电建公司经理个人述职报告

时间:2017-07-09 述职报告 我要投稿

现年岁,现任电建工程管理公司副经理,分管管理公司海外项目,从5月以来在项目兼任项目经理。
自任职以来,我恪守“老老实实做人,清清白白做事,认认真真学习,踏踏实实工作”的信条,认真履行岗位职责,以管理公司班子为中心,创新思维,提升认识,努力实干。特别是在项目上,20xx年以来,该项目进入施工高峰,我几乎全身心的投入到该项目上,科学组织,合理安排,深入一线,克服各种困难,目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。现将任职及工作情况作如下述职:
一、 开拓进取,努力工作,促使项目建设优质、高效,展现“电建”良好的企业形象。
项目1330mw机组施工项目,是我公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。在工程建设过程中,我们面临着适应市场,熟悉国际工程管理规范,具体组织施工生产,协调解决各种施工资源,并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。今年的工作中,对项目建设的各个方面,按照公司的整体要求,结合项目当地的实际情况,创造性的实现了项目建设的预期目标。
1、项目质量管理的主要工作及成效
在该项目的质量管理过程中,项目部秉承服务工程,服务现场的国际工程管理目标,克服化国际工程与国内工程建设管理的不同,按照“杜绝出现重大质量事故,减少质量通病,达到区域先进水平”的质量目标,我们严格过程验收,规范过程管理,细化施工工艺,强化质量监督,并在以下方面进行了创造性的探索和实践,取得了良好的效果。
-----开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建设管理的不同要求和流程,我们注重了施工资料的前期策划,加强了资料收集的具体要求,明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步,工作记录与施工同步,试验资料与整理同步,移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资料移交的工作前移,实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。
------实现了施工标准、规范的选择性统一。在当地目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件管理规定。在工程建设过程中,业主和监理采取了美国、、中国等诸多国家的标准中“择高选用,择严选用,择新选用,择细选用”的原则。在工程初期,对施工验收带来了很多难度,增加了验收成本,降低了施工效率。很多时候,为标准的选取而讨论、研究、讲解等严重影响了施工进度。通过我们组织“机炉电热土焊”等专业人员深入细致的摸索,研究,对比,吃透了各国标准之间的一致性和差异性,并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等措施,最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一,大大促进了验收的效率和速度,为工程施工赢得了时间。
------创造性地提出了工作记录,itp、sir等见证方式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题,工程开始时,监理业主和我们就施工见证、验收、确认等工作过程中往往不到位,互相扯皮,互相埋怨。为规范流程,明确各自的责任和义务,我组织管理人员,结合工作特点,经过与监理业主的多次沟通,现场实施工作记录,itp计划,sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做法已经成为了监理在其他项目推广的一种经验
目前,该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土施工质量,得到了国家电力公司(evn)副总裁的高度评价;烟囱的外观质量,被evn推荐为附近几个电厂参观学习的项目;安装施工的电缆敷设、小管工艺得到了业主的一致好评;工程资料整理和移交与工程同步。
2、项目安全管理及成效
