银行内部中层助理岗位竞聘演讲稿

时间:2021-04-29 18:50:00 竞聘演讲稿 我要投稿

银行内部中层助理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委,同事们:

银行内部中层助理岗位竞聘演讲稿

  大家好!

  首先,真诚感谢各级领导为企业人才搭建的这个平台;更感谢大家对我过去工作的帮助和支持。我竞争的岗位是中层助理一职。希望能以我的真诚与正直、学识与能力赢得大家的信任和支持。下面我分*部分做竞聘演讲。

  第一部分,简单介绍一下个人情况,让大家对我有更多的了解。

  我叫XXX,XX年XX月出生,XX大学XX专业。我于XX年XX月进入银行,从事过普通储蓄业务、代发工资业务、出纳会计业务,XXXX年初,参加了XX市夏粮补贴任务,任务完成后我根据自己总结的经验,自己制作教程,给全行人员培训;XX年X月,我被调到科技信息部;从XX年X月份开始,从事信贷业务。工作中,我总是兢兢业业、勤勤恳恳,认真完成领导安排的每一项工作并努力做到最好,三年的工作经历使我养成了恪尽职守、做事认真的工作作风和关心同事生活、平等待人、严于律己的生活作风。

  经过综合权衡,我认为自己具有以下几点竞聘优势:

  一是我热爱学习,思想政治素质过硬。在思想上,我坚决拥护中国******,并已经向党组织提交了入党申请书。虽然我还不是一名******员,但我时刻都以党员的标准来要求自己。另外,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识,目前,我已经通过全部银行业从业资格五门考试,是全行第一个通过全部考试的人。同时我还通过了计算机等级考试四级,能够将计算机能力应用到工作中。

  二是我善于总结,能够独立思考,做事严谨,具有开拓精神。XX年XX月入行后我从事“代发工资”业务,在同事们对此项业务均不太熟悉的情况下,我在实践的基础上总结了一套操作流程,正是这套流程使我行在XX年X月“夏粮补贴任务”中在全区第一个完成任务。我个人也得到行报表扬。另外,我在全区主讲了我总结的夏粮补贴经验培训,为秋粮代发任务打下了基础。今年初我调到信贷部门做个人按揭贷款,当时支行没有一笔按揭贷款,而截止目前,个人贷款余额已超过X 亿元。我根据相关的文件资料,总结出了个人按揭贷款具体操作流程,并对新员工进行培训,将我支行按揭贷款业务发展起来,实现了从无到有的开拓。

  三是工作经验丰富,熟悉我行运行流程。参加工作以来,我在柜台的各个位置从事过工作,储蓄、出纳、会计、事后监督、外勤(个贷、对公)、科技信息部等,每一个岗对我而言都是一次历练,每一次换岗都是一次升华。它不仅开阔了我的视野,磨练了我的意志,提升了我的能力,而且使我熟悉我行的工作流程,能够很好的站在全局处理问题。

  四是善于沟通协调,具有较强的组织能力。我是个乐观、外向、热情的人,善于与人沟通,能够换位思考。另外,作为区行的团委委员、支行的团委书记,我曾多次组织团内活动,从而很大程度上提升了我的协调组织能力,使我在工作中能够更加得心应手。

  五是我有较强的工作能力,XXXX年业绩突出。在上一年的工作中,在行领导的带领下,我的各项工作都有了长足发展。

  (1)参加了“创建零案件银行”与“迎奥运优质服务年”的检查工作;(2)参加多个网点的ATM的安装,工作中,我不懂就问,发现问题及时请教的方式,学习了很多的知识,同时也得到了很多ATM维护公司的.技术人员的肯定;(3)我和同事按照领导的指示对全区的所有网点的防雷系统进行了改造,总体上使防雷系统的费用大大的缩小,节省了资源。与此同时,在自动柜员机的培训和其他各项工作中,我都取得了较好成绩,深受领导的赏识。我想,这些都为我做好以后的工作奠定了基础。

  如果承蒙领导厚爱,竞聘成功,让我走上中层助理的工作岗位,我将尽职尽责,作到有命必读、限时复命,结果第一,争取把能力发挥到最佳状态复命。具体而说,我将从以下几个方面做好工作:

  一、当好助手,主动作事,协助行长做好日常工作。我将摆正自己的位置,将做好参谋助手。凡事多请示、多汇报、多交心通气,团结协作,认真履行岗位职责。在日常管理中,积极协助行长做好经营管理等一系列本职工作,不让行长找我要结果,而是我主动来复命。在行长授权的范围内,切实配合、支持、维护和执行好行长的工作。做到工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合,努力成为行长的左膀右臂。

  二、真诚团结,做好沟通、协调,营造良好工作氛围。多年的工作经验告诉我,同事之间,搞好团结比什么都重要。为此,我将综合协调各内外部相关部门及人员的关系。既要主动维护领导威信,思想上尊重领导,帮助领导排忧解难,解除领导后顾之忧。对同事,做到多沟通,多关心,多支持,使行内形成一种良好的工作氛围。

  三、协助行长加强行内管理力度,健全各项管理制度。我将发挥基层工作经验,以及善于学习总结的特长,不断寻找工作的新思路、新方法,积极协助行长做好经营管理工作,建立完善的内部管理流程。加大对各部门的监督检查工作,使各项工作具体化和量化,具备可操作性。同时完善相应的规章制度,使员工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干,从而提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力!

  四、协助行长加强员工队伍建设和人事管理。

  人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前行内的现状,针对各个部门的特点,积极配合行长通过以训代会、挖掘潜力、多种培训等方式,努力使行内的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。在管理方面,做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效率。在工作中,坚持“能者上,平者让,庸者下”,力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,打造以结果为导向的负责任的员工,建设一支执行力高的、以结果为导向的、对结果负责的团队!

  各位领导,超越平庸,选择完美,是我的人生信条!如果我能够成功,我将以全部的激情投入新的岗位,再造人生新起点、再创事业新巅峰;如果不能够成功,我也将以平常心态来面对,更加努力地做好本职工作,勤奋学习,不断进取。在平凡中追求卓越,在平凡中创造卓越!我期待着、并且时刻准备着!

  我的演讲完毕,谢谢各位的支持!