内部管理制度建设,一要适应市场条件,二要加强内部管理,做到“外

  圆内方”,同时在思想方法、工作作风上要加以改进,在做好管理工作的同时,要时刻关心广大职工群众的利益。经常同管理公司的班子成员谈话交流和沟通,要求大家要加强全局观念,以身作则,不利于团结的话不讲, 不利于工作的事不做,齐心协力,搞好工作。

  二、存在的主要问题和不足

  一是学习理论深度不够,系统性不强。对工程管理的新技术、新方法、新工艺方面的基本理论注重了学习,但还没有做到把理论与自己的工作实践更好的结合,需要进一步加强。

  二是创新意识不太强。在平时工作中,想问题、干工作习惯于灵活、严谨思维。大胆创新工作的能力有待于进一步提高。

  三是市场开发的魄力还不够。面对国外激烈竞争的电建市场,在开发的手段、力度和深度上还要进一步加强,不能瞻前顾后。

  三、改进措施和努力方向

  针对以上问题和不足,决心在今后的工作学习中加以改进,力求有所突破,提升自身工作水平,推动公司发展。

  一是加强学习,树立终身学习理念。

  二是现场是市场的基础。深入一线,掌握工程一线实情。要定期不定期地深入工程一线,了解工程进度、质量、安全等方面的情况,掌握第一手资料。使自己的工作更加贴近实际,从而更好地为市场开发创造条件。为集团公司的进一步发展做出努力最大努力。

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