拓展游戏之流星雨能让队员们学会挑战自我，在游戏中挑战自我。下面是小编推荐给大家的拓展游戏之流星雨，希望能带给大家帮助。
游戏目的：
1、让人们学会挑战自我。
2、培养人们的竞争意识。
游戏准备：
人数：不限。
时间：20～30分钟。
场地：空地。
材料：1件可以扔的东西(如比较软的球、飞盘、打了结的旧毛巾、钉在一起的旧报纸等)。
游戏步骤：
1、主持人需要将队员划分成若干个由20-30人组成的小组。让每个队员从材料中找到一件可以扔的东西。
2、每人手里都有了l件可以扔的东西之后，让小组队员面向圆心站成一个大圈。
3、邀请3个参与者站在圆圈的中心，这3个参与者要背对背，站成一个紧密的小圆圈。
4、主持人对站成大圆的队员们说：“听我数到3后，大家要把手中的东西一齐高高抛给这3个站在中间的人。”并告诉站在圆心的3个人：“你们的任务是尽可能多地接住抛过来的东西。”
5、大喊：“l——2——3，抛!”
6、检查3个人各接住了多少件东西。
7、让3个人回到原位.另外请3个人站在中间，重复前面的步骤。直到每个人都已得到过一次站在中间的机会。
8、重复整个游戏过程.告诉人们这次他们需要打破自己先前的“接球”纪录。
【游戏心理分析】
在挑战自我的过程中，我们面对的最大敌人就是逃避。许多人面对困难。会不自主地逃避。有人说，“人生最大的错误是逃避”。的确，在成功的道路上。逃避是一个极大的障碍。心理学家认为。逃避心理是一种“无法解决问题”的心态和没有勇气面对挑战的行为。
如果一个人不能在重大的事情上接受生命的挑战.他就不可能有快乐的感觉，同样，也不可能摆脱这些困扰。
延伸阅读：
拓展培训提升企业的核心价值
拓展训练从1995年进入中国市场，已经经历了十几年的发展和提高。相关调查显示，目前国内的培训行业产品结构老化，项目都是做了好几年的;理论结构缺乏系统体系;缺乏能落地的执行体系，培训完之后在工作上转化的效能低……在中国培训业发展进程中,在突破瓶颈的舆论呼声越来越高的今天，如何突破瓶颈成为拓展培训机构冥思苦想的问题。行远顾问认为拓展培训其实就是协助企业提升员工核心价值的训练过程，其根本就是为企业客户提升核心价值，因此拓展训练突破瓶颈可从提升企业的核心价值入手。
企业客户核心价值即企业客户感知价值，是企业客户的主观感受，它由企业决定，而非培训公司决定。因此一成不变的培训已经不能满足日益变化的时代中小企业对培训的需求的变化，也正以为此体验式主导独特的价值观无疑为中国培训提供了一个典型样本。
为何以提升企业客户核心价值为根本
值得注意的是，此前的市场调查显示，90%曾经接受过企业培训的受访用户表示，他们所接受的企业培训基本都是单纯的拓展训练或者说是户外训练，都是在做一些已经做了很多年的活动，做完项目而后就是分享，真正触及心灵的东西并不多，浅表的体验在短期内会有一定效果，但并未溯本求源起到最大作用。
这一事实令业内人士对此行业领袖的能力产生了深刻的质疑：什么是导致客户培训达不到预期的效果?怎么样才是良性的培训发展?据介绍，自企业培训进入产业化时期，部分培训机构迅速崛起并形成一定规模优势，“拓展训练”也逐渐成为“团队训练”的代名词。一时间带动一批作坊式的培训公司出现，行业陷入良莠不齐、市场混乱局面。
行业人士评论，如果说作坊式的培训曾经有存在的合理性，从长期发展的角度去看，这必然是行业内的硬伤。
怎样以提升企业客户核心价值为根本
业界专家指出，培训机构要从根本上解决企业问题，只单单停留在培训项目本身，或者是以一套路形式的培训，那么，这个行业也就到了落寞的时候，相反要是能以提升客户核心价值为根本，深层次的挖掘客户需求，在培训中注入理念，企业培训效果越来越显著，那么这个行业将持续发展。
培训公司要深层次的发掘客户的需求，要透过现象看到本质，本质和浅表的认识是完全不等同的。你看到的是现象，他看到的是事情背后的本质，这导致对事物认知层次不同，这种精神具有极大的能量。培训缺乏核心价值观，就像看病不对症下药一样，好药未必治得了所有病。比如拓展训练对国人来说就是如此。中国和外国人文化不一样，病症不一样，这种药方未必能治本。
没有训练好的员工是企业最大的成本!拓展培训公司以提升客户核心价值为根本，可以模拟工作目标进行量化，通过“学就是做，做就是学”的实证体系，现场模拟工作场景，在高标准要求下，“所学即所得”的引导和演练，将认知和行动形成统一。这样训练的员工才能在工作中达到企业的标准，这才是企业培训的真实意义。