一个成功的团队有哪些团队文化呢?下面小编要跟大家分享拓展游戏之团队文化，欢迎阅读!
1、主题
与谁合作，怎样合作
2、任务
确立团队文化。
3、背景
游戏的目的在于帮助团队确定在今后工作中的合作方式。一个已经成型的团队会把自己的团队文化带到培训中来。不过，即使是短短的几个小时的有效学习也会给旧的团队文化带来一些变化;而对于一个在培训开始之际新成立的团队而言，更能很快地确立起自己的行为方式。
无论是新的团队还是已经成型的团队，只要他们有意识地去选择其团队的合作方式，就都有可能创造一个高效、令人愉快的工作环境。
4、准备
什么是团队文化，在这里，团队文化不是指团队学员共同看过的书或歌剧这一类的东西。团队文化是指团队学员之间的合作和联系方式。显然，关于团队文化这个话题的讨论可以很容易地编撰成一部百科全书。这里要做的是让每个团队根据一天或两天的团队建设活动的经历，定义自己的团队文化。
可以使讨论焦点集中的问题有：
团队的行为准则是什么?
什么故事历久常新或者会被告知每一个新加入团队的成员?
相关问题：
团队是如何庆祝“胜利”的?
团队是如何面对挫折的?
团队是如何决策和解决问题的?
不同的成员在团队中扮演什么不同的角色?
团队的共同的目标是什么?
团队的共同的价值观是什么?
有否有规定的程序和步骤需要团队遵循?
共同的假设和期望是什么?
重要的技术性和非技术性的技能是什么?
什么是团队的骄傲?
是否每个人能够遵循和支持已经的团队文化。然后安排两个团队共同做一个需要合作的游戏，如“蜘蛛网”，或“迷宫”。在总结的时候，让每个团队对他们之间的相互了解程度做出评价。团队学员是否遵循他们所认可的团队行为准则?
小组在同一时间展示同一个姿势。每个小组有几分钟时间在小组范围内商量向其他小组展示什么姿势。当培训师给出信号，各小组就同时展示他们的姿势。所有小组的一次共同的展示算为一轮。需要几轮才能达成一致，完全取决于整个团队的表现。
规则：
■ 在讨论和展示阶段，小组与小组之间不得交谈。
■ 当所有小组展示同一动作时，视为达成一致。
■ 每轮展示之间有1分钟的讨论时间。
■ 如果一直不能达成一致，那么究竟要做几轮就取决于培训师的耐心。
知识迁移：
我观察过在团队建设活动的不同阶段做这个游戏的效果，根据我的经验(且不作为结论)，在团队建设活动的结尾阶段做这个游戏收效最大。你可以在小组或整个团队总结了他们在这次团队建设活动中的收获之后引入这个游戏。这样做既秉承了体检式学习的原则，又为学员提供了一个检验他们是否能学习所得融会贯通的机会。
如果你在培训中期做这个游戏，就应该准备足够的时间让各个小组在整个团队讨论结束之后再做一个次充分的总结。如果团队不能达成一致，尤其是在某些固执己见者表现出傲慢和不愿妥协的时候，你就需要花费更多的时间。
相关问题：
有什么情况发生?
他们是否获得成功?
其他小组是否获得了成功?
对其他小组在完成这个任务中的做法，你们做出了什么反应?
你们是如何诠释其他小组的非语言行为的?
发出的信息是否与收到的信息一致?
你们的目标是什么，是否有更改?
个人笔记：
我曾经碰到过一位学员，他指责道，谈判是用语言进行的，这个游戏名不副实，是误导，诸如此类。不过，在那次培训的课程中我给大家展示了一个著名的饼图，该图表明，94%的沟通是非语言的，这个比率看起来似乎有点高，但你不妨想一想，是否绝大多数搁浅的或失败的谈判多应归咎于不成功的非语言沟通。很少有人留意这一点，即使由此造成了危害也是一样。