强专题教育学习心得
就在全国的煤炭市场连续疲软近一年，有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时，集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议，要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产，强文化、强管理，强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时，非常到位，体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性，是负责任的领导人，是具有前瞻性的管理团队，我们为能在这样的集团工作而自豪，为能有这样的领导而庆幸，更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。
我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵，98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难，导致好多煤矿几乎停业，好多优秀的员工无奈流失，更有甚者，有的煤矿由于安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案，大家没有危机感，没有忧患意识，当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年，但前事不忘后事之师，我们在这次危机还未跌至谷底前能，及时统一大家的思想，及时引导大家做好充分的准备，未雨绸缪，进行“三保四强”，就是应对危机的积极做法。
“三保四强”说到底就是保稳定、强素质，这说明我们集团正在成熟，我们在思考，我们在前进，我们是负责任的大集团，我们是潜力十足的排头兵，我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机，我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。
关于“三保”个人认为关键是保人。众所周知企业管理的关键还是人，有人才能有一切，特别是煤矿这种特殊行业，培养一个成熟的好干部成本很大，周期也很长。我们山煤尽管现在有二十多座煤矿，但煤矿的管理人员却十分紧张。所以，我本人对“三保四强”的理解就是要善待有过失误的技术骨干，越是困难的时候越要保护和善待那些受过打击的技术骨干，他们是我们山煤不可多得的宝贵财富，是我们山煤今后取之不尽，用之不竭的澎湃动力之源，不能因为一件事就打入冷宫，弃之不用。每个人都有各自的长处和不足，用人就是用其长避其短。骏马能历险，耕地不如牛;坚车能负重，渡河不如舟。作为山煤的一员，位卑未敢忘忧企，所以，我希望集团能够善待他们，尽快落实他们的政治待遇和工资待遇，同工同酬，把他们启用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困难的时候感情能顶钱用，这样才能保证我们山煤顺利渡过难关，也只有这样我们才能在这次危机中立于不败之地。 其次家贫出孝子，国难显忠臣，顺风顺水中是培养不出好干部，逆境中才能看出一个干部忠奸优劣，一个团队的抗灾变能力、凝聚力和战斗力。换言之，也就是越恶劣的环境越能考验出我们干部、团队对事态的驾驭能力、处置能力及变通能力。达尔文的生物进化论不仅适用于生物学，在残酷的市场竞争中也是颠扑不灭的真理。物竞天择，适者生存，作为我们大家和山煤的所有成员，当灾变袭来之时，不要怨天尤人，不要期待救世主降临，只有自己才能拯救自己。
我曾看过一篇文章，一个施主在一个大殿拜菩萨，看见自己身边有一个人和正在拜的菩萨一模一样，就问旁边的施主，难道您就是上面的菩萨?那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔诚，我就实话跟你说吧，求人不如求自己。我们集团公司正是读懂了这本经，所以提出来三保四强，那么我们作为山煤的员工能读懂山煤这本经吗?我们该怎么办?我个人认为，我们应该积极为山煤的生存献计献策，我们应该积极为山煤的生存分忧解愁，我们应该为山煤的生存保驾护航!万人划桨开大船，才能渡过难关到达彼岸，否则，皮之不存毛将焉附!我们每个人的前途命运利益都和山煤的生存息息相关，我们每位员工，只能自己救自己!我们必须和山煤同呼吸，共命运，上下一心，干群一心，爱山煤就是爱自己，爱山煤就是爱家庭! 