打造高度负责任高度受尊敬企业心得体会

时间：2021-01-17 08:49:04 心得体会范文我要投稿

打造高度负责任高度受尊敬企业心得体会范文

　　篇一：企业高度负责任才能高度受尊敬心得体会

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　　为了深入推进创先争优活动的开展，进一步统一思想、振奋精神，形成共同的价值观。集团公司要求在全体干部职工中开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动，引导全体员工切实增强大局意识、责任意识和奉献意识，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的企业优良传统，把中石化打造成具有高度社会责任感、受到社会高度尊敬的企业。

　　只有负责任，才能受尊重。最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业，才是“高度受尊敬”的企业。李安喜总经理曾经说过，“大企业要做大贡献”。作为国家特大型石化企业，我们要服从国家利益需要、担负起确保国内市场稳定、维护市场秩序的政治责任和社会责任，担负起不断提高生产效率、使国有资产保值增值、多交利税的经济责任。

　　此次大讨论活动，就是要教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，大力优化生产运行，大力开展挖潜增效，不断提高企业经济效益，向国家多交利税，以贡献国家的突出业绩赢得尊敬；教育引导干部职工把诚信作为管理理念的一个重要组成部分，按照“每一滴油都是承诺”的要求，加强质量管理，提供一流产品和服务，杜绝弄虚作假，以廉洁从业、诚信经营的良好声誉赢得尊敬；教育引导干部职工增强主人翁意识，大力优化生产运行，大力开展挖潜增效，以精细管理、艰苦奋斗的精神风貌赢得尊敬。

　　“尊重”不是天上掉下来的，而是要靠我们企业每一名员工的努力争取来的。从去年8月份到今年4月份，在李总科学管理理念的指引下，在全公司两万多干部职工的共同努力下，9个月的时间里，我们齐鲁石化公司发生了翻天覆地的变化，各项经济技术指标不断创出新高，企业经济效益大幅提高，炼油厂在集团公司炼化板块中的排名由倒数第二变为进入第一板块，塑料厂高压装置、第二化肥厂煤化工装置连续打破连续运行周期纪录，乙烯小时产量创出装置有史以来最好水平。

　　装置还是那些装置，人还是那些人，齐鲁石化的变化世人瞩目，前来取经学习的兄弟企业络绎不绝，有的甚至喊出了“远学茂名，近学齐鲁”的口号，齐鲁人切切实实感受到了企业发展带来的尊重。

　　目前，由于成品油和原油价格倒挂的市场因素，我公司生产经营与经济效益遇到巨大压力。但齐鲁人迎难而上，在努力提高生产量，满足市场需求，承担起社会责任的同时，眼睛向内、深挖潜力，自觉主动地向优化生产要效益、向提高劳动者素质要效益，上下同心，共度难关，在建设受人尊敬的企业过程中建功立业。

　　篇二：打造高度负责任高度受尊敬企业大讨论活动心得

　　根据公司开展的负责任，受尊敬讨论实施方案，结合实际工作性质，我总结了如下的几个方面，谈一谈我的观念和看法，也请各位领导给以评价和指导。

　　首先，我认为大家应该思考的问题是：什么样的企业才能受尊敬怎样的员工才能建造起负责任，高度受尊敬的企业怎样的领导制度才能面向，贴近员工，使员工对企业有家的责任感和归属感

　　企业的发展目的就是：创造社会价值，满足员工日益增长的生存发展需求，维护社会的稳定和谐，最终实现个人与社会的和谐统一发展。而领导干部在企业的发展前景中扮演着带头模范的角色，他们只有遵纪守法，廉洁自律，强化正气意识，执行力意识，在工作中不断从细微之处发现问题，完善各项制度，堵塞漏洞，在实践工作的环节过程中，不做表面文章，不走形式主义，不摆花瓶效果，从自身做起，自觉自愿的抵制主义思想，奢靡之风，坚持从细微之处着手，带着问题学习思考，加强自身解决处理问题的实践能力。在实行制度的过程中，不讲空话，不讲套话，眼睛向内，深挖自己的管理弊端，反复斟酌，权衡利弊，做到“学有所用，学以致用，”组织开展多方式，多形式的学习交流活动，让职工敢于讲真话，敢于讲实话，敢于提出合理化建议，进一步通常意见反馈渠道，积极疏导职工的不良抵触情绪，营造出领导心中有职工，职工心中有企业，下一心，齐心协力，互帮互助的工作氛围，全面的促进企业的发展。

