车间主任述廉述职报告

时间:2017-12-28 编辑:素萍 手机版

  述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。下面是车间主任述廉述职报告,欢迎参考阅读!

  篇一:车间主任述职报告

  一年来,在厂党政的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,推行“岗位描述”、“手指口述”工作,并以《白国周安全管理法》、《白国周班组管理法》为载体,加强安全生产和班组建设。工作中多深入生产一线,与职工谈心,知民心、了民意,保证了车间和谐稳定。 不断提高自己的政治素质和工作能力、管理能力和业务技术水平,以清正廉洁、朴实、安全、进取的工作作风,促进了车间各项工作的顺利开展,在各项建设方面取得了一定的成绩,现总结如下:

  一、落实科学发展观

  在集团公司、厂党委的正确领导下,结合车间工作实际,认真开展落实科学发展观活动。统一思想,理清思路,破解难题,增强推动科学发展的能力。在工作中率先垂范,坚持正确导向,进一步加大对集团公司形势任务的宣传。

  引导职工坚定信心,继往开来,努力形成一心一意谋发展,万众一心创伟业的强大合力。

  二、深入实际,团结群众,做车间职工的贴心人,促进车间和谐发展

  我紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题,畅通民情反应渠道,分析职工思想动态,反映检修车间职工心声;通达民情民意,疏导职工情绪,有针对性地做好解释说明工作;我坚持正面引导,鼓劲助推,营造车间和谐氛围。

  三、加强班组建设,强力推进安全文化建设

  作为主管生产的主任,我以《白国周班组管理法》为主线,创建班组建设。以“手指口述”、“岗位描述”、《白国周安全管理法》为载体,加强对职工安全意识、安全技能的培养教育,牢固树立“安全是第一责任”理念,激励、引导职工将安全理念贯穿到行为流程、工作流程、工作标准中。渗透到安全生产、职工日常行为和对外形象上,使自己的价值理念外化于行。

  打造一流安全执行力。在我的积极努力下,车间开展了“争创先进班组”、“争创本质安全岗,争做本质安全人”活动,评出“先进班组”、“先进个人”、“本质型安全岗”、“本质型安全人”,用安全先进典型的力量促进安全文化建设。真正让安全文化在检修车间的现场落实,在岗位得到体现。

  四、加强日常管理,各项技术指标全面完成

  今年来,生产任务形势紧张,我坚持把会议精神落实到班组,要求每名职工都行动起来,为实现全年精煤产量200万吨目标的顺利实施努力工作。

  首先把好原煤关。今年我厂原煤入洗量较大,特别是八矿原煤采样,做到24小时不离人。并对所有入选原煤批批检验,全面及时准确掌握入选原煤质量。为领导决策和洗煤操作、生产调度指挥提供可靠依据。对全厂所有旋流器、脱介筛、磁选机等工作质量进行分析,减少了介质消耗,降低了生产成本,提高了生产管理水平。我和车间其他同志共同努力,完善了车间采制化系统和车间抽查制度,采样、制样化验层层相扣,相互制约,保证了煤质分析的准确可靠。认真做好商品煤检查工作,商品煤化验准确可靠,得到用户的好评,维护了....的信誉。

  五、加强技术培训

  强化培训管理,全面提高培训质量,积极探索职工教育培训的新方法和新途径。对采制化人员,坚持“强化培训、分级管理、严格标准、持证上岗”的原则。注重提高培训质量。坚持开展全方位、多层次的职工培训工作,坚持内培与外培相结合,充分利用自身仪器设备和职工年轻、有文化的有利条件,积极探索培训内容与生产实际相结合的方法与途径,在车间范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮,涌现出了一批技术骨干和技术标兵。使职工树立工作学习化,学习工作化的工作作风。把职工培训工作真正落到了实处。

  篇二:车间主任述职报告

  时间如白驹过隙匆匆而过,转眼间,20xxx年年已划上了圆满的句号,回顾20xx年年度的整体工作,收获与不足并存,但收获很多;经验与教训同在,但经验不少;下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

  本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下,大刀阔斧搞制度改革,锐意创新谋发展,走过了比较坎坷的一年。具体来说,主要做好了以下几项工作

  xx年x月来我公司,这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下,按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下:

  一、主要完成的工作:

  (1)狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

  (2)保证产品质量提高产品品质:我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。

  (3)提高班组管理力度:在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,

  为我公司每月增值几万元的收入。如:边角料以废变宝。

  二,工作出现的问题及解决方法:

  公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:

  (1)班组管理方面:如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。

  (2)质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握‘严,细,实”的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。

  (3)安全生产方面:安全管理没有做到位,力度不够,安全培训不到位,事故后及时总结经验教训,避免类似的事件再发生,使我公司的利益受到损伤,为止。在今后的工作加强安全培训,使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好性。

  三、新年工作 计划:

  新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量,我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助,在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

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