目标责任书

时间:2020-12-19 15:41:37 责任书 我要投稿

目标责任书

  目标有助于分清轻重缓急,把握重点。以下是小编收集的一些关于目标责任书的内容,欢迎阅读。

目标责任书

  目标责任书一

  为全面实现公司年度经营目标,提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署,总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。

  一、责任人: 部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

  二、责任期限:**年**月**日~**年**月**日

  三、工作目标及重点

  1、任务一:

  2、任务二:

  3、任务三:

  四、经济指标:

  1、基本目标:利润* 万元,收入 *万元。

  2、争取目标:利润 *万元。

  五、其他指标:

  1、质量事故:无质量事故发生。

  2、规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

  3、队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。

  4、内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

  六、奖惩兑现办法:

  1、部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

  2、部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

  3、部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。

  七、风险工资系数(K)计算

  1、收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0;

  2、利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5;

  3、利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为2;

  4、利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.5;

  5、发生一般质量事故1次,根据情况K值减0.2~0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则K=0;

  6、若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生,K值扣0.1~0.5;若给公司带来较大损失,K值扣0.5~1;

  7、重视员工队伍建设,员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上),根据情况加0.1~0.2;不重视员工队伍建设,人员成长缓慢或业务骨干流失,扣0.1;

  8、不重视内部管理工作,不能严格执行公司有关规章制度,导致职能部门或内部员工投诉的,减0.1;未及时完成绩效考核工作1次,扣0.2;不重视绩效考核工作,绩效考核有失公平、公正,分数分布不合理等,扣0.1~0.2。

  八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案,经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想,同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

  九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项,若有出色完成事项,根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项,根据情况对风险工资系数适当减分。

  十、岗位年度考核系数计算:年度考核优秀者系数为1.05,合格者系数为1,待改进者系数为0.95,不合格者系数为0。

  十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

  十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

  公司总经理 业务一部经理

  签字日期 签字日期

  目标责任书二

  为充分调动****公司高级管理人员积极性,确保****公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对****公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的.考评,将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变,增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

  二、 年经营考核年度期间:** 年01月01日至** 年12月31日。

  三、双方的权利和义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

  3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。

  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和资料。

  四、经营责任考核指标

  薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资:1万元/月;

  2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;

  3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下:

  五、考核过程

  1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

  2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

  4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

  5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;

  六、其它

  1、若责任人完成年度指标,将续签2009年度工作责任书,在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;

  2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。

  3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

  4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

  5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。

  集团总裁:日期:

  ****公司第一负责人: 日期:

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