　　作为支部书记，我认为首先应该认识到自己的岗位职责：在做好稳定全体职工的思想动态工作的前提条件下，配合厂长做好生产经营任务的安排工作。

　　怎样做才能“领导心中有职工，职工心中有企业”

　　首先应该培养自身的全局性，战略性，本质性思考方式。培养自身的大局意识：以全局利益为工作出发点，责任意识：以职工安全工作为工作着手点，奉献意识：以生产任务奋斗目标为切入点，在工作中抓安全重点，难点，安全纰漏，不断夯实自身的工作服务意识，以严肃的工作态度，严格的工作要求，严谨的工作作风，严密的工作组织，发扬党员干部的模范带头作用，以五讲五做活动为实践载体，用自身的实际行动带动每一名员工，让员工主动热情的配合领导完成各项工作任务。

　　其次，在员工的学习活动中提出问题，“想做什么，我能做什么，我在做什么，我该怎样做”动员工积极思考，充分了解员工的心声，大力宣传先进工作典型的教育事例。激发职工的工作热情，发挥员工的工作积极主动性，创造性。使员工建立起“我的岗位，我负责” “我的工作，你放心”的工作态度，将企业的发展和个人利益的得失紧密结合，认清楚：企业得，个人有，企业失，个人无的利害关系。从而提高自身的工作执行力和完成能力。

　　最后，要结合公司的企业精神牢固树立起过紧日子的思想，不搞铺张浪费，不忘勤俭节约，步步实现精细管理，强化埋头苦干，脚踏实地的工作精神，在学中干，在干中学，向书本学习丰富的工作理论知识，向实践学习丰富工作经验阅历，向他人学习创新改革新颖的工作方式方法，优化自己的知识结构体系，培养自己的综合业务素质，实践能力。增潜能挖实效的思想，做好团队协作的思想，努力成为上级领导和员工的桥梁媒介，努力提升自身的执行力，实践力和创新力。为实现公司今年经营指标而添砖加瓦。

　　篇三：打造高度负责任高度受尊敬企业大讨论活动心得

　　根据公司党委要求，结合我部创优争先、比学赶帮超活动的推进，我部开展了广泛、扎实、高效地全员关于“打造高度负责任、高度受尊敬企业”的大讨论。

　　就大讨论的主要内容，《关于开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论活动工作安排》指出，要深入讨论并认清国企员工最重要的责任是什么，教育引导干部职工坚定不移地承担起经济责任、政治责任、社会责任；要深入讨论并认清国企员工如何才能负起责任，教育引导干部职工提高综合素质和业务能力，传承优良传统作风，培养良好心态；要深入讨论并认清什么企业才是“高度受尊敬”企业，使干部职工明确“最能为社会创造价值、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎”的企业，才是“高度受尊敬”企业；要深入讨论并认清如何才能打造“高度受尊敬”企业，教育引导干部职工靠加快发展、贡献国家的突出业绩赢得尊敬，靠廉洁从业、执行有力的过硬作风赢得尊敬，靠服务社会、造福职工的实际行动赢得尊敬，靠以油为重、艰苦奋斗的形象展示赢得尊重。

　　此次活动将通过“全员大讨论”的形式，引导全体员工特别是领导干部进一步增强大局意识、责任意识和奉献意识，进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业优良传统，进一步加强领导干部作风建设和制度执行力建设，进一步增强对企业的热爱和忠诚度，持续打造作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的国有大型企业，建设管理有序、服务完善、和谐稳定的新型企业，构建科学规范、反应快捷、运转高效、监督到位的运营机制，在中国石化发展进程中抢先机、当先锋、争先进，使广大员工充满自豪感、责任感和使命感，共同把我们企业打造成具有高度社会责任感、受到高度尊敬的企业，为国家经济社会发展作出更大贡献。

