施工单位董事长述职报告

时间：2022-12-10 22:17:12 述职报告我要投稿

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施工单位董事长述职报告

各位集团领导、同志们：

施工单位董事长述职报告

　　按照国资委、集团党委的工作部署和要求，我代表滨海路桥领导班子及我本人向集团领导进行汇报。2009年，是滨海路桥成立以来面临困难最大、挑战最为严峻的一年。然而，一年来，滨海路桥逆势上扬，进入新的发展阶段。这得益于我们坚持以科学发展观为指导，领导班子团结一心，干部职工齐心协力，在国资委和集团的正确领导下，顺利完成各项工作，主要经济指标超额完成，成功迈入城建集团第一集团军行列，年初自定发展目标全面实现。截止09年12月底，累计开发工程27项，中标金额合计7.24亿元。其中自有资质开发金额合计4.91亿元。09年在手任务合计10.31亿元。全年累计完成产值5.04亿元，其中：本市工程47项，完成产值4.6亿元，占总产值的91.27。工程利润率达到1。年内完成工程18项，科技质量工作取得丰硕成果，共取得5项市级工法，科研成果1项，获“结构海河杯”等奖项4项，QC成果奖5个，部级优秀论文2篇。工伤频率控制在2‰以下，重大伤亡隐患为零，机械设备完好率92.1，利用率64.8，跨年工程储备5.27亿元，公司实现良性运转。2009年我们主要做了以下工作：

　　一、拓展市场开发思路，差异化发展战略成效显著

　　09年初，分立划转的工程全部进入收尾阶段，而自有资质刚刚取得，工程业绩、企业荣誉、体系认证等条件尚不具备，市场开发面临前所未有的困难和挑战。为此，我们积极分析市场形势，反复研究确定坚持差异化发展战略和“干一个工程，占领一个市场”的开发策略，拓展开发思路，取得了“三高一广”的良好效果，即开发总量高、质量高、含金量高，业务覆盖面广。

　　一是加强项目源头跟踪和前期运作，用足用满自有资质及各类资源，自有资质开发工程23项，中标金额合计4.91亿元，并在具有影响力的天津西站综合枢纽工程中同时中标2项较大规模的市政工程。同时，充分利用集团及其他社会资源，弥补单项资质开发市场单一的弊端，保证了市场开发总量和业务覆盖面。二是严格控制工程开发质量，预测效益不高的不投，预测含金量不大的不投，从源头上确保工，充分利用在手工程，以高质程利润。三是“立足在建，带动开发”量、高信誉和优质服务树立公司形象，带动该片区市场开发。效果最为突出的津南区市场，以天嘉湖路工程为切入点，带动开发天嘉湖延长线、赤龙街等3项高利润率工程。四是充分发挥路面摊铺优势，着力开发钢桥面摊铺和公路养护工程。今年共开发武汉白沙洲长江大桥维修加固工程、中央大道等摊铺工程5项，津蓟高速公路养护、津沧墩柱加固等养护工程5项。路面摊铺业务优势更加凸显，并成功打入天津市公路养护市场。五是利用银行贷款等方式筹措资金，确保投标保证金。六是以硬性指标与超额奖励相结合激励开发人员，指定分公司一把手作为开发工作第一责任人，形成以开发部为龙头，各分公司齐上阵的开发队伍，有效促进开发工作的开展。六项措施并举使市场开发总额相比去年翻了一番，累计开发工程27项，中标金额合计7.24亿元，跨年工程储备5.27亿元，为明年打下了良好的基础。

