垦殖场领导述职报告
2012年，在县委、县政府的正确领导下，在场党委的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，认真学习理论，提高素质，增强自身驾驭经济工作的本领，以经济建设为中心，紧紧依靠全场广大干部职工，实干巧干，全面完成县委、县政府下达的各项任务，促进全场经济和社会各项事业的健康发展。现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下：
一、加强学习，全面提升自身综合素质
为了更好地履行好自己的职责，不辜负组织和群众的期望，努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作能力，我时刻不忘加强学习，从而提升自身综合素质。一是加强政治理论学习。结合深入学习实践科学发展观活动，系统地学习党的十x大及十七届五中全会精神，深入领会“三个代表”重要思想和科学发展观的深刻内涵，树立正确的人生观、价值观和政绩观，增强自己的责任感和使命感，坚定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的劲头。二是加强业务知识学习。认真学习了市场经济知识、经济管理知识、行政管理知识、法律法规知识，并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率。
二、认真履职，全力完成各项工作任务
一年来，我在工作上保持争先创优劲头，始终坚持以经济建设为中心不动摇，全力主攻项目，做大建设性财政，全面推进了垦殖场经济建设和各项事业的协调发展。2012年完成生产总值3.5亿元，同比增长36%。完成财政税收1520万元，同比增长39.4%，提前两个月完成全年任务。完成固定资产投资 2.2亿元，同比增长48%。实现南源煤矿股权转让收入9206万元。我主要做了以下几个方面的工作：
(一)抓经济，攻项目，综合实力不断增强
项目是经济发展的助推器，没有项目就没有发展。根据垦殖场的实际情况后，我认为垦殖场只有按照县委县政府提出的“四大战略”，并积极对接市委市政府 “四个对接”的工作思路，依靠国家的政策向上争取项目，利用县里的招商平台向外引进项目，最大限度的挖掘银行资金，激活民间资金促进企业扩大再生产，才能使垦殖场不断发展壮大，为此，我继续提出了“主攻项目促发展”的经济发展思路，全力以赴狠抓项目建设，实践证明，这一经济发展思路是行之有效的。
一是围绕“四大战略”，树立坚定的项目发展思路。牢固树立“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展”的理念，经过一年的努力，取得较好的成绩。争资方面：我向国家、省市有关部门已经争取到的项目资金达500余万元，如南源煤矿的环境改造项目、新农村建设项目、林场道路建设项目、省级森林公园，棚户区改造项目已经成功申报，申报近千万元，有望今年上半年实施。融资方面：为解决企业瓶颈，我本人通过各种渠道为企业担保贷款200多万元，促进了企业发展壮大。引资方面：我本人充分发挥招商小分队的作用，坚持“以情招商，以亲稳商，以诚安商”，多次赶赴深圳引进了投资1.2亿元的天鼎实业有限公司落户赤山高新科技园，建成后，年产值2.5亿元，年创税收1800万元;投资1800万元的省级森林生态旅游开发项目已与香港客商签订意向性协议，有望上半年正式签约。聚资方面：将着力加快企业提升改造步伐，目前，5家花炮企业共投入近千万元加强厂区基础设施建设，扩大规模，顺利完成了第二轮安全生产许可证换发验收工作，大大提高了企业的产能和经济效益;以煤矿的技改提升和资源优势，吸纳民间资金近3000万元对煤矿进行规模扩张，缓解企业资金不足，提升企业的发展动力。通过继续实施四大战略，将为垦殖场经济发展增添强大的后劲。
