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财务经理晋升述职报告范文（精选7篇）
每一天的时间都非常珍贵，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的财务经理晋升述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务经理晋升述职报告 1
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：
大家好！
时光飞逝，岁月如梭，回顾20xx年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，供给经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20xx年工作完成情景和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要研究国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如：为偿还“xx”债务，让员工集资的.提议，被公司领导采纳，并受到了广大员工进取的响应和大力支持。
8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理（经理），就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自我的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
第二部分：明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切进取因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为领导的决策供给依据
3、充分发挥部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。
在那里，我十分感激公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛！
财务经理晋升述职报告 2
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有x个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与xx物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交xx物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标特别因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的题。
6、及时完成总部的'其他要求。如及时完成对20年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成20年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：
一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。
三是希望大在20xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家！
财务经理晋升述职报告 3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率xx%以上；我司全年资金上存率为xx%；二是年末货币资金余额xx万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额xx万元，因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%，本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划；四是全司利润总额xx万元，实际全年完成利润xx万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0，财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
1、以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
2、持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效；
3、加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回xx万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款xx亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xx笔计xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要；
4、充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的`财务要求；
5、加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险；
6、加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
1、部门之间相互沟通的还不够；
2、分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
3、财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
4、我本人工作作风还有待改进。
四、20xx年财务工作的初步设想
20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
1、要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
2、要强化总部对资金的集中调控能力；
3、以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
4、要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作。我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务经理晋升述职报告 4
尊敬的领导：
20xx年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计如下：
一、顺利完成工作
（一）以认真的态度积极参加xx市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
（二）及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
（三）对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、20xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升
（一）认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
（二）通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
（三）不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