　　二、加强“四个管控、一个保证”，提高项目管理水平和经济运行质量

　　(一)加强经济、质量、安全、文明施工四个管控。一方面成立经营管理部，加大公司对项目的直管力度，所有分包合同和经济合同必须由经营管理部审核，并接受过程监督，项目完工后及时组织结算，成本一次封死，真正做到项目成本有预算、项目运行有监督、项目完成有决算，确保整个流程规范有序操作。另一方面有针对性地开展了5次经济分析专项活动，提高项目自身核算意识，并多次组织经验交流提高项目“二次经营”创效能动性，使各项目认识到变更索赔是项目减亏增效的重要手段，将变更索赔纳入常态管理。效果明显，天嘉湖、天津站等工程充分利用变更索赔取得了良好效益。定期对在建项目进行质量、安全检查，尤其是对蓟运河顶管、汉沽雨水泵站、112线等深基坑、高空作业工程加大检查力度，项目质量意识和安全意识明显提高，实现了零安全事故运行，质量管理工作取得新突破：我公司作为参建单位申报的富民桥工程获“国家优质工程银质奖”，李公。独立承建的龙州道桥工楼立交工程和赤峰道工程获“金奖海河杯”，湖北赤壁市污水处理厂工程获“市政公路工程程获“结构海河杯”，另有5个QC成果获得奖项，其中部级QC成果奖2个。质量金奖”“典型示范、以点带面”等措施，带动文明通过文明施工专项培训、施工管理逐步统一化、系统化和规范化。四项管控齐抓并管，提高了项目管理水平和经济运行质量。

　　(二)加强项目党建和廉政教育，为经济运行提供思想保证今年以来，公司同时推进项目党建和项目廉政建设工作，选择典型项目为试点并不断总结和推广，项目党建和项目管理、工程建设实现了融合联动。通过建立项目廉政建设责任制、检企合作、典型案例教育、提示性廉政谈话、效能监察等工作确保了“三项安全”，为经济运行提供思想保证。

　　三、依托科技进步，做强优势主业，助推企业发展

　　成立之初，我公司便制定了差异化发展战略，利用公司在沥青摊铺方面的优势，借助东南大学等科研机构及其他社会力量，走产学研一体化发展之路。两年多以来，不断引进国际国内高精尖技术，成功完成了国产环氧沥青、STRATA、阻燃沥青、布敦岩沥青等新型特种沥青材料的应用，打造了特种沥青摊铺专业优势，占领了高端市场。尤其是09年白沙洲工程的顺利竣工使我公司钢桥面摊铺优势更加突显，施工技术和施工组织能力进一步提高，尤其是积累了特大型钢桥的养护经验，培养了大批高端技术和管理人才，并在施工过程中，成功改造拌和机计量称重系统，有效降低了AB组分配比误差，保证了质量稳定，减少了废料和材料损耗。利用导热油加热法创新养护工艺，将养护周期由原来的45天缩短到10天，为公司赢得了经济效益和社会效益双丰收，进一步强化了企业核心竞争力，助推公司实现全面发展。

　　四、加强企业自身建设，保证各项工作良性运转

　　(一)适时调整组织机构，为公司发展提供组织保障根据公司做强优势主业的发展战略，公司一是对原机施分公司及其管理的施工设备等资源进行了重组，成立了第五项目管理分公司和新的机施分公司，成功打造两支专业化摊铺队伍，分别承担大型钢结构桥梁的摊铺工程和路面摊铺工程，提高了摊铺作业施工能力和专业化程度，盘活了资产。二是在汉沽区投资建设沥青拌和站，满足自有工程需要的同时，供应滨海新区工程建设所需。经过半年多的运营已成为公司新的经济增长点，实现了生产-施工一体化经营，强化了公司路面摊铺业务优势和竞争力。三是注册腾滨试验检测公司，并积极办理CMA认证工作，为做实试验室打好基础。

　　(二)建立健全管理体系，为公司发展提供制度保障今年以来，我们加大力度建立健全管理体系，根据公司发展和工程建设需要，调整部室设置;修订和新建了包括《经济合同管理办法》、《固定资产管理办法》等管理制度14项，规范了管理程序;顺利完成了薪酬制度改革方案的制定和平稳实施;顺利通过质量、安全、环境三个体系的认证工作;资质建设也取得新的突破，成功申报了公路总承包二级，桥梁、路基和路面专业承包二级等四项资质，为工程分包和利润转化创造条件，为公司发展提供硬件保障。