今年以来,随着工程建设重心的转移、项目部安全管理工作重点体现在:“源头抓编、审、批,运行查设备性能,作业抓安全保障,人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全安全防范机制,完善安全管理体系的基础上,更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制;在强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上,更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。项目部充分调动有限的人力(专、兼职安全管理员)资源,加强运行检查和危险作业监护,着重从以下方面开展安全管理工作:
1)从源头抓起,开展员工进(点)安全“四之”教育;
2)依照规程规范,策划现场安全防范设施,并落实好各项安全检查;
3)以“树陕西电建品牌,展铁军风采”企业安全文化宣传为主线,
营造“和谐统一,安全可靠”的施工现场;
4)加强人员涉外纪律管理和教育,实行统一着装、列队上下班制,展现铁军风采;
5)积极开展应急演练,提高应对突发事件的能力。
通过有步骤地运作项目安全网络管理体系,充分利用好各方资源,以勤补拙,克服了种种困难和障碍;依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控,实现了既定年度安全目标---工程建设未发生任何目标责任事故,确保了施工生产的顺利进行。截止20xx年11月30日,安全无事故纪录突破926/703天(合同开始履行/打第一根桩算起12月26日),工程建设安全文明施工态势平稳。
该项目在20xx年7月顺利通过了国家电网公司“境外工程安全专项检查组”的检查,检查组对我们积极实施国网公司“走出去”战略,充分熟悉、适应当地市场,开拓国际市场,并在项目建设中贯彻公司要求,结合项目实际进行了持续、有效、开拓性的管理给预了肯定,认为项目安全文明施工管理代表了中国电建企业的实力和水平。
3、项目进度管理及成效
项目的进度控制是这个项目最重要、最关键、也是最具特点的内容。该项目.5签订epc合同,合同工期36个月。经过几个月的施工生产、生活临建准备,.12.26开始主厂房第一根灌注桩施工。而总包商成达公司为了开拓市场,要求20xx年底提前实现并网发电。实际留给施工的时间非常有限。这期间,为了实现既定的目标,我们克服了如下困难:
1)设计图纸严重滞后的影响。该项目在设计图纸确认过程中,需经总包商、监理、业主层层审核,流程繁复,最多的时候,图纸要升版到第七版。给现场连续性施工带来极大的困难。施工过程中经常出现停工待图、等待变更的情况。
2)设备缺陷多的影响,epc总包方处于费用的考虑,很多设备、配件、材料都进行了选择性采购。到现场的很多设备缺陷比较多,在安装施工之前,往往都要进行消缺完善。或者返厂消缺,对工程施工进展也带来了很大的困难。
3)劳动力的组织极度困难。由于观念、习惯、生活态度的不同。施工所需的绝大部分劳动力都需要从国内调动,当地劳动力仅只能作为辅助和配合。而从国内每调动一个人员需要的时间、签证费用、管理难度都很大,对工程的资源保障是很大的影响。
4)当地物资资源匮乏带来的影响。工程施工过程中所需要的消耗性材料、小型机械、工器具等,很多在市场上难以采购,需要从国内采购,选用不同渠道运至现场,大大降低了工作效率。对工程进展带来了负面影响。
目前,该项目的土建已进入收尾和配合试运阶段,安装的主要工作已经完成,即将进入系统调试。可望年底实现并网发电,比合同工期提前完成。在电建市场上创造性的实现比合同工期提前发电的目标。扭转中国企业在电建市场的形象,为中国企业争光。为“电建”争光。
4、项目团队建设及成效
项目部是由几家单位联合组建的综合项目部,各个单位体制不同、观念不一、习惯各异,因此项目团队建设就显得非常重要,这项工作是保障工程实现既定建设目标的重要环节。
在项目团队建设过程中,我通过广泛的调查,深入的了解,并和多方人员沟通、交流,提出了项目部坚持“六个一”、“三个致力于”的总体建设思路。“六个一”即本项目对外体现一个中心(以项目班子为中心),一个声音(电建),一个团队(学习型、和谐型团队),一个目标(圆满完成工程建设),一个政策(项目部管理规定),一个思路(干好工程,带好队伍)。“三个致力于”即项目班子致力于和谐型团队、学习型团队建设,为大家创造良好的工作、生活氛围,使大家开心的工作,愉快的生活;全体员工致力于虚心学习,积累总结的工作,虚心学习国际工程施工管理条例、制度、规范等,过程中收集、整理、总结出国际工程管理的经验和教训;全体员工致力于把本项目建设成安全、优质、高效、一流的工程,让总包商、监理、业主满意,积极拓展海外市场,为电建立足海外,开发项目,扩大市场份额而不懈努力。
通过坚持以上总体思路,积极加强对内、对外协调沟通。以建设优质工程为目标,求同存异,逐渐与各单位,与总包商、业主、监理建立良好的关系,顺畅的沟通渠道。为项目部营造良好的内外部环境,有力的推动工程按计划进行,得到了总包商、业主以及监理的高度认可。
