领导述职述廉报告

时间:2020-11-23 14:16:00 述职述廉报告 我要投稿

2015领导述职述廉报告

  2015领导述职述廉报告(一)

2015领导述职述廉报告

尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

  20xx年,在上级领导的正确领导和细心指导下,在全单位同事的大力帮助和支持下,我领导班子按照年初总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行上级工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就今年的工作和廉政情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

  一、扎实工作,本职工作成效明显

  今年来,面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战,我领导班子严格按照上级单位的部署,始终注重发挥技术人员的主导作用,把握规律、运用规律,积极转变思路,各项工作都圆满完成。2014年,我单位共承担项目**项(接转**项,新开5项),截止2014年**月底,已累计实现净利润**亿元。

  1、加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的工作体系。

  2、与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中及时发现问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈,在今年*月份与**(单位)的座谈中发现,**设计不能满足实际需求,需要进行调整,研究所立即组织力量进行研究,很快拿出了设计方案,现场试验效果很好。

  3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺利完成。

  4、分工明确,责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。

  5、立足长远发展,制定了中长期发展计划。领导班子从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈,同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员交流,共同探讨**技术在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编写了《2014-2012年中长期技术发展规划》,确定了今后几年技术开发的方向,制定了详细的科研项目运行计划,不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。

  二、团结一致,形成坚固战斗堡垒

  俗话说“和气生财”、“家和万事兴”,这说明了团结、和谐的重要性,一年来,我们班子个个争当团结模范,共同协作,和谐共事,以“出于公心干事、为了团结尽力”自励,努力营造同向同力,众志成诚的`良好氛围。

  (一)深化学习监督,狠抓党建工作

  面对市场经济日趋完善、改革开放不断深入和社会生活不断变革的新形势,我单位领导班子始终围绕单位的工作重点,把党建工作作为重中之重来抓。

  1、抓好思想建设。根据单位的工作部署和要求,我单位在领导班子和干部队伍中认真开展了**活动、**学习和党性党风学习教育活动,进一步增强政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力,提高工作的自党性。各位干部都积极参加每星期举行的学习活动,并结合工作实际撰写了学习心得。单位领导班子政策理论学习、各项工作的开展以及遵纪守法、廉洁自律、反腐倡廉等方面都能做到以身作则,自觉起表率作用,强化了立党为公、执政为民的观念真正做到思想上设防,政治上过硬,行为上自检。在开展先进性教育活动中,单位在单位党总支的具体指导下开展学习教育,严格按照教育活动实施方案的要求,组织全体党员认真学习了十八届四中、五中全会精神等学习材料,在全体党员认真做好学习笔记,撰写心得体会和党性分析材料,并组织党员到**进行革命传统教育,有效增强了党员干部的党性修养。

  2、抓好作风建设。在全单位上下积极倡导为民、务实、高效、清廉的优良作风,大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神。并积极参与集体活动和公益事业,开展了义务献血、“慈善一日捐”等活动。特别是在**,单位连续**余次到**等区域参加了大型义务劳动,充分发扬**人“招之即来、来之能战”的优良传统,不怕脏、不怕累,每次都能突出完成任务,得到上级领导好评,充分展示了单位干部职工队伍的精神面貌,树立了良好的社会形象。

  3、抓好廉政建设。为促进党风廉政建设的反腐朽工作的深入开展,单位领导班子坚持“标本兼治、惩防并举、注重预防”的方针,坚持“律人先律已、严兵先严将”,坚持以勤为本,尽职尽责,带头加强政治理论学习,带头按照党员领导干部廉洁自律的有关规定要求自己,保持了良好的职业道德。坚持从严治单位、依法行政、进一步严肃各项制度和纪律,加大预防力度,从源头上杜绝我单位腐朽现象的发生,增强了干部职工的服务意识。

  (二)从源头构建预防机制,认真落实纪委各项工作

  一是抓制度建设,充分发挥制度保障作用。我领导班子围绕单位党风廉政建设和单位改革发展的实际,不断加强制度建设和完善。转发和制定了《2014年党风廉政建设和反腐朽工作责任分工》、《建立健全惩治和预防腐朽体系**年实施办法》、《领导干部交流任职回避制度的暂行规定》、《廉洁文化进单位实施方案》、《关于进一步加强**务公开活动的实施意见》、《效能监察工作安排意见》、《在干部职工中开展轮岗交流活动的安排意见》、《对**领导干部进行廉政测评的通知》等各项廉政工作制度、规定;对车辆管理制度进行补充,不允许非公使用车辆;补充完善了财务管理、奖金分配、招待用烟、酒、茶的管理办法等;做到了“五个重视”,即重视加强党的建设和党内监督制度的建设,重视完善单位“三重一大”民主议事规划和决策程序制度的建设,重视加强对管人、管钱、管物、管事等重点岗位和关键环节权力运行的监督管理制度的建设,重视与单位改革发展相适应相配套的制度的建设,重视基础性和日常性管理制度的建设,我单位反腐倡廉制度建设进一步得到完善和加强,从而保证和促进了经营管理依法从业、依法管理。