　　(三)营造良好工作氛围，促进职工队伍建设，为公司发展提供人才保障2009年，领导班子团结一心，分工负责，亲历亲为，恪尽职守，形成了干事创业的强大合力，为公司营造了风正气顺心齐的工作氛围，鼓舞和带动了士气。成功创刊《滨海路桥报》，传承“敬业、勤奋、务实、创新”的企业精神，培育现代企业多元化平台，促进企业文化建设和企业宣传，现已成为企业与广大职工密切联系的纽带，是公司引导职工思想发展的媒介，也是职工为企业出谋划策、展示自我的平台。陆续开展了职工篮球赛、红歌会等职工文体活动，开通公司网上论坛，丰富职工文化生活，增强企业活力。改造会议室、职工食堂、办公楼等基础设施，改善工作环境。在选人用人方面，一改传统论资排辈的干部选拔机制，大胆启用年轻职工，做到“人尽其才、才尽其用”，大大调动了青年职工的积极性，增强员工以企为家、爱岗敬业的主人翁意识和归属感，使人才流失率降到历史最低水平。在人，共引进一级建造师等高端人才才引进方面，大力发扬“拿来主义”近30名。在人才培养方面，以“导师带徒、星量互评”等模式加强培养，共培养和提拔青年干部11名，充实和加强了中层管理力量，中层干部轮岗交流达到20，为企业发展提供了人才保障。

　　(四)加强党建、政治工作和廉政建设，为公司发展提供思想保障09年，是我公司党建、政治工作大发展之年，借助学习实践科学发展观和国庆60周年系列活动，公司党建、政治工作得到了较快发展。按照国资委党委和集团党委的部署和要求，学习实践科学发展观活动突出实践特色，坚持重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效，针对查找出的7项规律性和方向性问题形成专题调研报告11篇，真正做到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”。基层党组织发挥更大的作用，项目党建工作思路和组织模式日渐清晰。党风廉政建设效果显著，为公司发展提供思想保障。综合来看，2009年，我们战胜了巨大的挑战，经受住了严峻的考验，积累了宝贵的经验，夯实了发展的基础，弘扬了滨海路桥精神，创建了滨海路桥品牌，打造了滨海路桥核心竞争力。一年来的成绩证明，年初确定的发展思路、采取的重大举措符合科学发展观要求，符合公司发展实际，符合广大干部职工的愿望。同时，我们更要清楚地认识到差距和不足：资质单一、资本金不足，市场开发、融资能力和工程体量都受到严重影响，资产、设备、人力等各类资源的潜力挖掘的还不够充分，制度建设、资产管理、安全质量等基础管理水平还有待于进一步提高，资本运作能力和风险防范能力有待于进一步加强，企业管理的规范性、系统性、科学性还有待于进一步深化。

　　2010年的形势及工作重点2010年，天津市将继续加大基础设施建设投资力度，滨海新区加快开发开放速度，给我们提供了良好的外部环境和发展机遇，交通部将对全国干线公路养护工作进行全面大检查给我们带来了巨大的养护市场预期。2010年对公司的成长来说是至关重要的一年，对于巩固和发展公司的大好形势，促进更长时间、更高水平、更好质量的发展，具有十分重要的意义。我们将结合自身业务和技术优势，精心制定市场开发和经营策略，充分发挥优势做强主业，针对公司的薄弱部位采取有力措施弥补或缩小差距，充分把握市场机遇，做到“三个坚持、四个继续”，先做强、后做大，逐步实现公司又好又快发展。三个坚持一是坚持科学发展观，依托科技进步助推企业发展。2010年，我们将加大科研投入力度，特别是成果应用与推广扶持力度，在继续研究、创新特种沥青摊铺技术的基础上，启动特种设备研制项目，以高投入、高科技获得高产出，带动公司实现又好又快发展。二是坚持差异化发展战略，做强专业优势。2010年，我们将加大对跨大江、大河、海河等大跨度桥梁钢桥面环氧沥青摊铺工程的开发，做强优势主业。同时充分利用特有的养护资质，抓住2010年交通部对高速公路大检查所带来的养护市场大发展的机遇，扩大养护市场占有份额。三是坚持“干一个工程，占领一个市场”的开发策略，为公司发展提供强劲动力。2010年，我们将抓住天津市加大基础设施建设投资和滨海新区加快开发开放的大好时机，充分利用市政一级资质在原有区域加强重点项目跟踪和前期运作，集中优势力量开发有规模、有影响的工程，并尝试开发BT项目。四个继续一是继续加强项目管理，以项目经营为抓手，提高企业经济运行质量。随着公司规模不断扩大，工程数量不断增多，项目管理水平的高低将直接影响公司的经济运行质量。2010年，我们将着力从以下几方面提高项目管理水平：编制《项目管理手册》，指导和规范项目管理行为;细化合同管理和分包管理环节，形成以经营管理部为龙头，各项目为主的系统的核算体系，提高项目经营核算意识;通过大宗材料集中采购、适时制定主要材料采购指导价等措施控制施工成本;完善分包队伍管理，对分包队伍收取一定比例的保证金，提高其风险意识和责任意识，同时在一定程度上缓解公司资金压力。选择若干典型工程，尝试通过内部招标的方式分配施工任务，并试行保证金制度，提高承建单位的责任意识和创效意识，促进项目利润最大化。

