七巧板拓展项目简介
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七巧板拓展项目简介
工具/原料
五套七巧板，一共五种颜色，每套七巧板里面必须是同色。
记分板、记号笔
方法/步骤
1：七巧板拓展项目的效果/培训目标：
1.体验有效的沟通渠道和沟通方法，培养团队成员积极有效的沟通意识。
2.培养团队中高效的资源配置方式。
3.体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4.培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
5.体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
2：七巧板项目概述：
1.项目类别：室内/场地，团队。
2.学员人数：拓展训练一个团队。
3.总培训时间：85分钟
活动布置时间：5分钟
活动进行时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
4.培训场地：
A.户外版：户外一块平整场地，最小4*4=16平米。
B.室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目。
A.每组三把椅子，按照以下图位置摆好。
5.培训准备：
A.每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。
B.五种颜色的七巧板，共7×5=35块。
C.任务书一至七各一张，共7张。
D.图一至图七(内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子)各一张，共7张。
3：七巧板项目规则与操作：
1.把团队成员分为7个组。
2.把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。
3.向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移动的'。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。
4.把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。
5.然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。
6.向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。
4：七巧板项目回顾与分享：
1、目标管理： 团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通： 团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授Anne Donnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。团队需要解决的问题：相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。个人需要解决的问题：沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。 结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
4、资源配置： 七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。 第一：认识资源，第二：对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。第三：如何对资源进行合理配置：
5、团队结构：七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部(第七组)和各个分支机构(第一至第六组)的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
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