企业入职培训流程
新员工入职后，企业为了让员工更好的了解公司，尽快适应工作，需要进行一系列的培训，下面小编为大家带来企业入职培训流程，供大家参考！
企业入职培训流程1
一、新员工培训目的
1。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快的适应公司；
2。为新员工提供正确的、相关的公司的情况及工作岗位信息，鼓励新员工士气；
3。为新员工培训岗位的相关知识，是新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需求；
4。让新员工了解公司所能提供给他相关工作环境及公司对他的期望；
5。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
1。培训时间
培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1—3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2。岗前前培训
负责单位：人力资源部
负责人：人事主管、培训专员
时间：入职后1—3天
1） 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
2） 公司人事管理制及相关程序与流程；
3） 公司行政管理制及相关程序与流程；
4） 公司福利待遇；
5） 公司基础业务知识培训；
6） 回答新员工提出的问题。
3。部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门主管
负责人：经理、主管、其他相关人员
时间：1—2个月
企业入职培训流程2
一、总则
为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力，也便于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念和行为模式，了解公司相关业务范围及规章制度，懂得职场礼仪规范，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础，特制定本制度。
二、范围
适用于公司所有新入职员工培训的管理。
三、培训时间
新员工培训时间为3天，包括入司培训0。5天，岗位技能培训2。5天。
四、权责及内容
第一条 人力资源部负责新员工入司培训，具体内容如下：
1、企业介绍：项目范围、组织架构、企业文化；
2、公司规章制度；
3、员工职场礼仪。
第二条 各相关部门负责本部门新员工岗前培训，具体内容如下：
1、相关专业的技术及工作技能；
2、本职岗位职责及工作流程；
3、部门内部业务知识。
五、培训流程
（一）人力资源部负责范围 第一条 确立培训主题
公司新员工入职培训的主题为：新起点、新高度、新局面。
第二条 确定培训师
1、新员工入职培训由人力资源部培训专员或专员助理来讲授。
2、如专业技术较强的岗位，公司可视实际情况外聘老师。
第三条 培训前准备工作
1、同人事专员协调参加新员工入职培训的员工情况。
2、制作《新员工入职培训签到表》。
3、通知各部门新入职员工参加培训的时间和地点。
4、准备《新员工入职培训效果评估表》。
5、与人事专员确定《员工手册》发放情况。
6、同办公室或行政部申请培训场地的使用事宜。
7、与网络部人员协调投影仪及音频设备的使用事宜。
8、确保培训课件内容的准确、有效。
第四条 培训中事宜安排
1、参加入职培训员工的自我介绍。
2、宣读培训纪律守则。
3、培训师讲授具体内容。
第五条 培训后期工作内容
1、参训人员填写《新员工入职培训效果评估表》。
2、培训师收集评估表，统一整理、分析、入档。
3、培训结束后，对受训人员进行考核，并对培训情况进行总结。
4、将培训考核结果转交人力资源部绩效专员，记入员工年度考评体系。
（二）各部门负责范围 第一条 确定培训师
1、新员工岗前培训由各部门主管级以上人员或指派专业技术较强的.人员来教授。
2、如专业技术较强的岗位，公司可视实际情况外聘老师。
第二条 培训前准备工作
1、部门负责人或助理确定参加新员工岗前培训的员工名单。
2、制作《新员工岗前培训签到表》。
3、通知部门内新入职员工参加培训的时间和地点。
4、通知人力资源部指派专人一同参训，以便监督考核。
5、准备《新员工岗前培训效果评估表》。
6、同办公室或行政部申请培训场地的使用事宜。
7、与网络部人员协调投影仪及音频设备的使用事宜。
8、整理、分析并汇总培训效果，上交人力资源部备案。
第四条 培训中事宜安排
1、参加入职培训员工的自我介绍。
2、宣读培训纪律守则。
3、培训师教授具体内容。（宣讲或实操）
第五条 培训后期工作内容
1、参训人员填写《新员工岗前培训效果评估表》。
2、人力资源部专人收集评估表，统一整理、分析、入档。
3、培训结束后，对受训人员进行考核，并对培训情况进行总结。
4、将培训考核结果转交人力资源部绩效专员，记入员工年度考评体系。
六 培训考核
1、新员工于各部门内部岗前培训结束后，人力资源部同各部门负责人对其进行考核评估，以便确定是否具备胜任本职岗位的能力。
2、考核内容为：熟记企业文化、熟知规章制度、懂得职场礼仪、熟知岗位职责、了解业务范围等方面。
3、考核形式：笔试、口述、肢体表现三方面。
4、考核重点为企业文化。
5、考核官认真填写《新员工入职培训考核表》，对其进行考核评估，并记入员工个人考核成绩中。
6、培训专员当月汇总上月的考核成绩报绩效专员，记入员工年度考评体系。
七、效果评估
第一条 培训结束后，各部门新入职员工需认真填写《培训效果评估表》，报人力资源部备案。
第二条 人力资源部定期对公司各部门的培训成效进行总结和评估，并进行归档，以便在未来的培训中改进、提高。
企业入职培训流程3
一、 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作，降低离职率。
二．公司整体培训：
致新员工的一封信
企业简介
企业标识
企业文化及愿景
企业十年宣传片
企业组织结构图
各部门职能及各分公司简介
关于企业
企业人才观
工资体系
福利体系（补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制）
办事“指南”
智能化办公系统应用
沟通交流机制及方式
各经理邮箱列表
转正及离职办理流程
培训费及工装费
着装规范
卫生制度
值班及脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
回答新员工提出的问题
三、培训流程
到职前：
致新员工欢迎信
让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后：部门岗位培训 （部门经理负责）
1.到职后第一天：
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
本部门FAQ
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工吃第一顿午餐。
2.到职第五天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二）
3.到职后第六天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间
4.到职后第十五天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 心形卡片：说出心里话。建议，意见。疑问。无论是否合理，都应积极回应。不冷落
5.到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6。见习官制度：
转正后前三个月为观察期，（观察项目见表）。符合标准留用。不符合标准。继续试用或劝退。
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内）
公司整体培训考核试题（培训后）
新员工试用期内表现评估表 （附件四）（到职后30天部门经理填写）
观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）
五、新员工培训教材
入职培训课件，员工手册．本部门ＦＡＱ．服务二十条．
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤：
第一步：使员工把心态端平放稳（首先调整心态，让他把心放下）
迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下。与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。
第二步：使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。 新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化。
第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。
1.创造感动，对新工关心到无微不至的程度，为新员工过日子，经常与新员工沟通交流。发现他们生活中，工作中的问题，帮助解决。
2.用企业先进事例鼓舞新员工。
3.让他感受到团队的温暖，力量。
第四步：使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要
把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察。发现问题并反映给上级领导
将职能与公司实际情况结束，让员工自己体验，表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。
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