消防支队副支队长个人述职报告

时间:2017-08-27 述职报告 我要投稿

各位领导、同志们:

   今年6月份,我从后勤处长调整为副支队长,协助支队长政委分管军事和后勤工作。下面,我用红彤彤、响当当、喜洋洋、傻乎乎概括,把今年来的自身建设和履职情况向大家作个汇报,敬请评议。

   一、德行操守红彤彤,塑造人格魅力

   一是以浩然的正气求进取。立业先立德。我时常保持一颗奋发向上的进取之心,加强学习,把学习当作提升品德的捷径,把学习当作提高素养的阶梯。一方面内置于心。读《科学发展观》,炼为官之德,读《论语讲义》,修孝悌之仁,读《道德经感悟》,探众妙之门,读《二十四史》,明古今之鉴,读《鬼谷子》,通捭阖之策,读《佛学入门》,悟归零之心。另一方面外践于行。通过学习,用正确的世界观、人生观、价值观为人处事,做到公道正派,诚实守信,不搞阳奉阴违,不搞背后议论,表里如一,言行一致。任何时候,都把“权”字认清,把“人”字写正,把“我”字看小。

    二是以蓬勃的朝气干事业。爱岗先敬业。我分管军事和后勤工作,深知责任重大,使命光荣,为此,我深深地爱着我的岗位和工作,并以满腔的热情投入到我的本职工作之中。始终做到以肯干事来提升干事业的境界,以敢干事来展示干事业的气魂,以会干事来增强干事业的本领,以大干事来凸现干事业的绩效。时刻保持奋发有为的精神状态,恪尽职守,勤奋进取,以强烈的事业心责任感认真履行好自己的职责而忘我工作。

    三是以昂扬的锐气求作为。有为才有位。组织给了我副支队长的这个岗位,就是给了我服务官兵的平台、展示自我的舞台、实施抱负的站台。没有作为就是愧对组织的培养、愧对官兵的厚望。为此,我自加压力,挖掘潜力,加强队伍管理,强化执勤备战,同时,努力做到为支队理好财、为官兵服好务、为领导管好家。今年来,队伍稳定,秩序正规,素质过硬,经费得到了大幅提升,营房建设得到全面改善,装备建设得到了更新换代,军事和后勤工作实现了一个大的跨越。

   二、实力军事响当当,展示战斗威力

   一是部队管理一面旗。大力开展了新《共同条令》的授课竞赛、网上考试、军事业务正规化建设试点,提高了官兵的条令意识。大力开展警力置换。共置换人员0名,使一线兵员得到了充实。大力推行精细化管理。通过实行目标分解、过程控制、评估考核、成果运用,规范了管理,激发了斗志。现在部队风清气正、奋发向上,是一支文明之师、威武之师、虎狼之师。特别是在历次的灭火救援中,以顽强的战斗作风,得到了政府领导和群众的高度评价,在全省历次的重大活动中,以钢铁般的意志,圆满完成各项任务,得到总队领导的充分肯定。

   二是军事素质一块牌。全年围绕打造消防铁军,大力开展练兵比武活动,在全省组织的比武竞赛中,取得团体第三的好成绩,多名战士被选拨到总队比武队参加全国南方赛区的比赛,取得优异成绩,以实力证明了Xx消防官兵的业务素质。今年来,支队先后承办和参与了全省3+5城市群跨区域灭火救援演练、灭火救援准备工作专项执勤活动现场会等7项全省性的重大活动,全部取得圆满成功。支队还承接了消防局组织的大跨度大空间建筑灭火救援工作的检查验收,受得部局的通报表扬。

   三是科技强警一盘棋。支队全年投入0余万元,购置科技装备。先后升级改造通信指挥系统,对指挥车安装了卫星通信与远程指挥设施;安装业务信息系统,实行办公自动化;安装了管理监控系统。对大队安装了高清视频,对车辆安装了GPS,实现了对人、车、物的管理,有效提升了管理效能和实战能力。

   三、数字后勤喜洋洋,彰显保障有力

   零:财务管理零差错。今年完善制定了《Xx市消防支队机关财务管理规定》、《Xx市消防支队大队财务管理规定》等制度。制定了较为详细的年度预算计划,同时突出加强了对基层大队的财务管理,推行了大队经费月申报制度,突出用制度管财。通过一年的实践检验证明,资金投向科学,投量合理,管理规范,安全运行,没有出现任何差错。

   十万:节约经费几十万。为了加强支队、大队的财务管理,充分履行好自己的职责,我处处打好小算盘,切实从节约上求得资金使用的最大效益。特别是在大额物资和经常性物资的采购上,自己亲自参加招标,想方设法节约资金。同时想尽办法压缩行政消耗性支出和公杂费支出,全年节约经费近 0万元,保证了将支队有限的经费用在部队建设的刀刃上。

   百万:预算提升数百万。2009年支队本级的预算为   万元,2010年达到    万元,增幅达0 %。全市部队总量从2009年的  0 万元达到  0 万元,增幅达  0。预算数字提升的背后,凝聚了政府领导对消防工作的高度重视,凝聚了支队领导的集体智慧,同时也包含了本人和后勤处人员的不懈努力。

  千万:装备投入过千万。一年来,全市部队共投入资金0万元,购置执勤消防车0台,个人防护装备0件套,抢险救援器材0套。进一步提升了全市消防装备科技含量,有力地推动了Xx消防装备的升级换代。

  万万:基础建设上万万。今年来,支队的基础建设来势喜人,先后完成了支队机关和    大队的球坪改造,同时,二站、工业园站、站相继启动,特别市消防指挥中心建设列为政府交钥匙工程,全市部队基础建设预计投入经费超亿元,支队消防队站基础建设进入史上最好的发展时期。

   四、大智若愚傻乎乎,修炼自身内力

傻是一种智慧,傻是一种境界,傻是一种德行。我秉承板桥智慧,时刻提醒自己不耍小聪明。

   一是不弄权。作为一名副支队长,本人能时刻做到对上用权不争权,对下放权不揽权,既尽心尽力履行好自己的职责,又千方百计调动大家的积极性,既让领导放心,又让部属尽心。

   二是不贪利。一年中,过手资金上千万,但从不欺上瞒下私自报一张发票。在工作和生活中能自觉抵制各种诱惑,特别是在每年的工程建设和物资采购中,不拿原则作交易,实行招标定价,不谋半点私利,切实做到管财不贪财,身廉而自洁。

    回顾2010年工作,尽管本人主观上作出了很大的努力,但能力水平有限,仍然存在一些不足,主要表现在:

    一是学习广学有余而精学不足;

    二是经费节流有余而开源不足;

    三是对部属严厉有余而关心不足。

     各位领导、同志们,在履行副支队长工作职责上,本人认为是称职的,这得益于支队党委的正确领导,司令部、后勤处全体同志的共同努力。

     面对新的形势和任务,军事、后勤工作任重而道远。征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。我决心在支队党委的领导下,努力把工作做得更精、更强、更实,为Xx消防赢得更多的鲜花和掌声而努力奋斗!

    最后,谨请各位领导和同志们审查我的报告。

    谢谢大家!

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