企业管理和居家过日子是一样的，过紧日子的思想不是灾难来了才有，必须是防微杜渐，未雨绸缪，以丰补歉，平时就养成精打细算的`好传统，好作风，这样才能过好日子。郭董事长常说我们搞煤矿必须先井下后井上，先生产后生活，苏总也讲过要全面预算管理，其目的就是要我们大家人人都有防灾变意识。过光景无论家庭还是企业都不外乎讲究开源节流，当源没事的时候要防灾变，当源不景气时节流就尤为重要。我们必须承认我们现在的市场已经不是当年的市场，现在的山煤也不是过去的山煤。过去船小好掉头，现在的山煤说大其实是其他集团的的小兄弟，说小还担着集团的大名声，更何况我们整合后有近十四五座煤矿正在基建，基建就是花钱，还是一笔不小的钱，只要山煤开一天门，仅固定费用就的近亿元。作为山煤的一员必须把好财经关，巧妇确实难为无米之炊，但能为有米之炊未必都是巧妇，能为少米之炊，那才是真正的巧妇!我们六十年代过来的人，谁没吃过包皮面?那就是巧妇之作，特别是在投资方面，面对这样的形式，有钢要使在刀刃上，我个人认为，首先要把有限的钱投在安全上，其次，就集团而言，xx片区各矿的煤质、煤种要优于北面片区，所以，要加快xx片区的投资力度，加快xx片区的建设步伐，使xx各矿尽快见效益，这样才能尽快走出困境。 当然作为分公司的一员，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在这个时候出事无异于雪上加霜，就是山煤的罪人。我们山煤伤不起，我希望所有煤矿的员工都能共同把好安全关，共同肩负起集团公司的重任，要知道安全就是最大的效益。 作为xx公司的一名安全副经理，我个人认为尽管自己位卑言轻，但沧海横流方显英雄本色，我们就要积极做“三保四强”的推行者和践行者，要一切从大局出发，和集团公司保持高度一致，不利稳定的事不做，不利稳定的话不说，要从政治的高度看问题，从安全的角度做事情，积极为集团公司献计献策，能添斤添斤，能添两添两，能加砖加砖，能加瓦加瓦，积极为集团公司分忧解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和稳定，同时协助经理带好团队，让团队在困境中得到很好的锻炼，凤凰涅磐，浴火重生，在困境得到升华和救赎，为我集团早日走出困境作出自己应有的贡献。
范文二
在全团26个基层党组织500多名党员中全面部署启动“四强”专题教育。在从严从实开展好专题座谈会的同时，立足前期座谈交流学习情况，突出以“四坚持四注重”为抓手，精心统筹安排，将各个环节“关键动作”抓实在、抓到位。
坚持从严要求，注重挂点督导。要求基层党支部要在9月10日前召开专题座谈会，全面启动，在召开座谈会时至少要有一名团党委班子成员参加。明确专题座谈会必须要围绕对开展“四强”专题教育的认识;团处级以下党员干部中存在的突出问题;如何开展好“四强”专题教育的意见建议三个方面进行讨论交流。
坚持问题导向，注重边学边改。及时下发通知，进一步明确搞好专题学习研讨要始终坚持问题导向，即知即改、立行立改，切实把推动整改落实和立规执纪贯穿专题教育全过程。明确研讨交流必须要突出主题，围绕每个专题核心进行研讨交流，每次发言都必须把自己摆进去、把职责摆进去，坚持好问题导向，科学推动“四强干部”建设，确保好专题教育实效，不空、不虚、不偏、不走过场。
坚持统筹兼顾，注重研讨实效。开展专题学习研讨时，必须要认真围绕兵师党委的要求，把握好专题研讨主题，不断深化总书记系列重要讲话精神的学习，通过读原著、学原文、悟原理，深刻领会核心要义和精神实质，做到把专题教育与贯彻落实兵师重大决策部署结合起来。撰写个人心得体会要有感悟，谈切身感受，注重思想认识的提炼升华。同时要求凡是外出去学习过的党员干部，要结合单位实际和自己所学所看所想撰写学习心得，写好后统一交到政工办，备案检查。
坚持“心中有责”，注重宣传引导。结合“三严三实”和“四强教育”开展，让“心中有责”成为行动指南，坚持主题不变、镜头不换，要求党员领导干部进一步提振精气神、强化执行力，将严、实的要求融入日常工作，以“马上就办”的作风把能办的立即办，能改的立即改，不推诿不拖延，领导带头，层层示范，上下联动，把“强党性、强法治、强责任、强基层”专题教育和“抓党建”“促发展”“惠民生”结合起来，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，让基层党组织在群众中的影响力和号召力不断增强。同时，进一步提炼学习研讨过程中的好经验和好做法，以上率下、整体推进，充分运用报刊、广播、电视、网络、手机短信、微信等媒体，宣传全团各党组织在抓实“四强”专题教育工作中的成效，为专题教育营造良好的舆论氛围。
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