经常在办活动时愁于找不到好玩的拓展小游戏，下面由YJBYS小编为您整理的经典拓展小游戏，希望你开心。
拓展训练小游戏之谈判方阵
◎ 主题
输赢与双赢
◎ 任务
所有小组达成一致
◎ 准备
将所有小组集合到一起。如果是一个较大型的团队，你可以将其分成四个小组。让四个小组以你为中心，围成一个正方形。然后宣布：每个小组代表一家公司里的不同部门，公司的董事长给各部门下达一个任务——达成一致。
“一致”的定义为，四个小组在同一时间展示同一个姿势。每个小组有几分钟时间在小组范围内商量向其他小组展示什么姿势。当培训师给出信号，各小组就同时展示他们的姿势。所有小组的一次共同的展示算为一轮。需要几轮才能达成一致，完全取决于整个团队的表现。
◎ 规则
■ 在讨论和展示阶段，小组与小组之间不得交谈。
■ 当所有小组展示同一动作时，视为达成一致。
■ 每轮展示之间有1分钟的讨论时间。
■ 如果一直不能达成一致，那么究竟要做几轮就取决于培训师的耐心。
◎ 知识迁移
我观察过在团队建设活动的不同阶段做这个游戏的效果，根据我的经验(且不作为结论)，在团队建设活动的结尾阶段做这个游戏收效最大。你可以在小组或整个团队总结了他们在这次团队建设活动中的收获之后引入这个游戏。这样做既秉承了体检式学习的原则，又为学员提供了一个检验他们是否能学习所得融会贯通的机会。
如果你在培训中期做这个游戏，就应该准备足够的时间让各个小组在整个团队讨论结束之后再做一个次充分的总结。如果团队不能达成一致，尤其是在某些固执己见者表现出傲慢和不愿妥协的时候，你就需要花费更多的时间。
◎ 相关问题：
有什么情况发生?
他们是否获得成功?
其他小组是否获得了成功?
对其他小组在完成这个任务中的做法，你们做出了什么反应?
你们是如何诠释其他小组的非语言行为的?
发出的信息是否与收到的信息一致?
你们的目标是什么，是否有更改?
◎ 个人笔记
我曾经碰到过一位学员，他指责道，谈判是用语言进行的，这个游戏名不副实，是误导，诸如此类。不过，在那次培训的课程中我给大家展示了一个著名的饼图，该图表明，94%的沟通是非语言的，这个比率看起来似乎有点高，但你不妨想一想，是否绝大多数搁浅的或失败的谈判多应归咎于不成功的非语言沟通。很少有人留意这一点，即使由此造成了危害也是一样。
拓展训练小游戏之交流体操
一、游戏目的：使学员知会信息交流模式及沟通中引导交流的方法。
二、游戏程序：
1、概念说明与活动说明。
2、替成员戴上面具，成员不能看到自己的面具，其他成员也不可以泄露。
3、成员除了不知道自己的面具是什么样之外，可以清楚地看到其他成员的面具的内容。
4、提供讨论话题，要求每一个成员自然地与别人联络，特别强调每个人做他自己，不是角色扮演，也不必猜测自己的面具的内容，只要按自己的意思反应，当别人反应时，要遵从对方面具上的指示语对他有所反应，再次强调，不准告诉别人他的面具内容，但需要按指示语做联络反应。
5、20分钟之后停止联络，并请每位成员猜测自己头上的角色和指示语，然后将面具取下大声念出来。
6、团体统整。可请成员分享，在本游戏中是否联想到工作中哪些事件，可以修改成"我"来表达，而能有效地达到沟通的效果。
三、游戏准备：
事先准备好面具，将指示语写在硬卡纸上，粘贴与面具上;或用硬卡纸直接做面具。