燃气稽查大队大队长述职报告

时间:2020-12-15 11:18:47 述职报告 我要投稿

燃气稽查大队大队长述职报告

各位领导、同志们:

燃气稽查大队大队长述职报告

  屈指数来,我主持稽查大队工作至今已三年有余,在这三年时间里,我带领全体队员,立足现有条件,充分调动队员的积极性,挖掘潜能,追逐应有,打破原有稽查工作形式和思路的束缚,积极开展效能稽查,使得大队的各项工作得以深入开展,目前大队正在一年一大步,一步一个台阶的稳步向前发展。进入××××年以来,稽查大队在总公司党委的正确领导下,在大队全体干部职工的共同努力下,励精图治,真抓实干,较好地完成了全年的工作目标,下面我就一年来的思想与工作情况作如下汇报:

  一、提高素质,加强学习

  一个部门的工作成效如何,在很大程度上取决于领导干部的理论水平、管理水平和政策水平。多年来,我十分注意加强自己的政治理论修养和业务能力的提高,不断培养自己应用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论指导实践、驾驭全局的能力,做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。××××年来,根据总公司领导的要求,面对艰巨的任务,我始终坚持理论与实践相结合的学风,特别加强了对党的“十六大”精神、“三个代表”重要思想的学习,认真领会中纪委、省纪委和市纪委各项会议精神,除阅读指定篇目外,还主动学习了大量的报刊文章,写下了多篇学习心得,并结合“三个代表”重要思广罗建议、细心筹划,借助总公司号召开展“双增双节”活动的契机,积极组织落实了包括车辆管理、办公用品管理等一系列节约措施,确保了经费的合理运用;随着行政执法工作的不断深入开展,为了提高稽查队员的行政执法能力,积极筹划组织了行政法律、法规考试及模拟办案演练,进一步增强了全队行政执法办案的能力;为了完成好总公司下达的安装“一次性活结封”的工作任务,我提出“安封、稽查、安全宣传”同时进行的工作思路,把机械单调的“安封”工作,变为“安、查、辅”同时进行的综合性工作,大大的提高了工作效率,在全体职工的共同努力下,全年共安装“活结封”万余户。同时,还十分注意加强对基层科室的指导和检查。一年之内开展哪些工作,应采取哪些措施,注意哪些问题,在运筹帷幄的基础上,不厌其烦地对基层加以指导,采取行之有效的检查和监督,保证了各项工作的健康开展。

  对于稽查大队基层干部的管理,时刻把好用人关,按照“用好的作风选人,选作风好的人”的要求,选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上,始终严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部,对那些要官、拉官的现象予以坚决的抵制,从稽查大队的切实需要选拔人才、任用人才,全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则,为大队的发展提供了组织保障。

  二、深化改革,锐意创新

  稽查大队作为燃化总公司唯一的行政执法部门,要在现有的体制下取得发展,能否成功关键在于我们是否能突破旧有的框框,打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。

  一方面,在二三年注重抓了大队工作作风的`转变,由“只要稽查,不要服务”向“要稽查,也要服务”转变。为此,组织开展了文明执法、微笑服务和“三不”、 “三转变”的工作。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风,树立了稽查人的新形象。在二四年,我还将在“三不”、“三转变”活动的基础上,推行“阳光稽查”活动,进一步推进稽查制度的改革,通过制度公开和服务意识的转变,从根本上树立稽查服务于用户的格局。

  另一方面,在稽查工作中,注重倡导以信息化手段加强和改进过去的稽查方式,变“事后稽查”为“事前监督”,大大地提高了稽查工作效率。另外,还调整了稽查程序,加强了严格执法、遵章守纪情况的监督,将不利于稽查工作的弊端予以整改,使之步入良性循环,还积极推行首问负责制和办案追究制,加快稽查工作的法制化进程。

  三、发挥职能,严打窃气

  二三年,在严格执行行政执法程序的基础上、大力开展智能稽查、效能稽查,积极发挥教育、惩戒、服务、监督功能。加大稽查力度,强化监管职能,在全体职工的共同努力下,全年共查处违章违纪案件余起,追缴及清理煤气欠款余万元,为确保总公司二三年经营目标的顺利实现,降低供销差率、安全稳定供气作出了贡献。

  在清理占压管线工作中,依据《哈尔滨市管道燃气管理办法》等有关规定,采取彻底拆除、管线改造等手段共计清理占压建筑处,其中,改线处,拆除处,彻底根除安全事故隐患,保证了市民的用气安全;在总公司开展的“清零”工作中,帮助管理处解决了开栓、施工、遗留工程等方面存在的难题余次,较好的完成了“清零”工作;在清欠工作中,加大清理欠费力度,运用法律手段追回包括:金叶大厦、车辆厂等用户拖欠煤气款余万元,为企业挽回了经济损失;在发挥监管职能过程中,大队查处了包括,供气管理处私自发展用户,内部职工利用职权为用户私改管线等违纪行为多起,为企业堵住了漏洞,清除了蛀虫,保障了企业的经营成果;同时去年还有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作,即通过查对用户表字和管理处的卡帐,查问题、找漏洞,进行效能稽查,强化了用户监督机制,控制了虚报、假报事件的发生。

  同过各项工作的积极开展,增强了队伍素质,使稽查队伍得到了有效的锻炼,为稽查工作的进一步开展打下了坚实的基础,已也为维护总公司的经营成果作出了积极的贡献。

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