优秀仓管员发言搞

时间：2020-08-31 13:20:58 发言稿我要投稿

优秀仓管员发言搞范文

　　篇一：如何成为一名优秀的仓管员

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　　如何成为一名优秀的仓管员

　　最近忙于新工厂培训仓管员, 很多事情都阁置了.也好久没有总结一些东西了。趁着周末有点时间，就结合最近遇到较多的疑问，即如何成为一名优秀的仓管员，做一个小小的总结。其实这件事也一直在我最近几年的思索范围内，很多时候静下来我也会思考，都说做仓库，说难也难，说容易也容易。实际上也如此，为什么有的人做仓管会那么轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额的，却始终做不好。我想，每个人都有不同的看法。在我看来，成为一名优秀的仓管员，原则+方法+仓新，这三样是必需恪守的。

　　先说原则。做仓管首先讲求的是原则，比如见单发料原则，见单收货原则，先进先出原则等。讲一个真实的事例，以前我下面有这么两个仓管员，两人所负责的范围，内容基本相同，上班时间相同，但结果是其中一个人每天表现得很轻松，经常还有点闲时间，对所保管的材料随时可找出，账目也清楚，而另外一个人则成天在库区一会找来找去，一会拿出之前的操作单据翻来翻去，一会拿出电话与车间的物料员确认，可谓是忙得晕头转向的，却经常还找不到货，账物差异，自己成天心情也烦重。后来，我就仔细观察他们二人的日常工作状况，一段时间下来，很自然的找到两者差异的主要原因所在。前者在物料交接过程中，严格尊循“见单作业”，无单就不收发货物，这样一来，他的每笔货物进出库都有据可查，清晰明了；而后者，则是经常充当老好人，遇上车间来领料的有时没单，说说好话，单据后补，物料需要返工出库的，供应商也说说好话，什么马上就返好了交给你了，何必开单麻烦等，这样一来，就放弃了原则，无单的情况下将货物出库了。但是一旦这种实物一出库，后面的事情大家都可想而知了。工作有主动与被动之分，如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是首选要做到的一项。

　　其次是方法。有了原则，是不是就可以成为一名优秀的仓管员了呢？当然不是。有人不禁要问，做仓管也要有方法？又不是技术类的工种。我想说的是，做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位，其实工作流程里的方法还是有很多的。在这里，我就只举二例说明。第一例：呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法，只知道口头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间最大，导致空间不够的主要有ABC三种产品，其中A产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至A产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这一例告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。第二例：在入库时需要尊守先进先出的原则进行摆放，这样是为了以后更方便按先后顺序出库。但是生产往往不尽人意，特别是车间对未执行先进先出总有多种理由，比如质量问题等。比如：4月1日生产的产品已经入库，但是3月30日生产的产品却还有可能没有入库，或者是3月30日还有部分产品没有入库，需在后面入库。这个时候，如果仓管员将4月1日的产品归入库位，那么待后面3月30日的产品入库时，要么需再花力气将4月1日的转出，要么就违背先进先出。但是有没有方法呢？有方法的仓管员会设立周转库位，询问车间3月30日的产品什么原因，何时可入库。早期去指导过一仓库，他们是没有周转区的那种仓库。每种货物都有固定的库位，但生产却往往有很大的不可预料，库位经常会出现部分超负荷的情况。而他们的对这种情况的处理，A种库位满载的时候，再来A类

　　物料占用B类的库位，而B类由于A类占用了部分，肯定受影响，这样B类正常的来料都无法满足，只好去占C类的库位，这是恶性循环，一圈下来，全乱了。假设有一个周转区，那么A类不会占用B，B也不用占用C，一切都得到解决。方法，需要大家在日常的工作中多围绕问题，多总结，相信一句话，所有事情都是有方法可循的。

　　最后讲创新。有原则，讲方法，可以成为一名合格的仓管员。但是要想成为一名优秀的仓管员，创新是必须具有的。优秀仓管员是成为主管的一条必经之路。一个好的仓库主管，他同时更应该是一名优秀的仓管员。社会在进步，人的思维也要跟着进步。仓库以前用的是手工记账，到后来的电脑EXCEL电子账，再到现在的ERP；从最原始的手工搬运，到平板叉车，到机动叉车；从地面储存，到简单的横梁货架，再到自动立体货架，这些无不显示着物流仓储行业的创新。硬件创新了，软件也在创新，那么我们人的思维也得跟着创新。比如，对于做好收货这么一件事，之前我们想的可能是怎样做好，但现在我们要想的是怎样更有效率的做好。仓储过程中遇到问题，我们除了去解决这个问题，更要在事后横向纵向的展开这个问题，从更大面去预防。

　　原则，是做好仓管员的基础与前提；而方法，则是做好仓管员的一个充分保障；创新，对于成为一名优秀的仓管员，走上主管甚至经理岗位的一个强劲的助力。三者不可或缺，只有坚持了原则，在工作多想方法，多开拓思维，接触新事物，并将新事与行业融合，这样，最终才能磨合成一名优秀的仓管人员。