（四）努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
三、仍然存在的不足，尽管我们圆满完成了今年的'各项工作任务，但必须看到工作存在的不足
（一）只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
（二）忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
（三）理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
财务经理晋升述职报告 5
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是xxx，目前担任公司财务经理一职。非常荣幸能够在这里向大家汇报我在工作中的表现和成果，以及对未来工作的规划和展望。
在过去的一段时间里，我始终秉持着专业、严谨和负责的态度，致力于公司财务管理工作的优化和提升。
在财务核算方面，我带领团队确保了财务数据的准确性和及时性。通过完善财务制度和流程，加强了内部控制，有效降低了财务风险。我们按时完成了各项财务报表的编制和分析，为公司管理层提供了决策支持。
在资金管理方面，积极筹措资金，合理安排资金使用，确保了公司资金链的稳定。通过优化资金结构，降低了资金成本，提高了资金使用效率。同时，加强了对资金风险的监控和预警，保障了公司资金的安全。
在预算管理方面，主导了全面预算体系的建立和完善。组织各部门编制预算，并进行严格的审核和监控。通过预算管理，有效控制了费用支出，促进了公司资源的合理配置，为公司实现经营目标提供了有力保障。
在团队建设方面，注重培养和提升团队成员的`专业素质和综合能力。定期组织内部培训和学习交流活动，鼓励团队成员不断学习和进步。通过团队协作，我们成功应对了各种挑战，完成了各项工作任务。
如果我有幸能够获得晋升，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平。在未来的工作中，我将进一步加强财务管理，推动财务数字化转型，提高财务工作效率和质量。同时，我将积极参与公司战略规划，为公司的发展提供更多的财务支持和建议。
我相信，在公司领导的正确带领下，在同事们的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
财务经理晋升述职报告 6
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是xxx，现任公司财务经理。很荣幸有机会在这里向大家汇报我的工作情况，以及我对晋升的期望和自身能力的展示。
在保险公司的财务岗位上，我始终坚守职责，全力推动各项财务工作的顺利开展。
在财务核算与报表编制方面，我带领团队严格按照会计准则和公司规定，确保财务数据的精准性和及时性。每月都能高质量地完成各类财务报表，为公司管理层和监管部门提供了可靠的'决策依据。通过精细化的核算管理，我们清晰地反映了公司的财务状况和经营成果。
在预算管理工作中，积极参与公司年度预算的制定和执行监控。与各部门密切协作，根据公司战略目标合理分配资源，使预算更具科学性和合理性。同时，实时跟踪预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议，有效保障了公司业务在预算框架内有序开展，促进了公司成本控制和效益提升。
在资金管理领域，我尤为重视资金的安全性和流动性。通过优化资金配置，合理安排资金收付，确保公司资金链的稳定运转。积极与银行等金融机构沟通合作，争取更有利的资金条件，降低了资金成本。同时，加强了对保费收入和理赔支出等资金流的监控，防范了资金风险。
在团队建设方面，注重培养团队成员的专业技能和综合素质。定期组织内部培训和经验分享会，鼓励大家不断学习和进步。通过团队协作，我们成功应对了一个又一个财务工作中的挑战，打造了一个团结高效的财务团队。
如果我能获得晋升，我将以更高的热情和更专业的素养投入到工作中。我将进一步加强财务风险管理，为公司的稳健经营保驾护航；深入推动财务分析与决策支持，助力公司战略目标的实现；持续优化财务流程和团队管理，提升财务工作效率和服务质量。
我相信，凭借我的专业能力、工作经验和对公司的忠诚，我有能力胜任更高的职位，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家！
财务经理晋升述职报告 7
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我是xx，目前担任xxx公司财务经理一职。时光荏苒，回顾在公司的历程，我深感充实与自豪。在此，我向大家汇报我在工作中的表现及对晋升的期望。
一、工作成果与能力展示
1. 财务管理与决策支持
在财务规划方面，我主导制定了年度财务预算，结合公司战略目标和市场动态，合理分配资源，确保各项业务活动有充足的资金支持且成本可控。通过严格的预算执行监控，及时发现并解决了预算偏差问题，有效保障了公司经营目标的实现。
深入开展财务分析，为管理层提供了详细且有价值的数据洞察。通过对财务报表的深入剖析，我能准确识别公司的盈利增长点和潜在风险点，并提出针对性的建议。例如，在xxx项目中，通过我的财务分析报告，公司调整了业务策略，最终实现了成本降低x%，利润增长x%。
2. 团队管理与协作
作为团队领导者，我注重团队建设和成员能力培养。定期组织内部培训和学习交流活动，提升团队整体专业素质。在我的带领下，团队成员在各自的岗位上都取得了显著的进步，团队凝聚力和执行力不断增强。
积极与其他部门沟通协作，推动财务工作与业务工作的深度融合。参与了多个跨部门项目，在项目中充分发挥财务专业优势，为项目的顺利推进提供了有力的财务支持和风险管控。例如，在[跨部门项目名称]中，与销售、研发等部门密切配合，成功完成了项目的财务评估和成本控制，为公司节省了大量成本。
3. 财务风险管理
建立健全了财务风险预警机制，对公司的资金风险、信用风险、汇率风险等进行实时监控和评估。通过合理的资金调配和风险对冲策略，有效降低了公司面临的财务风险。
在应对外部经济环境变化和政策调整时，能够迅速做出反应，制定相应的财务应对措施，确保公司财务状况的稳定。如在[政策调整事件]中，及时调整了财务策略，避免了公司可能遭受的重大财务损失。
二、未来规划与展望
如果我有幸获得晋升，我将以更高的标准要求自己，为公司创造更大的价值。
1. 战略层面
深度参与公司战略规划，结合财务数据和市场趋势，为公司的战略决策提供更具前瞻性和可行性的'财务建议。助力公司在市场竞争中把握机遇，实现可持续发展。
推动财务战略与公司整体战略的紧密融合，通过优化财务资源配置，支持公司业务拓展和创新，为公司的战略转型提供坚实的财务保障。
2. 管理与创新
持续优化财务管理流程和制度，引入先进的财务管理理念和技术，提高财务工作效率和质量。加强财务信息化建设，推动财务数字化转型，实现财务数据的实时共享和分析，为公司决策提供更快速、准确的支持。
加强团队建设和人才培养，打造一支高素质、专业化的财务团队。建立完善的人才激励机制，激发团队成员的创新活力和工作积极性，为公司培养更多的财务骨干和管理人才。
3. 风险管控与合规
进一步完善财务风险防控体系，加强对各类风险的识别、评估和应对能力。建立健全内部控制制度，确保公司财务活动的合规性和安全性。
密切关注宏观经济形势和行业政策变化，及时调整财务风险管理策略，为公司的稳健经营保驾护航。
我相信，凭借我的专业能力、工作经验和对公司的高度责任感，我有信心胜任更高的职位，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和同事们一直以来对我的支持和帮助，期待在未来的工作中能与大家共同创造更优异的成绩。
谢谢大家！
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