　　因此我认为我们必须做到：

　　1、要有良好素质。以创建学习型党组织、学习型团队为载体，不断增强学习的主动性和自觉性，坚持在干中学，在学中干，努力向书本学习、向实践学习、向他人学习，不断优化知识结构，提高综合素质和业务能力，以更强更快的学习力、创新力和执行力担负起推动企业发展的重任。

　　2、要有过硬作风。大力开展传统作风教育，引导员工传承“三老四严”等优良传统，始终牢固树立过紧日子的思想，挖潜增效、精细管理、勤俭节约。大力开展诚信教育，引导员工做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待市场，诚实对待社会，树立起中石化诚信务实的良好品牌形象。

　　3、要有主人翁精神。摆正个人利益与企业利益的关系，正确对待个人得失，不损害企业利益，要对结果负责，要用结果交换。共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。

　　4、要有关爱行为。积极解决员工的实际困难，改善工作、生活环境，要深入工作现场了解情况，实事求是的制定利国、利民、利企、利己的工作方案。

　　5、要有实干表率。积极带头干好每一项工作任务，不论多么艰苦、多么繁琐，都要秉着脚踏实地、认真负责的态度。要有每天比昨天干的更出色的持续改进，要有敬业报国追求卓越的奉献。

　　6、要为客户着想。帮助客户成功，企业就会成功，不能只想到本单位的利益，而损伤客户，要做赢得客户信任、满意的事；要有远大目标；积极创造和谐、持久的，互助、双赢大好形势。

　　7、要为社会和谐出力。积极参与和谐社会的各项有意义的活动，牢固树立良好的职业道德、社会公德、家庭美德。要爱国、爱党、爱企业，爱家、爱己、爱民众。

　　8、要继承先进性。要严格履行党员义务，要遵纪守法、公证处是，要充分发挥模范带头作用。

　　中国石化是一家非常负责任的国有企业，一方面肩负着政治责任，保障国家能源安全，并用实践证明以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度是完全正确的。另一方面，肩负着社会责任和经济责任，要对社会公众、对投资者、对员工负责。在这个前提下，要努力实现公司的健康、可持续发展，把中国石化打造成一个具有高度社会责任感、高度受人尊敬的国有企业。

　　篇四：打造高度负责任高度受尊敬企业讨论稿

　　为了深入推进创先争优活动的开展，进一步统一思想、振奋精神，形成共同的价值观。集团公司要求在全体干部职工中开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论活动，引导全体员工切实增强大局意识、责任意识和奉献意识，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的企业优良传统，把中石化打造成具有高度社会责任感、受到社会高度尊敬的企业。

　　只有负责任，才能受尊重。最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业，才是“高度受尊敬”的企业。作为国家特大型石化企业，我们要服从国家利益需要、担负起确保国内市场稳定、维护市场秩序的政治责任和社会责任，担负起不断提高生产效率、使国有资产保值增值、多交利税的经济责任。此次大讨论活动，就是要教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进管理创新，大力优化生产运行，大力开展挖潜增效，不断提高企业经济效益，向国家多交利税，以贡献国家的突出业绩赢得尊敬；教育引导干部职工把诚信作为管理理念的一个重要组成部分，加强质量管理，提供一流产品和服务，杜绝弄虚作假，以廉洁从业、诚信经营的良好声誉赢得尊敬；教育引导干部职工增强主人翁意识，大力推进管理创新，大力优化生产运行，大力开展挖潜增效，以精细管理、艰苦奋斗的精神风貌赢得尊敬。

