精选竞聘公司副经理演讲稿

时间:2018-01-19 编辑:焕敏 手机版

  导语:演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。以下是小编整理竞聘公司副经理演讲稿的资料,欢迎阅读参考。

各位领导、老师、同事们:

  大家好!

  本人xxx,xxxx年出生,中共党员,副教授职称。

  我今天竞聘的岗位是xxx公司副经理。

  下面,我简单介绍一下自己的经历,xxxx年毕业于东北林业大学会计学专业,同年分配我校财务处工作;xxxx年调入管理系任教师,兼任管理系教学秘书;xxxx年调入学生处,负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;xxxx年调入招生就业处,负责招生工作;xxxx年调入管理系,先后担任副主任和教学办主任;xxxx年xx月调入xxx公司任副经理,负责公司财务和驾校管理工作。xxxx年取得xxxx大学金融学硕士学位。

  如果能够竞聘成功,我将在学校党委和公司董事会的领导下,协助经理做好以下五个方面的工作:

  第一、完善管理制度,培育企业文化

  在现有基础上,进一步制定和完善公司的经营管理制度,并督促和保证落实到位,人管人累死人,制度管人烦死人,文化管人管灵魂,必须创新企业文化载体,建设讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化。

  第二、引入目标管理,创新激励机制

  xxx公司下设分公司、子公司九个,经营项目不同,经营特点各异,因此,采取以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择,自上而下地确定经营目标,自下而上地保证目标实现。同时,辅以严格的预决算管理和成本控制,并出台具有针对性和可操作性的业绩激励办法。

  第三、加强财务管理,助力公司决策

  努力钻研财税知识,熟悉、遵守和落实各项财务制度,完善管理流程,加大监管力度,降低经营成本,提高财务人员的业务素质,保证公司财务工作正常运行,最大程度减小财务风险,做好经营分析和财务分析工作,为公司经营决策和目标管理提供真实、准确、及时的经营信息和财务信息,分析公司经营的成败得失,提出应对和解决的初步方案和措施。

  第四、加强人事管理,打造一流队伍

  继续坚决落实劳动政策,进行工资改革,提高员工待遇,增强凝聚力,加强员工培训,培养一支能力强、素质高、服务优的员工队伍。

  第五、挖掘内外资源,保证利润增长

  协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作,充分利用现有资源,顺应经济发展形势,对休眠、长期亏损和无发展前景的公司进行改造或销户处理,同时,拓宽经营渠道,不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新项目、新业务。

  感谢学校领导、老师和同事们多年来对我的关心、帮助和支持,谢谢大家!

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