团队建设与管理之游戏感悟

时间:2018-01-18 编辑:叶俊 手机版

  团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。接下来小编为你带来团队建设与管理之游戏感悟,希望对你有帮助。

团队建设与管理之游戏感悟

  这几天一直在参加北京锡恩英才的管理课程《盈利十年第五季 业绩加速器 COCO文化模式》,主讲杨鹏博老师讲的很好很生动,教会了学员很多企业文化建设管理的实战手段,让自己有很大的触动和很多的感悟。培训课程传授的是一种观念和方法,需要自己深入学习和实践的还有很多,而这篇自己的日记只是分享一下对晚上一个专题互动的感悟。回头对于其他的内容还会做总结和分享。

  晚上的课程是由王淑忠老师组织的一个专题互动,做一个游戏,两个人一个队伍成为伙伴,其中一个人带上眼罩扮演瞎子,一个人扮演哑巴,都不能通过语言交流,要共同手拉着手去越过现场的重重障碍。也许有些人在小时候就做过这个游戏,但我觉得这个简单的游戏中有很多值得团队成员、团队管理者思索的地方。1个小时的互动时间后很多人通过这个环节有了不同的感悟,很多人都提到了“信任”这个词。当时由于发言机会不多,自己没有争取到上台分享机会,但当时已经把自己的感悟记了下来,因为自己觉这个游戏所折射出的道理对自己以后在建立团队、融入团队、管理团队过程中有很大的帮助。

  这个互动游戏体现了三个关键词“信任”、“沟通”、“坚持”,这就是一个团队组建、稳定、成长、成功的几个关键要素。

  没有哪个团队是一开始就是彼此完全信任,配合默契的,就像一开始老师要求大家选择陌生人合作结对的情况,为了一个共同任务和目标原来不相熟的人形成团队伙伴。但也有特别的情况,就像我和我的队友郝姐一样,假装调动位置,又重新回到一个队伍,因为我们在选择熟人,在选择有更多信任感的人组建队伍。不管是陌生人还是熟人,只要想成为团队,去共同完成一件事,就必须拿出基本的信任,也就是一种认可,这样这个团队才能够成立。而获得别人的信任也意味着自己的责任和荣幸。

  游戏开始后,需要两个人一同前进,“哑巴”通过眼睛获得了明显的道路和障碍信息,而“瞎子”只能通过手摸、脚踩去感受少部分信息,而且这种信息很可能是不正确的传递。“哑巴”需要不用语言交流把前面的尽可能多的信息传递给“瞎子”,让他去做判断,正确引导他,这就是沟通的过程。而沟通需要是有效的沟通,能正确及时传递需要的信息给对方。自己对信息理解后向队友的再次传递很可能是不完全和准确的,如果不能及时调整改进,找到整个队伍合理正确有效的沟通方法,那么队友在接收到错误信息的时候很有减速慢行,更多靠自己的判断去执行,或者可能会在障碍前摔倒。手拉手的两个人,其中一个人倒下的时候,另一个人也不可能很好的站着,除非他已经松开了手。

  游戏难度不高,基本所有队伍都找到了自己的协调和沟通方法,让任务得以进行下去。但当时分享时也有一个女士说自己的队友对自己的引导简单粗暴,那其实就是在说明他们没有达到很好的让彼此满意的沟通。简单粗暴在队友间会发生,但大多数会发生在团队管理者与成员之间,因为管理者更有信息和资源,更强势,更容易不去考虑如何和成员如何有效沟通。

  游戏中的障碍是用现场的椅子等组成的,如果让“哑巴”自己过,非常之容易,而当自己引导着另外一个人,形成一个特殊组合的团队一同前进的时候速度慢了很多,而且“哑巴”要想尽一起办法引导“瞎子”不犯错,不受到伤害,共同越过障碍,达到目标,这就要付出很多,辛苦很多。但正所谓一个人的成功不叫成功,一个团队的成功才叫真的成功。当现场的“哑巴”帮自己的队友“瞎子”最终穿过障碍,到达目的地时,每个“哑巴”都会感到帮助别人实现目标后的快乐和荣幸,而“瞎子”也会对自己队友的不离不弃的引导帮助致以真诚的谢意。

  最后的环节是队友握着彼此的双手由老师引导进行冥想,这正是体现团队每个成员是否坚持、互为协助和支撑的时候,因为冥想的时间真的很长。在微光的环境和静静的音乐中老师开始引导大家去冥想,去向对方致谢,去感受对方的双手,通过对方的手感受家人、朋友、同事的温暖。5分钟,你站着没事。10分钟,肩膀有点累了。15分钟,手心出汗了。20分钟,脚开始发麻,腿开始沉重。30分钟,身体开始有所摇摆,有了非常想休息的念头。中间也有助教好几次分开队友拉着的双手。所有的一切都是达成最终目标和通往成功道路上的阻力和挫折,有来自自己的,也有来自外部的。但我和我的队友最终还是一直拉着彼此的双手,因为这样彼此能站得更稳些,我们的双手也能彼此传递信心和能量!最终我们完成了任务,互相拥抱以给彼此更多的肯定、信任和温暖。

  不抛弃,不放弃,钢七连的精神,也是任何团队成员、团队管理者应该学习的精神文化。团队需要通过沟通了解每人成员的目标和价值预期,让其融入团队,与团队建立共同的价值观,为共同的目标努力,在成功的道路上互相帮助扶持,这就是不抛弃。个人如果要想融入一个团队,必须不断的改变和完善自己,接受并理解团队的价值文化,将自己的个人目标与团队的目标有效结合,努力跟上团队的成长步伐,坚持克服成功路上的种种挫折,这就是不放弃。

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