县医院述职报告

时间:2017-07-10 述职报告 我要投稿

  20xx年医院领导班子在县委、政府和各级卫生行政部门的正确领导下,积极探索、努力创新。一方面凭借晋升“二甲医院”的有利机会,持续完善内部管理;另一方面严抓医护服务质量,加强基础设施建设,提升医院自身实力。同时利用62周年院庆的机会,挖掘医院传统精神,引导形成医院内部文化;对内增强职工凝聚力,对外提升医院知名度。在全院职工的配合支持下,全年工作开展顺利,完成了年初制定的各项工作目标,实现了社会效益和经济效益双丰收。下面我将医院领导班子本年度工作情况做具体陈述,请领导和同志们评议。

  一、20xx年度各项工作目标完成情况。

  20xx年,医院全年经济收入3964万,比上年增加了787万;全年门诊102773人次,比上年增加了2468人,日均门诊283人次;入院人数10466人,比上年增加了1174人;出院人数10340人,比上年增加了1039人次;手术例数 3049 例,比上年增加了322例。治愈好转率97.57%,抢救成功率:98.05 %;平均病床周转35.96次,平均病床工作日310.94日,病床使用率 84.96 %,今年在床位逐步增加的情况下(床位增加了77张),使用率比上年提高了2.49%。住院患者满意率94.7%,门诊患者满意率96.9%。

  二、全年工作开展情况。

  第一项:加强思想政治工作,牢抓医德医风建设。

  今年医院思想政治工作以学习大会精神和科学发展观为基础,以院务公开和防止商业贿赂为重点,继续巩固和完善各项工作。

  为落实院务公开,医院进一步健全行政监督体系;召开了新一届工会成立以来的第一届职代会,医院领导班子就07年工作成效和08年工作安排向全体职工做了陈述,接受了职工代表的审议。通过本次职代会,医院形成了以职工代表为主体,工会、审计科为日常监督部门的监督审计体系,既落实了院务公开,又实现了对商业贿赂的监督和防范。

  汶川大地震后,医院职工纷纷主动要求捐款,在院党支部的组织下,我院职工共向灾区捐出了39445元。

  通过党建工作的有力开展,促进了医院各项工作的进一步完善;提高了全院职工的政治素养和职业道德,受到广大患者认可。全年医院收到锦旗牌匾26面,感谢信3封,登记在录拒收红包15例,金额4100元。

  第二项:加强质量管理,提高医护水平。

  医护质量关系着医院的根本,在晋升二甲医院后,医院严格按照二甲医院的标准管理,进一步健全科室设置。今年医院成立了体检中心、医疗纠纷管理办公室,并整合各科门诊,重新成立门诊部。

  在日常管理中,医院秉承强化管理,深化培训的管理理念,一手抓管理,一手抓培训。管理上按照《质量安全管理评价标准》,依托职能部门与科室间的二级质量管理组织进行管理;每月进行质量考核检查,将检查结果与效益挂钩。

  培训上由医务科、护理部、预保科实行考核培训,全年医务科组织业务学习十余次,专家讲课3次,年底组织三基考试,并首次将三基考试分为笔试和口试两轮考核。护理部组织上岗考核和岗前培训;并坚持每月在院内举办护理知识、专业技术培训。

  通过管理和培训的齐抓共管,今年医院质量管理工作及专业技术水平显著提高;核心制度得到了有力执行,出院病历甲级率达到99%以上,医务人员学习气氛明显改善,并积极引进新技术、开展新业务。

  今年开展的新技术、新业务;内二科开展了血液透析治疗;外三科开展了大隐静脉高位结扎主干剥脱分支电凝术;外二科独立开展了脑膜瘤切除术;骨科开展了挠动脉与尺静脉吻合术,妇产科开展了盆腔淋巴清扫术,检验科开展了尿沉渣定量等多项新业务。此外医院今年建立起了远程会诊平台,与内蒙附院进行了平台协作会诊,全年实现了远程会诊10余例。

  第三项:强化医疗安全管理。

  医疗安全是医院管理的重中之重。为加强医疗安全,今年医院专门成立了医疗纠纷处理办公室,作为处理医疗纠纷的专门机构。通过强化医务人员的医疗安全防范意识,规范医疗护理操作程序,减少了医疗纠纷的发生。全年,医院未发生重大医疗事故。

  第四项:继续加强人才培养和引进,构建合理的人才梯队。

  为加强院内人才培养,医院采取内引外联的方式提高医务人员业务水平,全年医院邀请专家到院坐诊、讲课7人次,送出青年医生及医技骨干到区内外知名医院进行长、短期进修学习18人次。特别是针对新开展的血液透析等业务项目,不仅派出了医疗人员进行培训,还派出护理人员到区、市各级医院学习培训。

  为保障医疗护理队伍建设的可持续发展,医院招聘了17名医学类本科生,考核录用了14名护理人员充实到各个科室,进一步充实科室专业技术力量,构建合理的人才梯队。

  第五项:人事、分配方面的工作

  人事管理方面,医院今年按照国家规定与临时聘用职工签订了《劳动合同》,并将全院聘用职工的个人材料统一整理,建立个人档案

  分配管理方面,医院继续实行近年来逐渐完善的定岗定薪分配方式,保持了倾向临床一线的分配原则。

  第六项:进一步加强基础设施建设,改善就诊环境。

  医院为改善医疗环境,去年投资1600万元建设了门诊大楼。通过一年多的建设与装修,大楼于今年7月20日正式投入使用;并为门诊楼配套引进了门诊微机信息系统,实现了门诊、住院一体化信息管理。在门诊楼投入使用的同时,医院开通了地下停车场,硬化并美化前后院;从而改善了患者就诊环境。

  第七项:医院感染管理及传染病防控工作。

  今年医院控感管理工作效果良好,全年医院感染病例26例,感染率为0.3%,远低于国家要求的8%的标准,在全市年终通报中得到点名表扬。全年医院共报告法定乙类传染病401例,丙类传染病93例,其他传染病24例。四月份,手足口病疫情蔓延到我市,我院按照部署贮备药品,安排病床,做好了各项应对工作;共收治手足口病患者77例。

  10月14日,我院院庆当天,同德中学学生食物中毒。医院调动全体医务人员连夜加班;接收并救治了食物中毒的中学生263名,这些学生在我院的救治下全部痊愈出院。

  第八项:药品、财务和后勤等方面工作。

  今年医院继续实行药品集中招标采购工作,保证药品质量和价格。财务科严格财经纪律和有关规章制度,做到日清月结年总,帐物相符。总务科积极实现了物品采购的全程审计;并积极配合门诊楼建设,有力保障了医院各项工作的顺利开展。

  三、领导班子自身建设情况 。

  加强领导班子自身建设是我们各项工作取得进步的前提。在过去的一年里,医院领导班子积极提高自身政治素养,加强自身建设;落实民主集中制;坚持医院重大事项集体决策。

  班子成员认真学习廉政建设的相关法规和制度,廉洁自律、敬业爱岗,带领医院不断向前发展。

  一年来,医院领导班子在县委政府和上级卫生部门的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,圆满完成了上级布置的各项工作任务。但我们在工作中仍不可避免地存在着不足,医院总体医疗技术水平和服务质量仍需提高,内部管理也需进一步加强,医疗纠纷仍有发生。我们将继续努力,不断进步。希望领导和同志们能够指出不足,我们将虚心听取,勇于改正。同时希望全院职工能一如既往地给我们支持和帮助。新的一年,我们医院领导班子将再接再厉,以更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,与大家一起推动我县卫生事业不断发展进步!

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