电信局计划建设部竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
今天，我站在这里，向大家简要地汇报我的思想和基本情况，感到非常激动。我不善言辞，没有滔滔不绝的口才，是我局人事改革的大潮把我推到了这里，也是我局良好的政风使我鼓起勇气走上讲台，把我的思想担陈在同志们面前，值得欣慰的是，在座的各位都是我的领导和同事，是我多年工作和生活中的良师益友，大家在日常生活中对我的了解，已经超过了我今天的发言陈述。如果说十多年来我能有所进步的话，那也是各位领导和同志的指导、帮助和支持、关心的结果。
我要竞争的是计划建设部经理的职务，下面，我就个人基本情况和对计划建设部经理岗位的工作思路向各位领导作一简要汇报。
一、我竞争的条件：
我叫竞聘演讲稿。xx岁，党员。20xx年被省公司聘为xxx，曾任x县通信分xxx，现任xx市通信分公司xxx。
按照局里公布的竞聘上岗资格要求，我认为，自己具备以下条件：
1、具有丰富的管理经验。
参加工作以来，我一直从事电信行业，有着扎实的理论的知识和较强的实践能力，在去年的市县光缆工程项目和今年的市区城域光缆网工程两个省管项目中，我们参与制定了《xx市通信管线工程管理办法及实施细则》。该办法从工程前期准备、施工标准、施工安全、施工质量、施工进度管理、后期退料及竣工资料的提交都做了明确规定与说明，特别提出了竣工资料可以提交光盘的管理创新。该办法及细则的制定使线路工程管理更加清晰、明确、流畅。在加强工程管理方面。我重视对工程建设项目综合管理系统的开发和利用，及时完成所有在建、新建工程的录入，为日常管理工程提供了依据、保障，使我们能严格执行基本建设程序、规章、制度，指导我们对每项工程进行全程跟踪，实时了解工程进展，认真做好对工程项目的安全、质量、投资、进度的四大控制，督促我们加强管理，缩短工期，节约资金，完善竣工资料，按时交付资产。为促进工程管理标准化、规范化、科学化奠定了基础。
2、具有独立处理问题的应变能力和较强的分析综合能力。
工作中，我能够按领导的意图，运用马克思主义的立场、观点、方法和所学专业知识，对问题进行分析、归纳、综合，能较好的完成领导交办的各项工作。
3、有较为扎实的理论基础。
工作以来，我勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己，提高自己。通过几年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力。
4、我年轻，具有担任计划建设部经理的信心和决心。
信心和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，曾取得了不少成绩，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好计划建设部经理。
二、工作设想：
如果领导信任我，让我走上计划建设部经理的岗位，我将坚持方总提出的“创新、服务、发展、效益”的工作方针，树立“计划围绕市场转”的投资理念，以提高投资效益为中心，挖掘网络资源为重点，搞好网络优化和各类资源的合理配置，挖掘网络潜力，以计划投资管理和工程建设管理两方面为重点开展工作，并做到两手都要抓、两手都要硬。具体工作思路如下：
1、坚持以经济效益为中心，全面加强工程建设工作的基础管理工作。积极对工程建设项目的原始资料收集、整理，工程遗留问题的清理和处理工作，并制定工程建设部门的岗位职责，我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强建设部门的管理力度；建立完善的内部管理流程，使其具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
2、树立效益观念，加强通信投资的审查与管理。首先我将把我的工作思路调整到投资能否给企业带来效益这个高度上来。坚持方总对工程建设投资提出的四项原则。（1）把资金投入到效益最好的地方；（2）把资金投入到发展最快的项目上；（3）把资金投入到竞争最激烈的业务上来；（4）把资金投入到提高网络支撑.服务能力等方面来开展工作。工作中，我将加强投资管理，坚决杜绝“三边工程”、“盲目建设”带来的建设资金浪费及工程质量问题。
3、做好信息收集、分析处理工作。针对目前市场情况，我将努力做好前期市场调查和后盾服务工作，认真分析怎样才能灵活满足市场的快速反映的需求，迅速方便的满足用户，并制定一套适合市场与用户的投资方案。
4、树立服务意识，提高整网运营.支撑能力。具体我将做到1、牢固树立服务理念。2、进一步对网络进行优化，3、加强网络规划工作。4、加强对基层工作的指导。使我们建设投资部的服务深入人心，为电信事业的发展做出应有的贡献。
5、廉政建设，永不松懈。反腐保廉工作，教育是基础，制度是保证，监督是关键，对计划投资部门来说，这一点尤其重要。所以在日常工作中，要对容易出问题环节提高警惕，这方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”紧绷不松。不仅我自己要时刻警惕来自各方面的侵蚀，纯洁我们的队伍，增强防腐能力，这也是目前我担任建设投资部的`责任所在。
三、岗位承诺：
如果承蒙领导厚爱，让我走上计划投资部经理这一岗位，我将做到：
第一，真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从领导。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。
第二，不断提高全体员工健康、安全与工程管理意识，使员工自我保护和通信管理能力明显加强。为此，我将勤于思考，开动脑筋，广泛开展培训和宣传《安全生产》，坚持“预防为主.确保重点.结合中心.围绕生产.安全第一”的工作方针，坚决以江泽民同志“三个代表”重要思想高度重视安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，全面提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为。增强全体员工的健康、安全与工程管理意识，为通信建设的健康发展提供有力保障。
“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为通信事业的壮大发展做出贡献。
最后，我想说，各位领导，同志们：作为计划建设部经理，目前或许我不是最优秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我.