　　二是继续加强企业建设，夯实发展根基，提高企业发展质量。基础管理水平较低已成为制约企业发展，影响公司发展质量的突出问题。2010年，我们将集中力量建立健全各项管理制度，形成系统、科学的管理制度体系。完善法务工作体制，提高风险防范能力。加强资质建设，争取申报公路工程总承包一级资质，为公司进军高速公路市场、拓展施工领域创造硬件条件。完成试验室CMA认证。加强三项管理体系应用，借助科学的管理方法指导施工生产，同时也为体系年审做好准备。加强设备管理，制定和完善设备维修保养管理办法和操作规程，延长设备使用寿命;充分开发现有设备生产能力，盘活资产，更新购置必要的路面摊铺和沥青拌和设备，以满足工程建设和市场开发需要。

　　三是继续加强职工队伍建设，为公司发展提供人才保证。2009年，我们的职工队伍建设取得了进步，但人力资源潜能挖掘的还不够充分。2010年，我们将继续加强职工队伍建设，着力推行项目经理职业化，加大中坚力量的培养力度，调整完善项目经营考核体系，调动项目经营人员积极性。加强安全、试验、测量等专业人才的培养，建立人才培养责任制，针对员工特点，制定发展目标和培养计划，通过导师带徒、集中培训等方式加大培养力度，并通过分责任、压担子，调动职工主观能动性。四是继续发挥党的保驾护航作用，保证企业安全运行。2010年的工作依然繁重，迫切需要不断加强党的建设，强化领导班子的领导能力和中层干部的执行能力，加强党风廉政教育，选择大型项目开展“检企合作”，避免“十小工程”，落实“八不准”，确保“三项安全”特别是干部安全率达到100。加大项目党建工作的力度，选择2-3个市内重点工程和外埠工程作为项目党建的典型，创建“五好党支部”，广泛开展以“四强四优”为主要内容的争先创优活动。加强文明施工管理，开展以“安康杯”竞赛为载体、以安全文化建设为平台、以落实工会劳动保护责任制为重点的“安康工程”系列活动，力争1-2个项目获得市级文明工地称号，争取第三年获得“安康杯”优胜企业，并力争获得全国“安康杯”优胜企业。以上是我代表领导班子向集团领导的述职。对于我个人而言，如何当好领导班子的班长，如何当好干部职工的挚友，如何带领公司迈上更高的台阶，如何带领职工实现抱负、过上更好的生活，是我的职责所在，也是我的心愿所在。2009年一年的经验让我认识到班子团结的重要，认识到顺应职工心愿的重要，经营企业即是经营人心。2009年的成绩是我们共同努力的结果，2010年的任务依然繁重，我将继续坚持以往好的做法，加强理论学习，提高前瞻性和战略意识，立足长远，提高统筹协调能力和驾驭复杂问题的能力，廉洁自律。在领导班子中继续发扬民主和团结，把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强集体。提高中层干部的执行力和领导力，把中层干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，带领广大职工执行和落实领导班子精心制定的2010年发展规划，完成2010年的发展任务，共同将公司带上新的发展高度。

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