  二是抓监督检查,充分发挥监督管理作用。我领导班子积极探索整合单位内部监督管理的力量,努力搭建源头参与和防范的工作平台,推进管理工作制度化、程序化、规范化建设。坚持和完善财务监督、审计监督、生产运行监督、监察监督“四位一体”监督管理机制,充分发挥监督管理作用,强化对生产经营、材料采购、工程招标、合同审核等监督管理,保证了经营活动的正常进行。成立了由**任组长、**任副组长的建设工程招投标管理领导小组。

  对单位开发施工作业及开发基本建设的立项、合同签订、施工、验收、结算等环节进行监督,并对所有外协作业队伍的合同和各种证书进行了审查备案。通过对**工程的招标工作进行严格的监督检查,共配合有关部门审核报名单位**家,最后**家工程单位中标,做到了招标工作的公开、公平、公正。同时强化了日常监督检查。对**、大宗物资采购等工程项目的开展情况进行检查,对工程实施、预付款、验收结算等环节进行了重点监督。严格执行**规定,没有通过单位**的审查并签字盖章,单位财务不予结算。从单位总体情况来看,各级领导重视纪检制度的意识不断得到增强,各项管理工作的制度化、规范化、程序化建设不断得到提升,基础管理和管理质量不断得到提高,为逐步推进和构建科学规范的反腐倡廉管理体系提供了良好的基础。

  一年来,单位领导班子一直狠抓政治理论学习、努力转变工作作风、强化党风廉政建设工作,始终以科学发展观带领干部职工以全面提升工作上新水平为主线,重点抓好队伍作风,执法规范,执法责任,监管水平,服务水平和队伍素质等六个方面的提高。

  严格认真执行廉洁自律规定,学习《公务员法》及《处分条例》,学习《中国共产党纪律处分条例》和《党风监督条例》,严格自我管理,加强自我监督。本着立足实际、突出成效的原则,领导班子及时召开了整治工作动员大会,传达上级工作会议精神,引导全体干部同志充分认识此次整治工作的重要意义,高标准、严要求的推进整治工作开展,切实增强干部的责任意识,把目标任务落实到每个队和每一个执法人员头上,防止疏于管理、模糊责任。以人为本,努力构建和谐社会,为服务地方经济建设,为维护市场经济秩序而尽职工作,在“德、能、勤、绩、廉”五个方面达到任职要求,较好地完成上级党组下达的各项任务。

  回顾一年的工作,是取得了一定成绩,但与新形势、新任务对**工作的要求和人民群众的期望还有较大差距。面对下一年新的任务,我领导班子将认真学习党的十八大精神,以科学发展观为指导,发扬成绩,弥补不足,开拓创新,奋发有为,围绕中心工作,解放思想,抢抓机遇,积极履职,为**发展和构建社会主义和谐社会做出新的贡献,以辉煌的业绩继续开创**工作的新篇章。

  述职人:

  20xx年xx月xx日

  2015领导述职述廉报告(二)

  本人自XX年年8月至今,一年来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在矿党政的领导下,努力做好本职工作,认真完成了集团公司下达的各项生产任务。下面就是本人的述职报告:

  一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定,思想上始终与党中央保持高度一致,对党忠诚,始终坚持贯彻党的xx大精神和"三个代表"重要思想。在日常工作中注重"讲学习、讲政治、讲正气",十分重视理论和业务知识的学习,不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话,切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众,乐于解决职工的困难;经常深入生产现场,及时发现和解决生产过程中的实际问题。

  二、在科学、合理制订生产计划的基础上,十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律,充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用,协调有序地组织生产,精细生产过程控制,并以满负荷、均衡、稳定为生产原则,加强了生产组织管理,使产品产量得以超额完成公司计划要求,主要技术指标持平稳提升的态势,多项指标得以再创历史最好水平。

  三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容,将安全管理重点前移至班组和现场,狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制,有效遏制了各类事故的发生。

  四、坚持低成本战略,努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产,优化采剥计划,降低贫化率,合理配矿,强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施,使生产各环节得到有效控制,为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。

  五、积极坚持"四个创新"的管理理念,科学技术是第一生产力,以新思路、新技术,突破生产瓶颈,解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题,建议公司更换圆锥,增加再磨工艺;督促实施了酸碱废水中和再利用工程;

  六、廉洁自律,遵守职业道德,时刻注意思想作风建设,牢固建立拒腐防变的思想堤防,关心群众,一切以企业利益群众利益为先。

  作为一名主管工程的领导,也是处于风口浪尖上,如何抵御各种银弹的攻击,不辜负领导的信任,不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿《维修工程管理办法》、《矿建设项目实施细则》、《劳务招标管理办法》开展工程管理工作,严格审批程序,严格做好预结算工作,严格执行招标程序,在工程招标及工程结算上,不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见,不搞一言谈。工作中关心职工诉求,认真考虑职工利益。

  述职人:

  20xx年xx月xx日


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