　　“尊重”不是天上掉下来的，而是要靠我们企业每一名员工的努力争取来的。目前，由于国内塑料市场大环境的影响，我公司销售经营与经济效益遇到巨大压力。但化销华北公司迎难而上，在努力与企业协调提高生产量，满足市场需求，承担起社会责任的同时，眼睛向内、深挖潜力，自觉主动地向优化管理要效益、向提高劳动者素质要效益，上下同心，共度难关，在建设受人尊敬的企业过程中建功立业。

　　篇五：打造高度负责任高度受尊敬企业

　　有为才能有位有效益才有尊严

　　一个企业要想受到国家的重视和社会的尊敬，那就要责无旁贷的承担它的社会和企业责任：贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工。企业有效益才有地位，有效益才有尊严。正如：有为才能有位！

　　打造高度负责任、高度受尊敬的企业，那么首先要确保我们的企业安全环保无事故。这就需要我们每一位职工都要以安全、清洁生产为己任，认真落实安全职责，坚决杜绝三违和低老坏现象，杜绝非计划停车，及时消除人的不安全行为和物的不安全因素。

　　贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工不是一句简单的承诺，是需要企业用经济效益来作支撑的，因此要打造高度负责任、高度受尊敬的企业，我们的企业必须要拿出效益来，否则任何一条承诺都将是无米下锅的空话而已。因而确保经济效益最大化就是我们义不容辞的'最终责任，这就需要我们用心尽力干好自己岗位的活，自我管理步步紧螺丝，安全生产实现最优化，节能降耗挖潜无止境。

　　打造高度负责任、高度受尊敬的企业，还要有大局意识、责任意识和奉献意识，不能仅仅停留在眼前利益和个人利益上，因此作为员工的我们务必要和企业保持高度的一致，要弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良作风，要耐得住清苦、守得了清贫。

　　赢得尊敬企业要有作为

　　一个人活着，都希望受尊敬，它是目标，也是人生的愿景受尊

　　是温饱后的需求，也是被社会和他人承认价值的体现。但要赢得受尊敬，需要我们方方面面都得过得硬，包括人品、能力、作风、贡献等。对一个企业来说，也是如此打造高度负责任、高度受尊敬企业，离不开我们每个人的努力。

　　对于企业或个人来说，能做到负责任和受尊敬并非易事，而要达到两个高度可谓难上加难。当把它作为我们共同的目标与追求时，它就一定能够实现。回首过去，每个齐鲁石化人都有很多感慨，不管是过去的辉煌、低谷，还是现在的奋起与找回，我们始终在路上。记得有人说过，在激烈竞争的当今社会，拼到最后才发现，拼的是人品。这句普普通通的话，让我回味了很久。在物欲膨胀、诚信缺失的今天，品质无异于珍珠一样珍贵，让人记住和感受到它的存在、它的光亮。打造高度受尊敬的企业，需要珍珠一样的品质，需要有高度责任感的员工，需要有每一滴油都是承诺的行动。

　　没有效益，企业就没有地位，没有尊严底气来自正气我们在努力创造效益的同时，也要努力培养自己良好的品质和作风，不断地提升自己。木桶理论告诉我们，决定木桶高度的不是最长的那块木扳，而是最短的那块。它给我们的启示就是重视短板。中国石化，是我们共同的家，在这个团队中每个人都不能掉队，每个人都要自觉维护企业的良好形象，敢于面对自身的问题和弱势，努力提升自己，只有这样我们才能消除短板，赢得高度

　　履职责保安全创效益受尊敬

　　集团公司开展打造高度负责任高度受尊敬企业的大讨论活动，作为一名运行职工，我要自觉强化责任意识，每天精心操作，才能有安全。只有大家都这样做了，企业才能出效益，才能有能力更好地负责任、才能受尊敬。