二是围绕“四个对接”，积极引进项目。为积极对接央企、民企、科企、外企“四个对接”的思路，在县委县政府的大力支持下，我主动将全场煤炭企业向外推介，经过多次谈判，最终使南源煤矿与中央企业国电集团成功对接，截止目前，全面完成股权出让、交割手续，同时，整个南源煤矿股权出让过程坚持做到了公开、公平、公正，实现了股权出让收入9206万元。并且国电集团收购南源煤矿后，将最大限度地整合全县煤炭资源，建成年供煤200万吨的现代化煤炭集散、储备、配送中心，实现年产值达1.5亿元，提供就业岗位在400个以上。
(二)抓增收，控支出，财政运行质量不断提升
财政是所有工作的总开关，一年来，我把提高财政质量作为财政税收工作的重中之重来抓，把实现财政收入的最大化作为第一要义，一是及时了解国际国内经济形势，了解宏观经济下的财政政策，做到了对全年财税任务有的放矣，未雨绸缪。二是强化征管力度，严防税收的跑、冒、滴、漏。三是建立税收平台，用活税收政策，调整收入结构运作税收。四是强化内部财务管理，实行一支笔审批制度，确保刚性支出，严控其他支出。做到开源节流，增收节支，实现了“保运转、保工资、促发展”目标。
(三)抓林政，重投入，林业经济持续健康发展
林政管理是垦殖场的一项重要工作，鸡冠林场和杨岐林场也是垦殖场经济发展的潜力，一年来，我为加强林政管理最大限度地发展林场经济，投入林场建设资金达200余万元。一是加大了林场基础设施建设。投资近10万元解决林场用水难题。投资50余万元为鸡冠林场架设了供电线路，结束了鸡冠林场60余年没有照明的历史，还架设了通讯设备，投资近200万元的林场道路建设已经开工建设，预计今年5月份竣工，自此，林场基本实现通水、通电、通讯、通路，为旅游开发奠定了基础。二是加快了鸡冠林场旅游开发的步伐。为尽快启动林场旅游开发，聘请省级旅游规划院编制了旅游规划，将鸡冠林场变更为国有林场，并申报为省级森林公园，将建成集旅游、度假、休闲、探险、疗养为一体的综合性新型旅游产业基地。三是加强了森林防火和抚育力度。投入100余万元用于林场森林防火和林木抚育，成立了专门的扑火队伍，建立了防火工具的仓库，配备了必须的.扑火设备，铲修了20多公里防火线，出动宣传车12次，散发宣传单5000余份，为预防森林火灾做好了充分的准备。今年来，全场未发生一起森林火灾。
(四)重安全，保稳定，机关工作效能不断提升
安全与稳定是我县三大难题之中的二大难题，同时也是垦殖场的二大难题，垦殖场有高危企业9家，其中有证煤矿4家，花炮企业5家，下岗职工3000多人，抓好安全生产，维护好社会稳定是我义不容辞的责任，为此，一年来，我把安全稳定作为最大的政治，最大的利益来抓。一是用铁的手腕打击非法生产。为彻底清除垦殖场范围内的煤炭非法生产，坚持做到每星期三次巡查，并组织全场干部职工对所有非法煤井进行了一次彻底的炸毁，真正做到三光一平，并采取断电、断路的办法使非法煤井彻底绝望，到目前无一处反弹，是历年控制得最好的一年。今年来，我拔付专项打非工作经费近4万元。二是用严的制度管理有证企业。结合行业实际，制定了煤矿、花炮企业等4个安全监管文件，从制度上狠抓安全生产工作。为使有证企业做到安全生产，严厉要求花炮企业必须做到一条龙作业和执行亚铃式管理，煤炭企业必须严格执行一通三防，没有执行到位的一律停产整顿，决不姑息，不仅如此，我本人每星期都会亲自到企业检查安全生产工作，有效确保了安全生产平稳态势。投入近10万元安监工作经费，并在办公设施等方面予以优先，提高了安监人员的工作积极性。三是用活的办法处理矛盾纠纷。垦殖场是个既非乡镇，又非部门，也非企业的一个单位，历史遗留问题多，工农矛盾十分突出，由于体制原因，处理十分困难，为此，针对各类矛盾，我从不推诿，而是直面问题，及时找出症结，并经常调度，合理部署，有效化解，一年来，协调处理各类复杂矛盾纠纷50余件，没有出现一例上访事件，有效维护了全场和谐稳定。四是用硬的举措狠抓了作风建设。为“做与不做一个样，做好做坏一个样”的现象，出台岗位交流、待岗查看等多种措施，使机关作风和工作效能得到进一步提升。