　　篇二：仓库保管演讲稿：平凡中造就不平凡

　　仓库保管演讲稿：平凡中造就不平凡

　　工作是平凡的工作，但是能二十几年如一日的把工作做好的人绝对不是平凡的人。***仓库保管员俞文红就是这样一位不平凡的特产女员工。

　　1988年，俞**来到了**仓库从事仓库保管员工作，这样一做就是二十一年。也许有人会说仓库的工作比较轻松和简单，没什么技术含量，那是因为你不了解仓库的具体工作内容。是的，仓库的工作相对来说比较简单，但是却更需要热心、细心、责任心和耐得住寂寞。无论寒冬还是酷暑，仓库保管员都需要露天作业，完成集团公司交办的货物收发工作和货物保管工作，要求做到数字准确，货物完好无损。在做好货物收发和保管工作的同时，还需要做好仓库的消防安全工作、卫生清理工作和承租户管理工作。做保管员最辛苦的事情就是值班，一年四季无论风吹雨打还是过年过节都需要轮流值班。比如春节，大家都团聚一堂享受天伦之乐的时候，而他们却正冒着严寒和风雪在仓库里巡逻。俞文红做的就是这些事情，而且除了这些工作外，俞文红还承担起仓库的出纳和会计工作，二十一年来从来没有出现什么差错。

　　记得是XX年中期，为了***仓库整体整修工程的顺利推进，***仓库全体员工开展了一次整修工程之前的卫生大清理工作。大家都顶着太阳扫路面、通臭水沟、除草、清扫厕所。也许大家不以为然认为不就是打扫下卫生，有什么了不起的。可是我们要知道***仓库20多年没修整过，20年的陈年垃圾，那腐烂的臭味真的是让人无法忍受。那天俞文红正好生病，本来大家都劝她在办公室内休息，可是她坚决不同意，坚持和大家一起清理垃圾。最后通过大家的'努力终于把垃圾清理干净，但是俞文红却因为劳累过度而病倒了。

　　为了适应现代仓库管理的需要，俞***还在工作之余自学物流、电脑、管理方面的知识，并学以致用，为仓库的管理出谋划策，提出了许多可行性意见。俞文红在工作中服务热情，对同事、租户、驾驶员的态度友善，深得大家的喜欢，大家都亲切的喊他“俞大姐”。

　　这些事情看起来都很平凡，但是就是这二十一年的平凡工作造就了不平凡。

　　篇三：仓库保管员演讲稿

　　平凡中展现自我本色

　　我叫,男, 年8月出生,高中文化,中共党员。一个东海岸边的农家子弟，在半个世纪的漫漫人生旅程中，我凭籍着脚踏实地、一丝不苟、憨厚朴实、求真务实、清清白白做人、诚诚恳恳待别人的做人原则和工作作风，书写着平凡的人生履历。

　　一、点燃自己，服务大众。

　　提起仓库保管员工作，许多人可能会不屑一顾，但我想仓库的工作任务重，责任大，任何一丝一点的差错，不但会给企业或客户带来损失，而且使企业的声誉受到影响。因此我每次上岗，都要向搬运工人讲清作业要点与任务，就像“钉子”一样钉在岗位上，决不漏点一件货。正因为如此，我对自己理出的货物件数，有着强烈的自信心，敢于承担责任。要做就要做好。虽然我年纪较大，但在本职工作中，能虚心学习，凭着韧性和钻劲，逐步摸索出适合自己的一套行之有效的工作方法，即“三勤”：嘴勤、手勤、腿勤。

　　随着网络建设的不断推进，慈溪在04年4月份开始狠抓“一库制”建设,农村网点的撤并，卷烟盘存回库，我在公司大仓库里、网点小库里忙的满头大汗，嗓子也讲得沙哑了。在新旧仓储模式转换的重要时期，工作涉及面广，我作为一员老同志，总要带好头，面面俱到，并主动找原网点仓库保管员谈心，积极帮助

　　网点保管员做好每件事，站好每班“岗”。如今,随着“一库制”配送的顺利启用，公司仓库启用一个源头进、出货，作为一名仓库保管员，肩上担子更重了，1200多平方米的平面库房，近100种卷烟品种，都被我摆放的井井有条，整洁有序。提货单据多，分拣后的提货量更大。一天进出仓库几十次，并且每次进出库都要开灯开锁关灯关锁，我从来没有一句怨言。在发完货的空闲时间里，我总是喜欢到库房里转一转，看见有倒地的或摆放不齐的卷烟扶起并整理好，对进出库数量大的卷烟用仓卡进行核对，然后，回到办公桌上，仔细地核实着每一张单据，别人劝我休息一会，我想:闲着也是闲着，还不如干点活儿。多年来，我靠着勤提、勤记、勤核对，账本总是做得很清楚，做到手工账与电脑账相齐，准运证与到货量相齐，进出库单与仓卡相齐，账货两清。不管是畅销烟、滞销烟、罚没烟，我对每一种卷烟品种、数量、位臵均了如指掌，犹如仓库在我心中。从2004年起，公司每年购进卷烟5万大箱以上，销售卷烟5万大箱以上，进出仓库的卷烟达10余万箱，卷烟支数连接起来简直可以绕地球好几圈，而这20多年进出仓库卷烟数量又何其大！就是这样进仓、出仓次数累计几十万次没有任何差错！