　　现在，我们班里的职工都知道，只有我们企业各项指标比别人好，产品成本才能降低，厂里的效益才会更好，企业与职工的关系越来越密切。我在以前的工作中，总是等着上级领导和班长给我安排工作，对工作不热情，所完成的工作也是标准不高、要求不严，得过且过。而现在我只要是当班，都要努力干好自己岗位的活，都能够认真巡检，对每一台设备都认真细致的检查；精心监护，努力提高各项技术指标；保证安全，不放过任何的故障隐患。我通过认真细致地检查，也能发现不少隐患，提高了指标水平，减少了一些损失，受到了表扬嘉奖。这使我更加坚信只

　　有干好自己岗位的活，只有强烈的责任感，足够的安全意识和过硬的技术水平才能为企业多做贡献，才是我对企业最大的责任。只要大家齐心协力，必将能打造出高度负责任高度受尊敬的企业，我们职工才能得到最大的实惠。

　　积极进取强化管理创实效

　　正如李总所说，企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的，将近一年的实践结果表明，要想将齐鲁石化、中国石化打造成高度负责任高度受尊敬的企业，靠的就是管理。

　　作为一名基层车间主任，有责任将车间领导班子打造成为民主透

　　明、敢抓敢管的领导团队。一个车间的管理就像拉大车，只有目标一致、方向统一，这辆车才能拉得动、跑得快，尽可能的将车间每一名管理者的潜力激发出来，形成一种人人想干事，人人能干事、人人干成事的良好局面，带动这个团队做好整个车间的工作。

　　打造高度负责任高度受尊敬的企业，最终依靠的是我们的每一名职工，前提是要在车间内形成一种团结一致、积极进取的氛围，增强整个车间团队的凝聚力，让我们的每一名职工都能掌握扎实的理论知识，提高实际操作能力，干好自己岗位的活。

　　打造高度负责任高度受尊敬的企业，要大力开展节能降耗、实现环保生产，履行国有企业的社会责任，这也必须提高管理水平。管理要围绕安全和效益，依靠科技和创新，通过不断地提高精细化管理水平，提高装臵运行的安全性和经济性。今年，通过加强工艺和操作管理，我们锅炉装臵的重要指标飞灰含碳量较去年同期降低0。5%，节标煤2437吨。下一步，我们要制定更加详细的考核措施，进一步加强对锅炉飞灰碳量、排烟温度等关键指标的技术攻关，不断降低电耗、油耗等能耗指标，减少二氧化硫等排放，用实际行动，为打造成高度负责任高度受尊敬的企业，尽自己的一份力量。要将我们的企业打造成高度负责任高度受尊敬的企业，需要每一个齐鲁石化人共同的努力，需要每一个齐鲁石化职工干好自己的活。

　　创新学习有技术才有力量

　　怎样才能打造高度负责任，高度受尊敬企业首先，在思想上，树立忧患意识。共产党员带头维护企业形象，甘于奉献，主动找苦吃，

　　不断查找在思想认识和工作作风等方面存在的问题；创业难，守业更难，在近一年的时间里，齐鲁人在李总的带领下，众志成城、追赶先进，逐渐形成今日心齐、风正、气顺、劲足的大好局面，我们要特别的珍惜；面对当前严峻的市场形势，我们要强化责任意识，把齐鲁看成自己的家，人人会管家，过好紧日子；眼睛向内、深挖潜力，勤俭为家。勤奋学习，用知识强家。李总说，咱们工人有技术才有力量

　　在困难面前树立自信心，只要我们想学，就没有攻不下的难关；只有勤奋学习，不断创新，用自己的知识价值爱家、强家，只有家强了才能受人尊敬。上下同心，踏实工作，在自己平凡的岗位上爱家、护家人心齐，泰山移，只要我们团结起来，认真践行李总科学管理理念，始终保持朝气蓬勃、昂扬奋发的精神状态，在各自平凡的岗位上，传承先模精神，在严峻形势面前，永远绷紧安全这条弦，精心操作、认真巡检，细心维护，不放过一丝一毫的隐患；时时记责任，从小处着手，护家、管家；只有我们齐鲁人万众一心，焕发劳动热情，才能齐心协力打好效益翻身仗，共同打造高度负责任，高度受尊敬企业形象。

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