我的演讲结束了，谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位评委：
今天，我站在这里，向大家简要地汇报我的思想和基本情况，感到非常激动。我不善言辞，没有滔滔不绝的口才，是我局人事改革的大潮把我推到了这里，也是我局良好的政风使我鼓起勇气走上讲台，把我的思想担陈在同志们面前，值得欣慰的是，在座的各位都是我的领导和同事，是我多年工作和生活中的良师益友，大家在日常生活中对我的了解，已经超过了我今天的发言陈述。如果说十多年来我能有所进步的话，那也是各位领导和同志的指导、帮助和支持、关心的结果。
我要竞争的是计划建设部经理的职务，下面，我就个人基本情况和对计划建设部经理岗位的工作思路向各位领导作一简要汇报。
一、我竞争的条件：
我叫xxx。xx岁，党员。20xx年被省公司聘为xxx，曾任x县通信分xxx，现任xx市通信分公司xxx。
按照局里公布的竞聘上岗资格要求，我认为，自己具备以下条件：
1、具有丰富的管理经验。
参加工作以来，我一直从事电信行业，有着扎实的理论的知识和较强的实践能力，在去年的市县光缆工程项目和今年的市区城域光缆网工程两个省管项目中，我们参与制定了《xx市通信管线工程管理办法及实施细则》。该办法从工程前期准备、施工标准、施工安全、施工质量、施工进度管理、后期退料及竣工资料的提交都做了明确规定与说明，特别提出了竣工资料可以提交光盘的管理创新。该办法及细则的制定使线路工程管理更加清晰、明确、流畅。在加强工程管理方面。我重视对工程建设项目综合管理系统的开发和利用，及时完成所有在建、新建工程的录入，为日常管理工程提供了依据、保障，使我们能严格执行基本建设程序、规章、制度，指导我们对每项工程进行全程跟踪，实时了解工程进展，认真做好对工程项目的安全、质量、投资、进度的四大控制，督促我们加强管理，缩短工期，节约资金，完善竣工资料，按时交付资产。为促进工程管理标准化、规范化、科学化奠定了基础。
2、具有独立处理问题的应变能力和较强的分析综合能力。
工作中，我能够按领导的意图，运用马克思主义的立场、观点、方法和所学专业知识，对问题进行分析、归纳、综合，能较好的完成领导交办的各项工作。
3、有较为扎实的理论基础。
工作以来，我勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己，提高自己。通过几年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力。
4、我年轻，具有担任计划建设部经理的信心和决心。
信心和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，曾取得了不少成绩，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好计划建设部经理。
二、工作设想：
如果领导信任我，让我走上计划建设部经理的岗位，我将坚持方总提出的“创新、服务、发展、效益”的工作方针，树立“计划围绕市场转”的投资理念，以提高投资效益为中心，挖掘网络资源为重点，搞好网络优化和各类资源的合理配置，挖掘网络潜力，以计划投资管理和工程建设管理两方面为重点开展工作，并做到两手都要抓、两手都要硬。具体工作思路如下：
1、坚持以经济效益为中心，全面加强工程建设工作的基础管理工作。积极对工程建设项目的原始资料收集、整理，工程遗留问题的清理和处理工作，并制定工程建设部门的岗位职责，我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强建设部门的管理力度；建立完善的内部管理流程，使其具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
2、树立效益观念，加强通信投资的审查与管理。首先我将把我的工作思路调整到投资能否给企业带来效益这个高度上来。坚持方总对工程建设投资提出的四项原则。（1）把资金投入到效益最好的地方；（2）把资金投入到发展最快的项目上；（3）把资金投入到竞争最激烈的业务上来；（4）把资金投入到提高网络支撑.服务能力等方面来开展工作。工作中，我将加强投资管理，坚决杜绝“三边工程”、“盲目建设”带来的建设资金浪费及工程质量问题。
3、做好信息收集、分析处理工作。针对目前市场情况，我将努力做好前期市场调查和后盾服务工作，认真分析怎样才能灵活满足市场的快速反映的需求，迅速方便的满足用户，并制定一套适合市场与用户的投资方案。
4、树立服务意识，提高整网运营.支撑能力。具体我将做到1、牢固树立服务理念。2、进一步对网络进行优化，3、加强网络规划工作。4、加强对基层工作的指导。使我们建设投资部的服务深入人心，为电信事业的发展做出应有的贡献。
5、廉政建设，永不松懈。反腐保廉工作，教育是基础，制度是保证，监督是关键，对计划投资部门来说，这一点尤其重要。所以在日常工作中，要对容易出问题环节提高警惕，这方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”紧绷不松。不仅我自己要时刻警惕来自各方面的侵蚀，纯洁我们的队伍，增强防腐能力，这也是目前我担任建设投资部的责任所在。
三、岗位承诺：
如果承蒙领导厚爱，让我走上计划投资部经理这一岗位，我将做到：
第一，真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从领导。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。
第二，不断提高全体员工健康、安全与工程管理意识，使员工自我保护和通信管理能力明显加强。为此，我将勤于思考，开动脑筋，广泛开展培训和宣传《安全生产》，坚持“预防为主.确保重点.结合中心.围绕生产.安全第一”的工作方针，坚决以江泽民同志“三个代表”重要思想高度重视安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，全面提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为。增强全体员工的健康、安全与工程管理意识，为通信建设的健康发展提供有力保障。
“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为通信事业的壮大发展做出贡献。
最后，我想说，各位领导，同志们：作为计划建设部经理，目前或许我不是最优秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我.
我的演讲结束了，谢谢大家！
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