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海尔张瑞敏管理的经典语录80句
无论是身处学校还是步入社会，大家都经常接触到语录吧，语录一般具有语句简短流畅、通俗明了、诙谐机智的特点。还苦于找不到优秀的语录？以下是小编收集整理的海尔张瑞敏管理的经典语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
2、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
3、SBU具体的体现就是速度和创新。
4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
5、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
6、挑战目标首先要挑战自我。
7、工作要简化，不要简单化。
8、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
9、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
10、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
11、管理者要是坐下，部下就躺下了。
12、干部怕的就是不知道自己怕什么。
13、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
14、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
15、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
16、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
17、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
18、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
19、干部是事业成败的关键。
20、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
21、终端的问题就是领导的问题。
22、看不出问题是最大的问题。
23、重复出现的问题是作风上的问题。
24、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
25、观念不变原地转，观念一变天地宽。
26、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
27、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
28、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
29、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
30、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
31、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
32、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
33、市场是每个人的上级。
34、管事先管人，管人带作风。
35、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
36、先画靶子再打枪。
37、立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。
38、有效供给才能创造出市场。
39、海尔人只有创业没有守业。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标
42、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
43、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
44、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
45、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
46、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
47、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
48、一站到位的服务，一票到底的流程。
49、员工齐心，管理用心，对用户真心。
50、企业生命之树的土壤是用户。
51、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
52、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
53、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
54、质量一次就做对。
55、有缺陷的产品就是废品。
56、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
57、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏
58、海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。
59、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
60、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新，创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
61、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
62、智慧如炬，照亮前行。他一言，让海尔之火，燎原四海。
63、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
64、世事洞明皆学问，他一语道破天机，成就海尔今日辉煌。
65、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人；员工齐心，管理用心，对用户真心。
66、海尔人只有创业没有守业。
67、个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
68、海尔集团总裁张瑞敏
69、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。——海尔公司董事长张瑞敏
70、海尔创造一个新型经营模式，即平台服务下的自主经营体。首先要搞活企业每个细胞，组织最小的经营单位，按市场法则自主经营；同时搭建平台，为自主经营体搞好服务，强化考核和监管，实现企业主与员工共同创业。
71、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。
72、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
73、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
74、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
75、我的用户我创造，我的增值我分享。
76、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。（海尔集团总裁张瑞敏）
77、企业竞争力的。实现取决于创新的细胞——SBU。
78、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
79、把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。
80、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
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