二、注重学习,认真思考, 不断提高自己的政策理论水平和业务能力。
正确的行动取决于先进的思想作指导,自担任管理公司副经理以来,能以身作则,不断深入学习“科学发展观”等思想理论,加强党性锻炼,以科学的态度、发展的眼光完成公司赋予的各项任务,同时注重学习相关业务知识,努力提高自己的政策理论水平。
1、加强理想、信念、宗旨的修养。在平常的生活中,以自律带动他律,以上律带动下律。不管遇到什么阻力,都能坚持原则干好本职工作;不管遇到什么挫折,都能振作精神,投入到工作中去;不管遇到什么困难,都能团结同志想方设法一起克服。在工作过程中,“尽心尽力、全力以赴”是我一贯的工作准则。在实践中,以集团公司创建“一优三高,服务型公司”为目标,以高标准,严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习,勤奋工作,以身作则,时时以“打铁先要本身硬”的朴素道理鞭策自己,要员工做到的事情自己首先要做到,以德服人,以情动人。以自己率先垂范的实际行动,用无声的语言引导员工,积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。
2、加强专业、业务学习,提高自身能力。在日常工作中,联系工程建设实际学习国际工程建设、新能源建设等新知识、新理念、新方法、新经验;并主动在工作中实践;不断深化创新学习方式,提高带领团队、管理团队的能力;坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习,掌握时代前沿知识,积极在项目部创建学习型团队,在管理实践中不断加快知识更新步伐,不断完善自我。提高自己的综合能力。
三、个人廉政建设情况:
近年来,集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。在项目上,我号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题,督促领导干部加强党性修养,廉洁自律,反对和防止腐化堕落,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,结合项目实际,先后提出以项目领导为教育重点,以自查自纠、防微杜渐为主要内容,先后四次组织部门长学习集团公司有关文件精神,从廉洁从业行为规范入手,在关键岗位筑起反腐倡廉的的第一道防线。
我本人在日常工作、生活、学习过程中,严格要求自己,不断加强自身学习,不断武装思想头脑,增强党性修养,树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂,提高道德水平和思想境界,为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。
在团队里,自觉带头,坚持原则,主动按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己,恪守政德。
一年来,没有参与工作职责以外的任何活动,没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。
四、个人心得体会及工作设想:
在以下方面我有比较深刻的体会和感想,并将在以后的工作中,不断探索,不断创新,不断追求。
1、和谐、高效的项目团队是项目建设的基础。项目的这种组建模式有很多需要改进的地方。也通过这个项目的实践,为公司以后在项目管理决策时提供了经验和教训。
2、国外市场前景广阔,通过一项工程打响“电建”品牌,并持续为电建开拓更加广泛的市场,为公司发展创造更多的机会。
3、国际市场上,靠的是实力,拼的是真本事。我们要认真分析我们的优势,总结我们的不足。扬长避短,在我们的优势方向发展壮大。
4、积极开拓市场,为公司进军市场奠定良好基础。
五、 不足和改进方向
回想一年来的工作,在领导的关心、各部门的配合支持下,圆满完成了公司赋予的各项任务,取得了一定成绩,给我留下了宝贵的精神财富和实践经验。也深感自身存在的不足,主要有:
1、在繁忙的工作之余,要加强先进技术、先进工艺的学习。
2、要提高和工程建设各方沟通、协调的能力和不断摸索沟通管理的方式方法。提高自己的综合能力。
3、由于在国外项目上工作,协助班子抓公司建设力度不够。
以上工作述职,请领导及员工多提宝贵意见,对我的不足,诚恳的希望大家帮助、批评,我将虚心接受,并积极改正。
谢谢大家!

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