首先,自己能够做什么.作为一个创业者来说,只是知道自己想干什么,这是远远不够的,更重要的是,应该知道自己能够做什么、能做到什么.当然,这也是个人相对而言的,因为一个人的潜能发挥是一个从低到高的逐渐展现的过程.但是,一个人对自己的兴趣、潜能有一个基本的认识,仍然是一项具有前提性的工作。
其次,社会需求什么.创业者要明确自己想做什么、做什么的同时,还应考虑社会的需求是什么这一重要因素.如果一个人所选择的创业领域既符合自己的兴趣又与自己的能力相一致,但却不符合社会的需求,那么,这种创业的前景无疑会变得暗淡.由于分析社会需求及其发展态势并非一件易事,因此,在选择创业目标时，应该进行多方面的探索,以求得出客观而正确的判断，初次创业要整合一切可利用的力量，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍
第三,自己拥有什么资源.要创业就必然依赖各种各样的资源.创业者应该清楚地审视自己所拥有或能够使用的一切资源的情况,是否足以支持创业的启动和创业成功之后可持续地进行.这里所说的资源,不仅指经济上的资金,还包括社会关系,即通过自已既有人际关系以及既有人际关系的进一步扩展所可能带来的各种具有支持性的东西，要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。一份创业规划也必须将个人理想与社会实际有机地结合,创业规划同样能够帮助一个人真正了解自己,并且进一步评估内外环境的优势、限制,从而设计出既合理又可行的职业事业发展方向.只有使自身因素和社会条件达到最大程度的契合,才能在现实中发挥优势、避开劣势,使创业规划更具有可操作性
总之，一份创业规划能够在多大程度上取得实际成功,就取决于它在多大程度上对以上三个原则进行了准确的把握,结合“市”、“品”、“财”、“人”， 市，就是即将来临的市场需求情况，其成长率经常是为平滑式的曲线，但也可能是阶梯式的分时段而成长者。品，亦即产品，或服务的品质，产品即人品。财，就是财务融资方面的可行性。人，就是在创业之初，对志同道合的创业人才延揽的可行性，以及对“人力资源”的有效运用，还有在事业成立而开始经营时，对员工要做有计划的培训，最好能有“团队受训”效果。
凡有志创业者，尤须凭靠各种人才由衷的相助，方能成为成功的创业家。用人之可行性研究，则在于“知人”、“善任”，以及如何做好对员工的培训，并进行了最完美的结合。