新人入职培训方案

时间：2020-12-19 17:16:47 入职培训我要投稿

2017新人入职培训方案

　　公司的新入员工要接受入职培训，下面是应届毕业生小编为大家收集的关于2017新人入职培训方案范文，欢迎大家阅读!

2017新人入职培训方案

　　一、培训目的

　　1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;

　　2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。

　　二、适用范围

　　适用于所有新进员工。

　　三、培训周期

　　试用期内，原则上是3个月。

　　四、培训内容

　　1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部)

　　2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部)

　　3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习)

　　五、培训方式

　　新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;

　　晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。

　　基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。

　　业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。

　　实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。

　　六、培训日程安排

　　新员工入职培训日程安排如下：

培训项目	培训负责人	培训时间	培训方式	具体培训内容	考核方法	评估要求	备注
新员工公司整体培训	行政人事部	到岗一周内（2课时）	讲授法	1、致新员工欢迎词；2、公司历史、愿景、现状、组织结构、需要业务；3、公司福利政策、相关工作程序、绩效考核及相关制度；4、公司各部门职能介绍；5、礼仪知识；6、职业道德及职业态度；7、财务基础知识；8、解答新员工提出的问题；	1、笔试	熟悉了解公司企业文化及规章制度，要求笔试成绩在70以上	1、部门经理在到岗3天内找其谈话； 2、介绍部门结构及职能； 3、新员工工作描述，介绍职责要求；
晨光产品知识大课堂	市场部	到岗1-2周	讲授法	1、学习步骤； 2、品类规划； 3、品类分项学习；	1、检测表（产品知识笔试）	熟悉产品，笔试成绩在60分以上
基础知识培训	实习部门	到岗3-4周	角色扮演法	1、在门店陈列产品； 2、接待客户； 3、了解店面的进售及运营方式；	1、培训过程观察表 2、部门经理评价表	成果检测为合格以上	1、部门经理与新员工进行非正式的谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答疑问； 2、讨论试用期一个月的表现，填写评价表
实际岗位操作	部门指定负责人	到岗5-12周周	角色扮演法	1、现阶段市场现状； 2、拜访客户； 3、销售技巧 4、开发店面	1、评估人考核 2、评估人评估报告	考核表80分以上