　　二、我做的事情，领导和同事们都很放心。

　　作为一名公司职工，又是老同志，我完全可以让自己过得轻

　　松点，少做一点，偷一下懒。然而我却不这么想。我喜欢细微入致，从平凡琐碎的小事、杂事做起，以企业为家，以企业的主人翁精神管理着仓储工作。

　　对于仓库卷烟质量和安全工作，我同样做到尽心尽职。为了防止卷烟受潮发霉，我每天清晨都要查看温湿度表，认真记录仓库日志，对空气温湿度不合要求时，定时开启除湿机、空调。每天下班前我总要再去一趟总仓库及分拣仓库，不厌其烦地查看电器开关、照明开关、总电源等是否已关闭，仓库防盗门是否已锁好等， 20几个春夏秋冬，公司仓库从未发生过一次卷烟失窃、霉变事故。

　　随着公司总仓库的投入使用，防火防盗安全的责任更加大了，我时时刻刻蹦紧着安全这根弦。在我的倡议下，物流配送中心成立了义务消防小分队，请了市消防中心教官进行授课和演习，使每一位队员都正确掌握了灭火技能。我还经常带着其他同志检查物流中心的每一个角落，把隐患消除在荫芽状态。每年慈溪都要刮几次台风，06年当“桑美”来临之际，领导考虑我年纪大了不安排值夜，我总是放心不下，主动要求值夜。当第二天值班的同志回家休息去了，我依然精神抖擞站在自己岗位上。这样的事情，每年都要发生几次，局里的领导和同事们都说：“交给阿凡师傅的事儿，我们绝对放心。”

　　三、学习新知识，才能更好的奉献。

　　知识经济时代，任何一个岗位都要面对知识突飞猛进的压力，作为仓库保管员也不例外。从2004年4月起，随着现代物流建设，慈溪网建水平达到了前所未有的新高度，伴随着是一次静悄悄的仓储革命。由传统的手工开票、见单发货，变成了电脑数据、无纸化作业，我面对新的仓储管理方法，不懂就问、不懂就记、不懂就看，一有空就缠住技术员不放，还跟来调试分拣线的创联工程师和来安装“1号工程”的中软工程师，都结下了深厚的友谊。

　　回顾分拣工作的起步阶段，是多么困难。设备虽已到位，但人员素质急待提高；参加分拣的许多同志不知道怎样分拣作业，对从订单到分拣到户、无纸化工作知之甚少，我卷起衣袖说干就干。记得第一次试作业，仅一条访销线、一个下午就忙得团团转，直到晚上7时左右才勉强交货。正是这样，我和分拣员们边干边学、互帮互学，很快熟悉了分拣线，创造了单条流水线日分拣200余箱的好成绩。

　　一分耕耘，一分收获，如今说起分拣仓库里分拣线的工作对我来说已是相当熟悉，仓储的管理更是上了一个新台阶。我们摸索出了“装箱要对数”、“喷码贴订单号”，依靠电脑查差错，加货要对货入架等一套行之有效的卷烟分拣喷码到户的管理办法，

　　实现从按提货单发货到无纸化分拣作业的转变，达到日分拣卷烟45000余条、订单1200余张无差错的可喜成绩！

　　同时，我还学会卷烟扫描工作，我把持着比手掌大的卷烟条码激光扫描仪，蹲在车厢内一件一件地扫描，从不遗漏每一个条码。扫描完毕再到电脑上传下载，学习电脑技术、手持式扫描仪知识，其他的同志说：“年纪都这么大了，还要学这学那，这样劳苦劳命何苦呢？我总是想：“不学习，就要被淘汰，不懂技术知识，怎么更好地管好仓库为企业做贡献？”

　　四、乐于助人，奉献爱心。

　　近些年,随着国企改革的不断深入,我妻子单位不景气下岗了,孩子还在念书,家里负担一下子重了许多。当同事或亲戚们都在换大房子时,我还居住在70平米的旧房子里。平时，我省吃俭用，从不乱花一分钱，单位里发的一套工作服穿了又穿洗了又洗。但是每逢支援灾区建设，帮困扶贫，爱心捐赠时，总是带头响应，上级部门、公司发给我的先进工作者奖金，都捐给了希望小学……我想:“我捐的钱虽然不多，但是我希望能够对那儿的人有一些帮助“。

　　2017年4月局（公司）组织干部职工无偿献血，我也积极报名要求献血，当医务人员看到我瘦弱的身体时均不同意我献血，我马上拿出先前的体检表说：“我身体是没问题的，医生您

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